Dans l'automne des feuilles
Ringier se sépare de MEX et de sa maison d'édition
Ringier se sépare de MEX et de sa maison d'édition de livresDe Markus Knöpfli Ringier laisse tomber deux de ses "feuilles" colorées : A la fin de l'année, le groupe cessera les activités de sa maison d'édition de livres et vendra le magazine pour jeunes MEX Musenalp Express.
Durant la courte période où Martin Kall a été directeur des magazines chez Ringier, il a pris deux décisions qui font dresser l'oreille. La fermeture de la maison d'édition de livres rompt avec une tradition éditoriale et la vente de MEX jette aux orties un concept que Beat Lauber, actuel directeur des nouveaux médias chez Ringier, avait élaboré il y a seulement deux ans.
La maison d'édition de livres, qui lançait chaque année environ six titres à petit tirage, n'était certes "pas déficitaire, mais nous ne jouons pas non plus un rôle dans l'espace germanophone", constate sobrement Kall.
Les droits de titre de trois périodiques annuels (dont "Eulenspiegel" et "Buch des Jahres") seront vendus, des discussions avec des maisons d'édition sont en cours, explique Kall. Seule exception : le guide gastronomique "Gault Millau" continuera d'être édité par le secteur des magazines de Ringier.
Chez MEX, la situation est différente : lorsque l'entreprise a repris Musenalp Express en 1998, elle a surestimé la taille du marché. "Au cours des deux dernières années, nous avons appris que le marché des magazines pour jeunes fonctionne différemment", explique Kall. Ce qui est différent, c'est que les jeunes ne veulent pas payer pour des magazines et que leur attachement à un titre est faible. C'est pourquoi Ringier, qui s'est lancé sur le marché avec une certaine exigence rédactionnelle, n'a pas pu lutter contre les autres titres pour jeunes avec des concepts bon marché.
Le titre avait pourtant fait l'objet d'investissements : une nouvelle mise en page, un site Internet propre appelé Mextown, un ajustement et une certification du tirage (143000 exemplaires, 178000 lecteurs) et une rédaction étoffée. Lauber avait encore rêvé d'une stratégie multimédia à la "GesundheitSprechstunde" et espéré pouvoir gagner des lecteurs de MEX comme futurs abonnés du Blick ou de la Schweizer Illustrierte - ou comme jeunes journalistes. "En soi, c'est une bonne idée. Mais pour une stratégie multimédia, il faut d'abord une marque forte. En tant que pool de relève pour les autres titres, MEX est trop cher. Et l'école de journalisme de Ringier n'a pas de problème de relève", déclare aujourd'hui Kall à ce sujet.
Durant la courte période où Martin Kall a été directeur des magazines chez Ringier, il a pris deux décisions qui font dresser l'oreille. La fermeture de la maison d'édition de livres rompt avec une tradition éditoriale et la vente de MEX jette aux orties un concept que Beat Lauber, actuel directeur des nouveaux médias chez Ringier, avait élaboré il y a seulement deux ans.
La maison d'édition de livres, qui lançait chaque année environ six titres à petit tirage, n'était certes "pas déficitaire, mais nous ne jouons pas non plus un rôle dans l'espace germanophone", constate sobrement Kall.
Les droits de titre de trois périodiques annuels (dont "Eulenspiegel" et "Buch des Jahres") seront vendus, des discussions avec des maisons d'édition sont en cours, explique Kall. Seule exception : le guide gastronomique "Gault Millau" continuera d'être édité par le secteur des magazines de Ringier.
Chez MEX, la situation est différente : lorsque l'entreprise a repris Musenalp Express en 1998, elle a surestimé la taille du marché. "Au cours des deux dernières années, nous avons appris que le marché des magazines pour jeunes fonctionne différemment", explique Kall. Ce qui est différent, c'est que les jeunes ne veulent pas payer pour des magazines et que leur attachement à un titre est faible. C'est pourquoi Ringier, qui s'est lancé sur le marché avec une certaine exigence rédactionnelle, n'a pas pu lutter contre les autres titres pour jeunes avec des concepts bon marché.
Le titre avait pourtant fait l'objet d'investissements : une nouvelle mise en page, un site Internet propre appelé Mextown, un ajustement et une certification du tirage (143000 exemplaires, 178000 lecteurs) et une rédaction étoffée. Lauber avait encore rêvé d'une stratégie multimédia à la "GesundheitSprechstunde" et espéré pouvoir gagner des lecteurs de MEX comme futurs abonnés du Blick ou de la Schweizer Illustrierte - ou comme jeunes journalistes. "En soi, c'est une bonne idée. Mais pour une stratégie multimédia, il faut d'abord une marque forte. En tant que pool de relève pour les autres titres, MEX est trop cher. Et l'école de journalisme de Ringier n'a pas de problème de relève", déclare aujourd'hui Kall à ce sujet.
