Le marché suisse des télécommunications n'attire pas les investisseurs étrangers
Selon le groupe danois de télécommunications TDC, le marché suisse des télécommunications est relativement peu attractif pour les investisseurs étrangers. Compte tenu des investissements importants requis, les barrières à l'entrée sont très élevées. Il n'y a actuellement aucune raison de céder Sunrise, la filiale de TDC.
Comme l'a déclaré le président du conseil d'administration de TDC, Vagn Sörensen, mardi lors des huitièmes Journées de la communication à Bienne, il y a une duplication insensée des infrastructures de base dans la téléphonie mobile suisse. Chaque opérateur doit construire son propre réseau de téléphonie mobile. Le problème principal réside dans les investissements initiaux élevés dans les sites d'antennes, sans que cela ne favorise la concurrence. La résistance aux nouvelles antennes est grande. Il faut trois ans de préparation pour chaque nouvelle antenne. La plus grande partie des investissements dans la téléphonie mobile est consacrée à l'acquisition de nouveaux sites, de pylônes, de fondations en béton, de bâtiments et d'une administration coûteuse, a déclaré Sörensen selon l'ATS. Il serait préférable d'investir dans l'électronique et les services.
La situation actuelle ne mène pas à plus de concurrence. L'obstacle à l'entrée de nouveaux concurrents sur le marché devient beaucoup trop élevé. Pour les fournisseurs alternatifs, les investissements élevés ne sont pas rentables. La Suisse est un cas particulier en Europe. Nulle part ailleurs, après la libéralisation du marché, l'ex-monopole n'est resté aussi fort que dans notre pays, à l'exception de la République tchèque. Swisscom comptait déjà plus de deux millions de clients mobiles lorsque Sunrise et Orange ont commencé. Aujourd'hui, Swisscom détient environ 60 pour cent du marché, alors que Sunrise et Orange n'en détiennent que 20 pour cent. Cette avance ne peut plus être rattrapée, poursuit Sörensen. Avec des prix identiques
réseaux à coûts égaux, Sunrise et Orange auraient des coûts par client 300% plus élevés que Swisscom.
Sunrise investit 500 millions de francs suisses dans l'extension de son réseau au cours des trois prochaines années, en raison du besoin croissant en bande passante. Au premier semestre 2009, les investissements se sont élevés à 35 pour cent du bénéfice avant impôts. Ce taux élevé n'est pas tenable à long terme, a déclaré Sörensen. Dans les circonstances actuelles, il sera difficile d'introduire une nouvelle génération de téléphonie mobile (LTE). Si l'on installe des pylônes communs aux trois réseaux de téléphonie mobile et que chaque opérateur conserve sa propre électronique, il est possible d'économiser quelques milliers d'antennes, comme l'a déclaré le patron de Sunrise Christoph Brand dans une interview accordée à l'agence de presse AWP.
Le réseau fixe présente les mêmes problèmes que la téléphonie mobile, a déclaré Sörensen. Ici aussi, le doublement coûteux des infrastructures de base exige des investissements élevés, sans que cela n'apporte de concurrence supplémentaire. Dans le cas du réseau de fibre optique, 80 pour cent des investissements sont consacrés aux câbles et aux gaines. Seuls Swisscom et les entreprises d'électricité, qui appartiennent majoritairement à l'Etat, investissent dans ce domaine.
Sunrise a gagné des parts de marché dans tous les segments au cours des derniers mois. Il n'est donc pas question de se séparer directement de Sunrise, a déclaré le président de TDC dans une interview à l'agence de presse AWP.
