Il marketing territoriale crea un valore aggiunto regionale
Un marketing territoriale di successo richiede una strategia chiara, sia per lo sviluppo economico di un singolo cantone, sia per la promozione di un’intera regione economica. Questo è il bilancio dell’evento di quest’anno organizzato dall’ente di marketing territoriale Greater Zurich Area (GZA) dal titolo «Il marketing territoriale nell’era digitale: quale direzione prendere?».
I relatori e gli ospiti hanno esplorato la questione di quali concetti il location marketing può utilizzare per essere efficace e di successo a lungo termine in un mondo digitale e in rapida evoluzione.
Brigit Wyss, direttore economico del Cantone di Soletta e membro del Consiglio di fondazione della Greater Zurich Area, ha dichiarato: "Il marketing della localizzazione è indubbiamente un compito comune, ma ogni cantone deve perseguire una propria strategia di localizzazione basata sui propri punti di forza". Ad esempio, il Cantone di Soletta vuole svilupparsi come località attraente per gli investimenti e la vita. Oltre a fattori concreti come il potenziale di manodopera, le infrastrutture e le tasse, nella strategia di localizzazione sono inclusi anche temi come la qualità della vita e degli alloggi, nonché le strutture educative e ricreative.
Mathias Binswanger, professore di economia presso l'Università di Scienze Applicate della Svizzera nordoccidentale e docente privato presso l'Università di San Gallo, ha spiegato cosa serve a una regione come l'area economica di Zurigo per rimanere attraente nel confronto internazionale. Tra le altre cose, ha affermato che: "Una regione attraente non può garantire la soddisfazione della vita dei suoi residenti. Ma una regione non è mai attraente senza una maggioranza di residenti soddisfatti".
Concentrarsi sulle competenze tecnologiche anziché sui settori
Balz Hösly, presidente del Consiglio di amministrazione dell'Area metropolitana di Zurigo, ha citato alcune leve strategiche per posizionare e commercializzare con successo la Svizzera e l'Area metropolitana di Zurigo in un contesto internazionale altamente competitivo. "Stiamo concentrando la nostra strategia di sviluppo del mercato e di comunicazione in modo specifico sulle competenze tecnologiche disponibili nell'area economica e non più sulla tradizionale prospettiva industriale. In questo modo, ci rivolgiamo a quelle aziende che apportano il maggior valore aggiunto alla regione sotto forma di forza innovativa, posti di lavoro qualificati, maggiore resistenza alla crisi e, in ultima analisi, anche entrate fiscali", afferma Hösly.
Le aziende innovative traggono vantaggio soprattutto dai dipendenti esperti di tecnologia e dai lavoratori qualificati, le cui competenze sono sempre più richieste in tutti i settori, ha spiegato Hösly. La disponibilità di talenti e l'accesso a ecosistemi e reti tecnologiche hanno sostituito le tasse come fattore più importante per l'attrattiva di una località. "Tuttavia, un sistema fiscale attraente e, soprattutto, affidabile è ancora un prerequisito per entrare nella lista delle possibili sedi di un'azienda attiva a livello internazionale", ha aggiunto Hösly, riferendosi alla riforma fiscale in corso.
Immagine: obs/Agenzia dell'Area di Zurigo/Consigliera di Stato Brigit Wyss
