Crise ici, peur là
La semaine dernière, l'Alliance des agences de publicité suisses (ASW) a organisé à Zurich un séminaire intitulé « Le prix de la peur – Comment sortir de la crise de confiance », au Forum du Credit Suisse à l'Uetlihof.
La semaine dernière, l'Alliance suisse des agences de publicité (ASW) a organisé à Zurich un séminaire sur le thème "Le prix de la peur - Comment sortir de la crise de confiance" au forum du Crédit Suisse dans l'Uetlihof.Le forum d'une grande banque suisse ? - un choix qui ne manque pas d'ironie, puisque de nombreuses personnes concernées rendent les instituts financiers responsables de la misère actuelle. "Ceux qui ont pris des risques entrepreneuriaux ont-ils pris des risques ?", a demandé Diego Bally, président de l'ASW, dans son allocution de bienvenue. Les héritages des managers qui ont échoué bloquent-ils notre avenir ?
Jörg P. Krebs, membre de la direction de Suisse Tourisme, a présenté un exemple actuel de gestion des problèmes. Partant d'un terrain économique difficile, il a présenté des mesures concrètes prises dans son entreprise pour maîtriser la crise. Une chose est apparue clairement : la sécurité économique absolue n'existe de toute façon pas. De nouveaux problèmes d'actualité apparaissent régulièrement. Pour Suisse Tourisme, il s'agit en ce moment des deux maladies Swiss et Sars.
Un animateur rusé : Filippo Leutenegger a essayé de faire sortir de sa réserve en posant des questions provocantes.
La semaine dernière, Beat Fritschw a été l'invité d'une conférence de l'Alliance suisse des agences de publicité (ASW). Différents intervenants ont tenté d'aller au fond de la crise actuelle et d'y apporter des solutions. Avec des succès divers.
Nous localisons les lieux où les milieux de la communication, des médias et de l'édition se rencontrent pour leurs événements lors des manifestations les plus diverses. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch
Fredy Hiestand, quant à lui, ancien boulanger de la nation en tant qu'inventeur du croissant Hiestand, a chanté les louanges des PME. Il ne voit qu'une crise de confiance partielle. En effet, ce sont les CEO des entreprises cotées en bourse qui font la une des journaux, le plus souvent dans un contexte négatif. Mais ce n'est pas forcément là qu'il faut chercher les piliers de l'économie.
Les explications rafraîchissantes et vivantes du point de vue du pionnier de la boulangerie industrielle et de l'homme d'action ont été extrêmement bien accueillies par l'auditoire. En réponse à la question du public sur la meilleure manière pour les publicitaires d'aller à la rencontre des clients, Hiestand a également présenté un exemple pratique. "Venez déjà avec un concept chez le client potentiel", a-t-il conseillé. Au cours de son activité, il a toujours été approché par des agences - grandes ou plus petites - pour obtenir un budget publicitaire. Il n'a toutefois parlé qu'avec celles qui lui ont présenté une solution à un problème spécifique. En tant que boulanger, il ne se soucie guère de savoir si une agence a eu du succès et a été couverte de prix ou si elle a fait de la publicité pour Pepsi ou Camel.
Selon le chercheur en tendances Lars Thomsen, un manager n'est pas pour autant un leader. Aujourd'hui, les dirigeants
Les analystes ont de toute façon accaparé le pouvoir, car en se focalisant sur les chiffres trimestriels, ils étouffent dans l'œuf tout engagement à long terme dans une entreprise. Thomsen a finalement postulé que le courage de faire des erreurs était un facteur de succès à long terme - la plupart des décisions étant prises dans l'incertitude. Ce qui est vrai - le principe des essais et des erreurs est un schéma d'action de l'histoire de l'évolution.
Lors du panel mené par Filippo Leutenegger, CEO de Jean-Frey, Diego Bally a camouflé la déclaration la plus significative de la manifestation sous la forme d'une question : "La crise de confiance actuelle chez les clients et dans l'économie n'est-elle pas plutôt une crise de confiance en soi..." ?
Jörg P. Krebs, membre de la direction de Suisse Tourisme, a présenté un exemple actuel de gestion des problèmes. Partant d'un terrain économique difficile, il a présenté des mesures concrètes prises dans son entreprise pour maîtriser la crise. Une chose est apparue clairement : la sécurité économique absolue n'existe de toute façon pas. De nouveaux problèmes d'actualité apparaissent régulièrement. Pour Suisse Tourisme, il s'agit en ce moment des deux maladies Swiss et Sars.
Un animateur rusé : Filippo Leutenegger a essayé de faire sortir de sa réserve en posant des questions provocantes.
La semaine dernière, Beat Fritschw a été l'invité d'une conférence de l'Alliance suisse des agences de publicité (ASW). Différents intervenants ont tenté d'aller au fond de la crise actuelle et d'y apporter des solutions. Avec des succès divers.
Nous localisons les lieux où les milieux de la communication, des médias et de l'édition se rencontrent pour leurs événements lors des manifestations les plus diverses. Vous avez déjà quelque chose à nous dire ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions d'événements et d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch
Fredy Hiestand, quant à lui, ancien boulanger de la nation en tant qu'inventeur du croissant Hiestand, a chanté les louanges des PME. Il ne voit qu'une crise de confiance partielle. En effet, ce sont les CEO des entreprises cotées en bourse qui font la une des journaux, le plus souvent dans un contexte négatif. Mais ce n'est pas forcément là qu'il faut chercher les piliers de l'économie.
Les explications rafraîchissantes et vivantes du point de vue du pionnier de la boulangerie industrielle et de l'homme d'action ont été extrêmement bien accueillies par l'auditoire. En réponse à la question du public sur la meilleure manière pour les publicitaires d'aller à la rencontre des clients, Hiestand a également présenté un exemple pratique. "Venez déjà avec un concept chez le client potentiel", a-t-il conseillé. Au cours de son activité, il a toujours été approché par des agences - grandes ou plus petites - pour obtenir un budget publicitaire. Il n'a toutefois parlé qu'avec celles qui lui ont présenté une solution à un problème spécifique. En tant que boulanger, il ne se soucie guère de savoir si une agence a eu du succès et a été couverte de prix ou si elle a fait de la publicité pour Pepsi ou Camel.
Selon le chercheur en tendances Lars Thomsen, un manager n'est pas pour autant un leader. Aujourd'hui, les dirigeants
Les analystes ont de toute façon accaparé le pouvoir, car en se focalisant sur les chiffres trimestriels, ils étouffent dans l'œuf tout engagement à long terme dans une entreprise. Thomsen a finalement postulé que le courage de faire des erreurs était un facteur de succès à long terme - la plupart des décisions étant prises dans l'incertitude. Ce qui est vrai - le principe des essais et des erreurs est un schéma d'action de l'histoire de l'évolution.
Lors du panel mené par Filippo Leutenegger, CEO de Jean-Frey, Diego Bally a camouflé la déclaration la plus significative de la manifestation sous la forme d'une question : "La crise de confiance actuelle chez les clients et dans l'économie n'est-elle pas plutôt une crise de confiance en soi..." ?
