Révolution du Glaspalast
Commentaire Les adieux de Tamedia à l'impression de magazines et au magazine de luxe Du signalent un changement de culture interne, estime Oliver Classen.
Commentaire L'abandon par Tamedia de l'impression de magazines et du magazine de luxe Du signale un changement de culture interne, estime Oliver Classen.Avec le remède de cheval que Martin Kall a prescrit au secteur des magazines de Tamedia, le président de la direction de l'entreprise atteint simultanément deux objectifs d'étape de son plan de restructuration sans compromis. D'une part, en arrêtant progressivement l'impression des magazines, il tient enfin la promesse de l'entreprise "Content for People" et recentre systématiquement le groupe de médias zurichois sur les contenus. Déjà auprès de son ancien employeur Michael Ringier, que Kall a également servi en tant que directeur des magazines, il s'était heurté à un mur en demandant des conditions d'impression internes plus attractives. D'autre part, ce Bertelsmann de formation continue de pousser Tamedia, cotée en bourse depuis trois ans à peine, vers la rentabilité. La victime la plus célèbre de la dernière action de remise en forme est la prestigieuse entreprise Du, déficitaire en permanence, à laquelle la famille d'éditeurs, passionnée de culture, était particulièrement attachée sur le plan émotionnel. Avec le coup de théâtre de la semaine dernière, leur calcul mixte idéal-commercial a définitivement atterri dans la corbeille à papier de l'histoire des médias.
Le fait que l'archipragmatique Kall ait réussi, après seulement 15 mois de mandat, à convaincre son nouveau patron Hans Heinrich Coninx de renoncer brutalement au mécénat, jette une lumière crue sur l'influence du CEO allemand, qui s'étend depuis longtemps bien au-delà de l'opérationnel. Et indique un véritable changement culturel chez Tamedia. Au lieu de s'en remettre - comme c'était le cas jusqu'à présent - au conseil d'administration d'Iwan Rickenbacher en cas de doute ou de coup dur,
Roger de Weck, conseiller, ou Peter Hartmeier, rédacteur en chef du Tagi, Coninx semble désormais miser entièrement sur son stratège en chef, Kall.
Celui-ci veut s'attaquer au secteur des journaux après celui des magazines au quatrième trimestre. Ce qui pourrait signifier de mauvaises nouvelles pour le magazine, dernière réserve de rentabilité. Mais peut-être que la vache à lait du Tages-Anzeiger sera elle aussi soumise à une cure d'amaigrissement.
Oliver Classen, rédacteur
Le fait que l'archipragmatique Kall ait réussi, après seulement 15 mois de mandat, à convaincre son nouveau patron Hans Heinrich Coninx de renoncer brutalement au mécénat, jette une lumière crue sur l'influence du CEO allemand, qui s'étend depuis longtemps bien au-delà de l'opérationnel. Et indique un véritable changement culturel chez Tamedia. Au lieu de s'en remettre - comme c'était le cas jusqu'à présent - au conseil d'administration d'Iwan Rickenbacher en cas de doute ou de coup dur,
Roger de Weck, conseiller, ou Peter Hartmeier, rédacteur en chef du Tagi, Coninx semble désormais miser entièrement sur son stratège en chef, Kall.
Celui-ci veut s'attaquer au secteur des journaux après celui des magazines au quatrième trimestre. Ce qui pourrait signifier de mauvaises nouvelles pour le magazine, dernière réserve de rentabilité. Mais peut-être que la vache à lait du Tages-Anzeiger sera elle aussi soumise à une cure d'amaigrissement.
Oliver Classen, rédacteur
