"Mediahaus Seefeld démarre avec une structure ouverte"

Andy Lehmann fonde sa propre agence média le 1er octobreL'indépendance est l'USP avec laquelle Andy Lehmann veut mener à bien sa nouvelle agence média. L'entreprise, dont le nom de projet est Mediahaus Seefeld, est ouverte à l'achat d'autres agences et à des coopérations. Le début des activités commerciales est prévu pour le 1er octobre - Lehmann quitte la direction d'Optimedia avec effet immédiat (voir page 1).
Quelle est l'idée de base de la nouvelle agence média qu'elle prévoit de créer ?
Andy Lehmann : L'indépendance. Cela peut paraître un peu banal. Mais je sens qu'en Suisse, il y a de très nombreux clients pour qui cela devient de plus en plus important. Indépendance, mais au sens propre du terme : indépendante des agences de création, indépendante des médias et indépendante des réseaux. Cela me semble être la clé aujourd'hui. Et cela
est aussi ma principale motivation pour créer l'agence.
Les dépendances que vous avez mentionnées se sont-elles aggravées au cours des dernières années ?
Lehmann : En Suisse, le choix fait de plus en plus défaut, c'est le problème. La bonne agence média suisse, indépendante et dirigée par son propriétaire, n'existe plus. En ce sens, la situation s'est aggravée.
Vous voulez ressusciter l'agence média classique ?
Lehmann : Oui, exactement. C'est mon objectif.
Que regroupez-vous sous le terme d'agence média classique ?
Lehmann : Le processus classique de conseil média commence par la stratégie et se termine par le contrôle de gestion. Aujourd'hui, nous avons le système "bits and pieces", dans lequel un service s'occupe du conseil stratégique, un autre des achats et un troisième du contrôle de gestion. Je veux que ce processus soit à nouveau géré par une seule personne. D'autre part, nous ne voulons pas être simplement une agence média. Il peut y en avoir d'autres. Nous démarrons délibérément avec une structure aussi ouverte que possible et sommes ouverts aux bonnes idées. Il est également possible que nous achetions d'autres agences ou que nous coopérions avec elles. Nous sommes également ouverts dans cette direction.
Acheter d'autres agences ou coopérer avec elles - est-ce que quelque chose est bientôt prêt à être signé ?
Lehmann : Non, ce n'est pas obligatoire non plus. Nous démarrerons aussi ailleurs. Mais c'est une option que nous voulons laisser ouverte.
Qui sera propriétaire de la nouvelle agence média ?
Lehmann : Aux investisseurs privés et à moi-même.
Aurez-vous personnellement la majorité sur ce point ?
Lehmann : Je suis la tête qui se tient devant. C'est le point décisif.
Qui se cache derrière les investisseurs qui rendent la création d'une agence financièrement possible ? Pouvez-vous lever un peu le voile sur ce mystère ?
Lehmann : Non, je ne peux pas. Car les investisseurs ne veulent pas être nommés. Juste une chose : ce sont des personnes privées qui n'ont aucun lien avec des médias individuels, des entreprises de médias ou des partenaires médiatiques. Il s'agit de personnes qui trouvent le secteur des médias intéressant. Ce secteur est toujours considéré comme l'un des plus attractifs par de nombreux investisseurs.
Quand allez-vous commencer ? Seulement en 2002 ou avant ? Les dates ont été communiquées de manière un peu floue.
Lehmann : Je resterai chez Optimedia jusqu'à la fin du mois de septembre, mais je ne serai plus responsable des affaires courantes, je serai affecté à des projets et à des tâches spéciales. Pendant cette période, je pourrai toutefois déjà faire avancer les travaux de préparation de ma nouvelle agence. Le jour de lancement de la nouvelle agence est le 1er octobre.
A vous entendre, la nouvelle agence aura besoin de nombreux collaborateurs. Où allez-vous trouver tout le personnel nécessaire sur un marché du travail asséché ?
Lehmann : On trouve des gens, c'est aussi l'expérience que j'ai faite ces dernières années. De plus, c'est fascinant et un défi particulièrement attrayant de participer à la création d'une nouvelle agence média.
D'autres agences médias vont devoir faire particulièrement attention à leurs collaborateurs dans un avenir proche, afin que vous ne les débauchiez pas. Combien de personnes allez-vous emmener avec vous d'Optimedia ?
Lehmann : On ne peut pas "emmener" des collaborateurs ou des collaboratrices. Chaque planificateur média d'Optimedia ou d'une autre agence décide de manière autonome du choix de son poste de travail. Je ne peux pas les influencer. Mais comme je l'ai déjà dit, je ne m'inquiète pas de trouver les bons collaborateurs. Le Seefeld zurichois a en effet l'avantage d'être un lieu de travail très attractif.
Le Seefeld zurichois est-il choisi comme site définitif ?
Lehmann : Nous démarrons dans des bureaux provisoirement provisoires à Seefeld. Mais nous sommes également en train de négocier d'autres sites attrayants. Mais ce qui est sûr, c'est que nous nous installerons dans tous les cas à Seefeld ou dans ses environs immédiats. Enfin, avec ce site, nous voulons aussi aider le nom du projet de notre agence - Mediahaus Seefeld - à percer.
L'environnement conjoncturel actuel n'est pas celui que l'on souhaiterait pour le lancement d'une nouvelle agence : La conjoncture est en panne, les investissements publicitaires sont en baisse. Un marché en baisse est-il un environnement approprié pour le lancement d'une nouvelle agence ?
Lehmann : Ce n'est certainement pas un mauvais environnement. C'est justement lorsque l'on doit gérer son argent avec plus de soin que la qualité est de plus en plus demandée. Bien sûr, c'est agréable dans un marché en plein essor. Mais dans un marché en plein essor, on peut encore vendre des abricots à moitié pourris. Quand le marché est plus dur, il faut faire plus d'efforts. C'est pourquoi je pense que c'est justement le bon moment pour créer une agence.
Allez-vous aussi emmener des clients d'Optimedia ?
Lehmann : C'est comme pour les collaborateurs : Les clients décident eux-mêmes avec quelle agence ils veulent travailler. Nous ouvrons une agence parce que nous voulons faire une offre au marché. Interview : Daniel Schifferle