Pane e burro e frusta
Da notare: la «stampa di qualità» a diffusione nazionale è pronta per il futuro ed è inoltre indispensabile per la vita intellettuale della società. Il problema non sono i modelli di business di FAZ, NZZ e simili, bensì i loro dirigenti.
Colonna La "stampa di qualità" nazionale è adatta al futuro e indispensabile per la vita intellettuale della società. Il problema non sono i modelli di business di FAZ, NZZ e Co. ma i loro manager.
Ridurre l'azienda alle sue competenze principali" è una famosa richiesta standard degli analisti. L'amministratore delegato di Siemens Heinrich von Pierer di tanto in tanto osserva seccamente che sarebbe fallito molto tempo fa se avesse seguito tali richieste. Gli ambienti finanziari gli hanno ripetutamente consigliato di vendere parti dell'azienda che nel frattempo sono tornate a essere molto redditizie, quindi la linea sottile sulle "competenze fondamentali" non è un rimedio brevettato. Tuttavia, sarebbe stato opportuno che alcune case editrici si concentrassero maggiormente su ciò che sanno fare veramente bene. I grandi giornali di qualità stanno attualmente lottando per la loro vita. La Süddeutsche Zeitung (SZ) ha cancellato prima il suo supplemento per i giovani, poi la pagina delle città capoluogo e infine il supplemento per la Renania Settentrionale-Vestfalia. Anche la Frankfurter Allgemeine ha cancellato le sue pagine su Berlino. La Frankfurter Rundschau ha recentemente dovuto richiedere una garanzia statale e anche la Neue Zürcher Zeitung è stata costretta ad assumere un sussidio statale.
costretti a tagliare i costi. Se il modello di business
del giornale nazionale di qualità sull'orlo del collasso? La redazione di SZ lo teme e per la prima volta ha cancellato il tradizionale "Streiflicht" a pagina uno per protesta, sostituendolo con un riferimento alla propria crisi.
È quindi giunto il momento di ricorrere a rimedi casalinghi collaudati. Claus Strunz, caporedattore di Bild am Sonntag, raccomanda di aumentare il prezzo dell'abbonamento a fronte del calo della pubblicità. I responsabili dell'editoria sostengono che un giornale di qualità dovrebbe costare quanto una tazza di caffè. Questo sembra plausibile, ma ridurrà ulteriormente la diffusione. Anche i più accaniti tagliatori di costi stanno imboccando una strada rischiosa. Tagliare i supplementi domenicali, le riviste e le pagine dei media riduce l'universalità del rispettivo giornale e non solo spaventa i costi, ma anche i lettori.
La differenza tra i giornali regionali tradizionali e quelli nazionali è proprio il loro valore aggiunto culturale, economico e internazionale. La gente preferisce il giornale nazionale a quello locale perché contiene un saggio di Arundathi Roy, una polemica di Adolf Muschg o un'analisi di Microsoft. Ma per questi pezzi è necessario
risorse finanziarie e intellettuali. Il giornale di qualità determina la portata intellettuale delle élite di un Paese; non da solo, ma in misura considerevole. Chiunque sacrifichi il modello di business del giornale nazionale di qualità mette quindi a repentaglio la capacità di un'intera società di soddisfarsi.
I giornali di qualità sono messi a repentaglio da attività periferiche come presenze su Internet eccessivamente costose, esperimenti televisivi non riusciti, editori specializzati acquistati, ecc. A ciò si aggiunge l'enorme crollo del mercato della pubblicità classificata. La Frankfurter Allgemeine ha perso tre quarti dei suoi annunci di lavoro rispetto al boom del 2000. Inoltre, le pubblicazioni di prestigio sono state semplicemente spinte alla cieca. Le edizioni domenicali (FAZ, NZZ) sono un dovere onesto o un'attività gratuita? Il management deve porsi queste domande oggi - e rispondere con fermezza.
Tuttavia, il giornale di qualità, comprese le sue ricche sezioni economiche e culturali, sopravviverà a questo lungo inverno economico con una grande disciplina dei costi e nonostante il calo delle tirature. Ma ora è giunto il momento di stabilire nuovamente delle priorità chiare, fedeli al motto: prima il pane, poi il burro. Ma non dimenticate: Senza pane si muore di fame.
> Peter Glotz è stato segretario federale della SPD e membro del Bundestag tedesco fino al 1996. Oggi insegna gestione della comunicazione all'Università di San Gallo.
Ridurre l'azienda alle sue competenze principali" è una famosa richiesta standard degli analisti. L'amministratore delegato di Siemens Heinrich von Pierer di tanto in tanto osserva seccamente che sarebbe fallito molto tempo fa se avesse seguito tali richieste. Gli ambienti finanziari gli hanno ripetutamente consigliato di vendere parti dell'azienda che nel frattempo sono tornate a essere molto redditizie, quindi la linea sottile sulle "competenze fondamentali" non è un rimedio brevettato. Tuttavia, sarebbe stato opportuno che alcune case editrici si concentrassero maggiormente su ciò che sanno fare veramente bene. I grandi giornali di qualità stanno attualmente lottando per la loro vita. La Süddeutsche Zeitung (SZ) ha cancellato prima il suo supplemento per i giovani, poi la pagina delle città capoluogo e infine il supplemento per la Renania Settentrionale-Vestfalia. Anche la Frankfurter Allgemeine ha cancellato le sue pagine su Berlino. La Frankfurter Rundschau ha recentemente dovuto richiedere una garanzia statale e anche la Neue Zürcher Zeitung è stata costretta ad assumere un sussidio statale.
costretti a tagliare i costi. Se il modello di business
del giornale nazionale di qualità sull'orlo del collasso? La redazione di SZ lo teme e per la prima volta ha cancellato il tradizionale "Streiflicht" a pagina uno per protesta, sostituendolo con un riferimento alla propria crisi.
È quindi giunto il momento di ricorrere a rimedi casalinghi collaudati. Claus Strunz, caporedattore di Bild am Sonntag, raccomanda di aumentare il prezzo dell'abbonamento a fronte del calo della pubblicità. I responsabili dell'editoria sostengono che un giornale di qualità dovrebbe costare quanto una tazza di caffè. Questo sembra plausibile, ma ridurrà ulteriormente la diffusione. Anche i più accaniti tagliatori di costi stanno imboccando una strada rischiosa. Tagliare i supplementi domenicali, le riviste e le pagine dei media riduce l'universalità del rispettivo giornale e non solo spaventa i costi, ma anche i lettori.
La differenza tra i giornali regionali tradizionali e quelli nazionali è proprio il loro valore aggiunto culturale, economico e internazionale. La gente preferisce il giornale nazionale a quello locale perché contiene un saggio di Arundathi Roy, una polemica di Adolf Muschg o un'analisi di Microsoft. Ma per questi pezzi è necessario
risorse finanziarie e intellettuali. Il giornale di qualità determina la portata intellettuale delle élite di un Paese; non da solo, ma in misura considerevole. Chiunque sacrifichi il modello di business del giornale nazionale di qualità mette quindi a repentaglio la capacità di un'intera società di soddisfarsi.
I giornali di qualità sono messi a repentaglio da attività periferiche come presenze su Internet eccessivamente costose, esperimenti televisivi non riusciti, editori specializzati acquistati, ecc. A ciò si aggiunge l'enorme crollo del mercato della pubblicità classificata. La Frankfurter Allgemeine ha perso tre quarti dei suoi annunci di lavoro rispetto al boom del 2000. Inoltre, le pubblicazioni di prestigio sono state semplicemente spinte alla cieca. Le edizioni domenicali (FAZ, NZZ) sono un dovere onesto o un'attività gratuita? Il management deve porsi queste domande oggi - e rispondere con fermezza.
Tuttavia, il giornale di qualità, comprese le sue ricche sezioni economiche e culturali, sopravviverà a questo lungo inverno economico con una grande disciplina dei costi e nonostante il calo delle tirature. Ma ora è giunto il momento di stabilire nuovamente delle priorità chiare, fedeli al motto: prima il pane, poi il burro. Ma non dimenticate: Senza pane si muore di fame.
> Peter Glotz è stato segretario federale della SPD e membro del Bundestag tedesco fino al 1996. Oggi insegna gestione della comunicazione all'Università di San Gallo.
