"Crise" n'est qu'un mot

Lorsque la Neue Zürcher Zeitung ferme son imprimerie, le public conclut à la grande crise de tout le secteur de l'imprimerie. S'il existait en Suisse un journalisme médiatique réellement indépendant de la maison qui le rend possible, on ferait par exemple des recherches sur l'histoire pour savoir pourquoi on en est arrivé là. Au tournant du siècle, des technocrates intelligents de la maison NZZ ont mis sur pied un projet appelé "Zürich Print". Les deux imprimeries devaient faire face à d'importants investissements supplémentaires. Malgré les tirages et les volumes élevés de l'époque, les technocrates savaient : C'est en fait un non-sens que les deux entreprises - l'une à Bubenberg, l'autre à Schlieren - fassent presque la même chose en même temps et créent inévitablement des surcapacités. Rassemblons les deux imprimeries de journaux dans une société commune et économisons des investissements de plusieurs dizaines de millions de francs !

De plus, la seule économie réalisée sur l'achat de papier, récurrente chaque année, aurait rapporté des millions. Mais Tamedia a rejeté l'idée. Elle voulait rester indépendante. Ironie de l'histoire : maintenant, elle en profite quand même, car elle va imprimer la NZZ.

Comme la NZZ, championne d'Europe dans l'art de dévoiler les dessous de l'affaire, d'Hawaï à l'Azerbaïdjan, n'a pas été en mesure jusqu'à présent de communiquer à ses collaborateurs, lecteurs et actionnaires de tels fondements et d'autres de sa décision radicale concernant Schlieren, les polémistes peuvent en principe raconter n'importe quelle bêtise qui convient à leur agenda.

Et cela se confirme une fois de plus : dans le secteur de l'édition, c'est toujours la concurrence qui s'occupe des relations publiques, et ce avec une malveillance choisie. Juste une question : verrons-nous encore le jour où le Tages-Anzeiger et le SonntagsZeitung parleront avec la même franchise des événements et des décisions d'entreprise dans leur propre maison que des problèmes d'imprimerie et de rédaction de la concurrence locale ? La décision de fermeture de Ziegler Druck aurait également donné matière à réflexion !

Parfois, il est utile de ne pas voir les choses uniquement depuis Zurich. Le programme qui contraste avec Schlieren est actuellement présenté à Viège. La maison d'édition Mengis, une PME innovante, y fait installer la première machine d'impression numérique de journaux au monde. Le Walliser Bote (tirage 22 000) sera imprimé à partir de juillet sur cette nouvelle machine. Le CEO de l'entreprise familiale a rédigé son mémoire de fin d'études sur l'impression numérique et y voit une opportunité commerciale rentable. Et contrairement aux managers, il investit son propre argent dans cette vision.

Les grands journaux, qui sont actuellement tous en crise et ne survivent dans les comptes que grâce à des réserves et à des subventions croisées, agissent comme des climatiseurs et font croire au public à une crise de la presse écrite qui n'existe pas dans cette généralisation. Les résultats commerciaux de nombreux petits et moyens journaux, qui oscillent entre "satisfaisants" et "brillants", vont à l'encontre de ce discours de crise indifférencié - mais on ne le communique pas. On ne veut pas se faire remarquer. Et l'"Association des éditeurs de journaux", anciennement appelée "Association Médias Suisses", est actuellement si occupée par les querelles internes qu'il ne lui reste plus de temps pour des relations publiques intelligentes et constructives. Nous n'avons même pas encore parlé des idées astucieuses des fondateurs et des start-up encourageantes dans le domaine de la presse écrite.

- Exemple des grands-parents : le jeune éditeur de Baden Dominik Achermann a lancé son projet avec un petit montant à six chiffres en guise de capital-risque. Six mois plus tard, il compte 2500 abonnés payants. Il n'est pas encore sorti d'affaire, mais il dépasse les chiffres prévus. Moralité : dans les niches, il y a encore beaucoup de place pour les nouveaux venus intelligents.
- Prenons l'exemple de Falstaff : le magazine bimestriel consacré aux "plaisirs de la table, du vin et des voyages" annonce plus de 2000 commandes d'abonnement en quelques semaines pour son édition suisse récemment lancée. C'est un magazine à tomber par terre : 180 pages bien conçues, élégamment écrites, joliment mises en page. Même les articles de relations publiques, apparemment inévitables, sont au moins bien faits.
- Même à l'altitude supérieure, où de nombreux magazines grand public traditionnels n'ont plus qu'un souffle court, il existe des histoires à succès. LandLiebe de Ringier vend 148 000 exemplaires certifiés deux ans après son lancement. Ou encore Schweizer Familie : c'est l'une des vaches à lait qui fournissent à Tamedia le lait nécessaire à ses expéditions dans le monde numérique.

Se pourrait-il finalement que la "crise" ne soit qu'un autre mot pour le manque d'imagination ?

Karl Lüönd est plus libre
Publiciste et auteur de livres