Le pain et le fouet
À noter : la « presse de qualité » suprarégionale a de l'avenir et est en outre indispensable à la vie intellectuelle de la société. Le problème ne réside pas dans les modèles économiques de la FAZ, de la NZZ et autres, mais dans leurs dirigeants.
Chronique La "presse de qualité" suprarégionale est porteuse d'avenir et en outre indispensable à la vie intellectuelle de la société. Le problème ne vient pas des modèles économiques de la FAZ, de la NZZ et autres, mais de leurs managers.
Réduire l'entreprise à ses compétences clés", telle est la fameuse exigence standard des analystes. Le patron de Siemens, Heinrich von Pierer, remarque parfois sèchement qu'il aurait fait faillite depuis longtemps s'il avait suivi de telles exigences. Les milieux financiers lui ont suggéré à plusieurs reprises de céder des parties de l'entreprise qui sont entre-temps redevenues très lucratives.Le slogan bienveillant des "compétences clés" n'est donc pas une recette miracle. Pour certaines maisons d'édition, il aurait toutefois valu la peine de se concentrer plus souvent sur ce que l'on sait vraiment faire. Les grands journaux de qualité luttent actuellement pour leur survie. Le Süddeutsche Zeitung (SZ) a d'abord supprimé son supplément jeunesse, puis sa page capitale et enfin son supplément pour la Rhénanie-du-Nord-Westphalie. Le Frankfurter Allgemeine a également supprimé ses pages berlinoises. Le Frankfurter Rundschau a récemment dû demander une garantie du Land, et même le Neue Zürcher Zeitung s'est vu contraint de stram-
de réduire les coûts. Si le modèle d'entreprise est
du journal suprarégional de qualité est-il sur le point de disparaître ? La rédaction de la SZ le craint et, en guise de protestation, a pour la première fois supprimé le traditionnel "Streiflicht" en page une et l'a remplacé par une référence à sa propre crise.
Il est donc grand temps de recourir à des remèdes de bonne femme qui ont fait leurs preuves. Claus Strunz, rédacteur en chef de Bild am Sonntag, recommande ainsi d'augmenter le prix d'achat face à l'effondrement des annonces. Selon les managers des maisons d'édition, un journal de qualité peut coûter autant qu'une tasse de café. Cela semble plausible, mais les tirages vont encore baisser. Même les "cool cost killers" empruntent une voie risquée. En supprimant les suppléments du dimanche, les magazines et les pages médias, on réduit l'universalité de chaque journal et on fait fuir non seulement les coûts, mais aussi les lecteurs.
La différence entre les journaux régionaux classiques et le journal national est justement leur valeur ajoutée culturelle, économique et internationale. On préfère le journal national au journal local parce qu'il contient un essai d'Arundathi Roy, une polémique d'Adolf Muschg ou une analyse sur Microsoft. Mais pour de tels morceaux, il faut
ressources financières et intellectuelles. Le journal de qualité détermine la marge de manœuvre intellectuelle des élites d'un pays ; pas seulement, mais dans une large mesure. Celui qui sacrifie le modèle économique du journal suprarégional de qualité ébranle donc la capacité de satisfaction de toute une société.
Les journaux de qualité sont menacés par des activités marginales telles que des sites Internet coûteux, des expériences télévisuelles infructueuses, des éditeurs spécialisés achetés, etc. A cela s'ajoute toutefois l'énorme chute du marché des annonces sous forme de rubriques. Le Frankfurter Allgemeine a perdu les trois quarts de ses annonces d'emploi par rapport à l'année 2000, qui avait connu un véritable boom. En outre, on a tout simplement imposé à l'aveugle des projets prestigieux. Les éditions du dimanche (FAZ, NZZ) sont-elles un noble devoir ou un exercice libre dont on peut se passer ? Le management doit aujourd'hui se poser ce genre de questions - et y répondre fermement.
Néanmoins, le journal de qualité en tant que tel, y compris les parties économiques et culturelles coûteuses, survivra à ce long hiver conjoncturel s'il fait preuve d'une grande discipline en matière de coûts et malgré des tirages en baisse. Mais il s'agit maintenant de fixer à nouveau des priorités claires, selon la devise : d'abord le pain, ensuite le beurre. Mais n'oubliez pas : Sans pain, on meurt de faim.
> Peter Glotz a été directeur fédéral du SPD et membre du Bundestag allemand jusqu'en 1996. Aujourd'hui, le professeur enseigne la gestion de la communication à l'université de Saint-Gall.
Réduire l'entreprise à ses compétences clés", telle est la fameuse exigence standard des analystes. Le patron de Siemens, Heinrich von Pierer, remarque parfois sèchement qu'il aurait fait faillite depuis longtemps s'il avait suivi de telles exigences. Les milieux financiers lui ont suggéré à plusieurs reprises de céder des parties de l'entreprise qui sont entre-temps redevenues très lucratives.Le slogan bienveillant des "compétences clés" n'est donc pas une recette miracle. Pour certaines maisons d'édition, il aurait toutefois valu la peine de se concentrer plus souvent sur ce que l'on sait vraiment faire. Les grands journaux de qualité luttent actuellement pour leur survie. Le Süddeutsche Zeitung (SZ) a d'abord supprimé son supplément jeunesse, puis sa page capitale et enfin son supplément pour la Rhénanie-du-Nord-Westphalie. Le Frankfurter Allgemeine a également supprimé ses pages berlinoises. Le Frankfurter Rundschau a récemment dû demander une garantie du Land, et même le Neue Zürcher Zeitung s'est vu contraint de stram-
de réduire les coûts. Si le modèle d'entreprise est
du journal suprarégional de qualité est-il sur le point de disparaître ? La rédaction de la SZ le craint et, en guise de protestation, a pour la première fois supprimé le traditionnel "Streiflicht" en page une et l'a remplacé par une référence à sa propre crise.
Il est donc grand temps de recourir à des remèdes de bonne femme qui ont fait leurs preuves. Claus Strunz, rédacteur en chef de Bild am Sonntag, recommande ainsi d'augmenter le prix d'achat face à l'effondrement des annonces. Selon les managers des maisons d'édition, un journal de qualité peut coûter autant qu'une tasse de café. Cela semble plausible, mais les tirages vont encore baisser. Même les "cool cost killers" empruntent une voie risquée. En supprimant les suppléments du dimanche, les magazines et les pages médias, on réduit l'universalité de chaque journal et on fait fuir non seulement les coûts, mais aussi les lecteurs.
La différence entre les journaux régionaux classiques et le journal national est justement leur valeur ajoutée culturelle, économique et internationale. On préfère le journal national au journal local parce qu'il contient un essai d'Arundathi Roy, une polémique d'Adolf Muschg ou une analyse sur Microsoft. Mais pour de tels morceaux, il faut
ressources financières et intellectuelles. Le journal de qualité détermine la marge de manœuvre intellectuelle des élites d'un pays ; pas seulement, mais dans une large mesure. Celui qui sacrifie le modèle économique du journal suprarégional de qualité ébranle donc la capacité de satisfaction de toute une société.
Les journaux de qualité sont menacés par des activités marginales telles que des sites Internet coûteux, des expériences télévisuelles infructueuses, des éditeurs spécialisés achetés, etc. A cela s'ajoute toutefois l'énorme chute du marché des annonces sous forme de rubriques. Le Frankfurter Allgemeine a perdu les trois quarts de ses annonces d'emploi par rapport à l'année 2000, qui avait connu un véritable boom. En outre, on a tout simplement imposé à l'aveugle des projets prestigieux. Les éditions du dimanche (FAZ, NZZ) sont-elles un noble devoir ou un exercice libre dont on peut se passer ? Le management doit aujourd'hui se poser ce genre de questions - et y répondre fermement.
Néanmoins, le journal de qualité en tant que tel, y compris les parties économiques et culturelles coûteuses, survivra à ce long hiver conjoncturel s'il fait preuve d'une grande discipline en matière de coûts et malgré des tirages en baisse. Mais il s'agit maintenant de fixer à nouveau des priorités claires, selon la devise : d'abord le pain, ensuite le beurre. Mais n'oubliez pas : Sans pain, on meurt de faim.
> Peter Glotz a été directeur fédéral du SPD et membre du Bundestag allemand jusqu'en 1996. Aujourd'hui, le professeur enseigne la gestion de la communication à l'université de Saint-Gall.
