La mue bâloise
La nouvelle structure de direction du groupe de presse bâlois mise sur l'efficacité et sur le nord-ouest de la Suisse
Une nouvelle structure de direction du groupe de médias bâlois mise sur l'efficacité et sur la Suisse du Nord-OuestDe Daniel SchifferleAprès une longue phase de restructuration, le groupe de médias bâlois (BM) a mis à jour sa structure de direction pour se préparer à l'avenir. La concentration sur la Suisse du Nord-Ouest ne doit pas enterrer définitivement les ambitions pour le marché journalistique national.
Des structures simples, des voies décisionnelles courtes, des domaines de compétence clairs - le groupe de médias bâlois s'est doté d'une nouvelle identité visuelle par le biais d'un nouveau logo.
1er juin une structure de direction radicalement nouvelle. Pas moins de 29 points composent les mesures de restructuration qui avaient déjà commencé au printemps 2000 et qui se sont achevées avec la vente de Jean Frey AG début février. "Deux années et demie de turbulences au cours desquelles le groupe de médias bâlois s'est fondamentalement transformé", écrit le CEO Beat Meyer dans le magazine interne Net Spezial.
Le contexte de la restructuration : trop d'unités d'entreprise enregistraient des pertes trop élevées. "L'ensemble du groupe de médias bâlois avait perdu beaucoup de sa substance sur le plan financier et structurel", écrit Net Spezial. Selon Meyer, le problème principal était "les nombreux doublons dans les différents secteurs d'activité et activités ainsi que les nombreuses entreprises qui ne faisaient pas partie de l'activité principale". Celles-ci sont désormais éliminées.
Sous la direction inchangée du président du CA Matthias Hagemann et du CEO Beat Meyer, les activités sont désormais réparties en trois secteurs : "Médias", "Production" et "Services".
Le secteur "Médias", qui comprend la Basler Zeitung, Baslerstab, les différents journaux locaux, les médias spécialisés, les médias audiovisuels et les entreprises de services, dépend directement du CEO Beat Meyer. Le secteur "Production" avec le centre d'impression de la Basler Zeitung, les entreprises de Birkhäuser+GBC AG, Schnelli AG et SyncMedia Global Processing est dirigé par Daniel Merkel. Le secteur "Services" est placé sous la responsabilité du CFO Peter Wyss. Il regroupe les secteurs d'activité suivants : informatique, finances, personnel, biens immobiliers, infrastructure, gestion de la qualité et achats centralisés.
Après la réorganisation, le groupe Basler Medien comprend, outre la maison mère Basler Zeitung, 17 filiales au total. Le groupe détient en outre des participations importantes dans six autres entreprises.
La correction la plus durable de la stratégie a été la vente de Jean Frey AG, qui a scellé le repli sur le nord-ouest de la Suisse. L'objectif pour l'avenir proche est désormais le suivant : s'orienter vers une stratégie multicanal avec le journal, la radio locale et Internet ainsi que la collaboration avec la télévision locale.
Plus de bénéfices attendus pour l'exercice en cours
En se concentrant sur le nord-ouest de la Suisse, les ambitions journalistiques sur le marché national ne sont toutefois pas définitivement enterrées, affirme Meyer. "Si une opportunité se présentait quelque part et qu'elle s'avérait juste et importante pour notre maison, nous la saisirions". Mais pour l'instant, la priorité est clairement donnée à la Suisse du Nord-Ouest. "Nous voulons à nouveau augmenter le tirage de la Basler Zeitung, et l'entrée dans le capital de Radio Basilisk nous occupe intensément", ajoute Meyer.
Toujours est-il que les comptes annuels du groupe de médias bâlois, qui seront clôturés fin juin, devraient être meilleurs que ceux de l'année précédente. "Nous nous attendons à un bénéfice supérieur aux 1,1 million de francs de l'exercice 2000/2001", révèle Meyer. Le chiffre d'affaires devrait se situer entre 420 et 430 millions de francs. L'année précédente, il s'élevait encore à 512,2 millions de francs, ce qui représentait déjà une baisse de 24,2 millions de francs.
Des structures simples, des voies décisionnelles courtes, des domaines de compétence clairs - le groupe de médias bâlois s'est doté d'une nouvelle identité visuelle par le biais d'un nouveau logo.
1er juin une structure de direction radicalement nouvelle. Pas moins de 29 points composent les mesures de restructuration qui avaient déjà commencé au printemps 2000 et qui se sont achevées avec la vente de Jean Frey AG début février. "Deux années et demie de turbulences au cours desquelles le groupe de médias bâlois s'est fondamentalement transformé", écrit le CEO Beat Meyer dans le magazine interne Net Spezial.
Le contexte de la restructuration : trop d'unités d'entreprise enregistraient des pertes trop élevées. "L'ensemble du groupe de médias bâlois avait perdu beaucoup de sa substance sur le plan financier et structurel", écrit Net Spezial. Selon Meyer, le problème principal était "les nombreux doublons dans les différents secteurs d'activité et activités ainsi que les nombreuses entreprises qui ne faisaient pas partie de l'activité principale". Celles-ci sont désormais éliminées.
Sous la direction inchangée du président du CA Matthias Hagemann et du CEO Beat Meyer, les activités sont désormais réparties en trois secteurs : "Médias", "Production" et "Services".
Le secteur "Médias", qui comprend la Basler Zeitung, Baslerstab, les différents journaux locaux, les médias spécialisés, les médias audiovisuels et les entreprises de services, dépend directement du CEO Beat Meyer. Le secteur "Production" avec le centre d'impression de la Basler Zeitung, les entreprises de Birkhäuser+GBC AG, Schnelli AG et SyncMedia Global Processing est dirigé par Daniel Merkel. Le secteur "Services" est placé sous la responsabilité du CFO Peter Wyss. Il regroupe les secteurs d'activité suivants : informatique, finances, personnel, biens immobiliers, infrastructure, gestion de la qualité et achats centralisés.
Après la réorganisation, le groupe Basler Medien comprend, outre la maison mère Basler Zeitung, 17 filiales au total. Le groupe détient en outre des participations importantes dans six autres entreprises.
La correction la plus durable de la stratégie a été la vente de Jean Frey AG, qui a scellé le repli sur le nord-ouest de la Suisse. L'objectif pour l'avenir proche est désormais le suivant : s'orienter vers une stratégie multicanal avec le journal, la radio locale et Internet ainsi que la collaboration avec la télévision locale.
Plus de bénéfices attendus pour l'exercice en cours
En se concentrant sur le nord-ouest de la Suisse, les ambitions journalistiques sur le marché national ne sont toutefois pas définitivement enterrées, affirme Meyer. "Si une opportunité se présentait quelque part et qu'elle s'avérait juste et importante pour notre maison, nous la saisirions". Mais pour l'instant, la priorité est clairement donnée à la Suisse du Nord-Ouest. "Nous voulons à nouveau augmenter le tirage de la Basler Zeitung, et l'entrée dans le capital de Radio Basilisk nous occupe intensément", ajoute Meyer.
Toujours est-il que les comptes annuels du groupe de médias bâlois, qui seront clôturés fin juin, devraient être meilleurs que ceux de l'année précédente. "Nous nous attendons à un bénéfice supérieur aux 1,1 million de francs de l'exercice 2000/2001", révèle Meyer. Le chiffre d'affaires devrait se situer entre 420 et 430 millions de francs. L'année précédente, il s'élevait encore à 512,2 millions de francs, ce qui représentait déjà une baisse de 24,2 millions de francs.
