Optimiste dans un contexte morose
Moneycab ne s'attend guère à une baisse du nombre d'utilisateurs malgré la mise en place d'une chaîne payante
Moneycab s'attend à peu de pertes d'utilisateurs malgré le canal payantDaniel Schifferle Moneycab et Swisscontent se rapprochent encore plus et économisent beaucoup de coûts. De plus, la séparation en un canal gratuit et un canal payant devrait générer des recettes supplémentaires. Malgré tout, sans changement de tendance à la bourse et sur Internet, les perspectives restent sombres.
Les portails financiers ont la vie dure. Au vu des performances déplorables de la bourse et d'Internet, travailler en couvrant ses frais s'est à nouveau éloigné. De bonnes idées sont nécessaires. Dans le cas de Moneycab, les mots magiques sont : structures allégées et canal de paiement.
Avec sa société sœur Swisscontent, Moneycab dispose de conditions uniques pour réduire efficacement les coûts. En mars, les deux rédactions ont fusionné. La prochaine étape de la concentration des forces est déjà annoncée pour début 2003. La filiale de Swisscontent à Kehrsatz BE sera alors dissoute et intégrée au siège zurichois. "Nous pourrons ainsi réduire la rédaction et faire des économies massives", explique Markus Gisler, encore CEO de Moneycab et futur membre du conseil d'administration (CA) de Finanzfachmarkt AG. Le processus de réduction se déroulera sans licenciement.
Pour Gisler, il est logique qu'il quitte lui aussi son poste. "Moneycab et Swisscontent emploient tous deux des journalistes. Un seul chef suffit pour cela", explique Gisler. Il est donc logique que le CEO de Swisscontent, Fredy Hämmerli, soit désormais le CEO des deux entreprises. Toutefois, les tâches de Gisler ne se limitent pas pour l'instant à son futur rôle au sein du conseil d'administration de Finanzfachmarkt AG. Il a un contrat de travail qui reste valable jusqu'à ce qu'il ait trouvé un nouvel emploi. Et il veut encore terminer son travail. Gisler : "Lorsque le canal payant fonctionnera, Moneycab sera construit en tant que site".
La philosophie du canal payant, qui devrait être mis en place dans deux mois au plus tard : la séparation entre les informations de base, qui resteront gratuites, et les contenus qui seront désormais payants. Les articles de type agence sur l'actualité économique quotidienne ainsi que la consultation des cours de la bourse resteront gratuits. "Les contenus approfondis et ceux qui vont dans le sens du conseil seront à l'avenir payants, tout comme les outils spéciaux que nous proposerons en exclusivité à nos clients", explique Gisler.
Le canal payant ne mise pas sur le paiement à l'acte, mais sur des forfaits sur abonnement. Selon Gisler, Moneycab définit désormais une série de catégories comprenant différentes prestations. En fonction des besoins individuels, chaque utilisateur pourra commander son pack d'information personnel.
Avec l'introduction d'un canal payant, la collaboration entre Swisscontent et Moneycab est également remise sur les rails. La rédaction actuelle de Moneycab écrira à l'avenir exclusivement pour le canal payant. Swisscontent considère désormais Moneycab comme un client qui reçoit le flux de base produit par Swisscontent pour le canal gratuit. Celui-ci ne sera toutefois pas produit exclusivement pour Moneycab, mais également pour d'autres plates-formes.
Gisler compte sur une demande suffisamment importante de contenus payants. Fin 2001, l'université de Saint-Gall avait réalisé une étude pour le compte de Moneycab afin de déterminer la disposition à payer parmi quelque 600 utilisateurs de Moneycab. "Un nombre élevé est prêt à mettre la main au porte-monnaie pour certains contenus".
Malgré cela, Gisler ne veut pas se risquer à faire de pronostic sur le temps que Moneycab mettra à générer combien d'abonnés payants. Toujours est-il que, bien qu'il ne s'attende pas à "gagner beaucoup d'argent" avec la chaîne payante, il est confiant quant au seuil de rentabilité de Moneycab. "Moneycab sera dans les chiffres noirs en 2004", affirme Gisler.
Les portails financiers ont la vie dure. Au vu des performances déplorables de la bourse et d'Internet, travailler en couvrant ses frais s'est à nouveau éloigné. De bonnes idées sont nécessaires. Dans le cas de Moneycab, les mots magiques sont : structures allégées et canal de paiement.
Avec sa société sœur Swisscontent, Moneycab dispose de conditions uniques pour réduire efficacement les coûts. En mars, les deux rédactions ont fusionné. La prochaine étape de la concentration des forces est déjà annoncée pour début 2003. La filiale de Swisscontent à Kehrsatz BE sera alors dissoute et intégrée au siège zurichois. "Nous pourrons ainsi réduire la rédaction et faire des économies massives", explique Markus Gisler, encore CEO de Moneycab et futur membre du conseil d'administration (CA) de Finanzfachmarkt AG. Le processus de réduction se déroulera sans licenciement.
Pour Gisler, il est logique qu'il quitte lui aussi son poste. "Moneycab et Swisscontent emploient tous deux des journalistes. Un seul chef suffit pour cela", explique Gisler. Il est donc logique que le CEO de Swisscontent, Fredy Hämmerli, soit désormais le CEO des deux entreprises. Toutefois, les tâches de Gisler ne se limitent pas pour l'instant à son futur rôle au sein du conseil d'administration de Finanzfachmarkt AG. Il a un contrat de travail qui reste valable jusqu'à ce qu'il ait trouvé un nouvel emploi. Et il veut encore terminer son travail. Gisler : "Lorsque le canal payant fonctionnera, Moneycab sera construit en tant que site".
La philosophie du canal payant, qui devrait être mis en place dans deux mois au plus tard : la séparation entre les informations de base, qui resteront gratuites, et les contenus qui seront désormais payants. Les articles de type agence sur l'actualité économique quotidienne ainsi que la consultation des cours de la bourse resteront gratuits. "Les contenus approfondis et ceux qui vont dans le sens du conseil seront à l'avenir payants, tout comme les outils spéciaux que nous proposerons en exclusivité à nos clients", explique Gisler.
Le canal payant ne mise pas sur le paiement à l'acte, mais sur des forfaits sur abonnement. Selon Gisler, Moneycab définit désormais une série de catégories comprenant différentes prestations. En fonction des besoins individuels, chaque utilisateur pourra commander son pack d'information personnel.
Avec l'introduction d'un canal payant, la collaboration entre Swisscontent et Moneycab est également remise sur les rails. La rédaction actuelle de Moneycab écrira à l'avenir exclusivement pour le canal payant. Swisscontent considère désormais Moneycab comme un client qui reçoit le flux de base produit par Swisscontent pour le canal gratuit. Celui-ci ne sera toutefois pas produit exclusivement pour Moneycab, mais également pour d'autres plates-formes.
Gisler compte sur une demande suffisamment importante de contenus payants. Fin 2001, l'université de Saint-Gall avait réalisé une étude pour le compte de Moneycab afin de déterminer la disposition à payer parmi quelque 600 utilisateurs de Moneycab. "Un nombre élevé est prêt à mettre la main au porte-monnaie pour certains contenus".
Malgré cela, Gisler ne veut pas se risquer à faire de pronostic sur le temps que Moneycab mettra à générer combien d'abonnés payants. Toujours est-il que, bien qu'il ne s'attende pas à "gagner beaucoup d'argent" avec la chaîne payante, il est confiant quant au seuil de rentabilité de Moneycab. "Moneycab sera dans les chiffres noirs en 2004", affirme Gisler.
