La stratège de la marque
En tant que nouvelle stratège chez Euro RSCG Switzerland, Sonja Hürlimann veut offrir une valeur ajoutée claire.
En tant que nouvelle stratège chez Euro RSCG Switzerland, Sonja Hürlimann veut offrir une valeur ajoutée claire. "Nous avons l'étoile dans notre logo", dit Sonja Hürlimann en souriant fièrement. Le symbole à côté de la porte d'entrée de l'agence est une motivation contraignante pour cette cadre de 30 ans : en tant que nouvelle Head of Strategic Planning chez Euro RSCG Switzerland, elle veut "faire des marques des stars", ce que l'on appelle "Creating Results" dans le jargon publicitaire actuel. Pour pouvoir atteindre ces objectifs, le passage d'Advico Young & Rubicam à Euro RSCG était pour Hürlimann "la voie logique après quelques réflexions". Dans une situation de redressement, on peut marquer beaucoup de choses et contribuer à les façonner. De plus, elle rencontre à la Gutstrasse à Zurich une "équipe de direction charismatique".
Dans son précédent poste à Gockhausen, Sonja Hürlimann a travaillé dès le premier jour dans la stratégie, pendant huit ans. "Learning by doing" et "coup de chance" sont pour elle les mots clés de cette période où elle était l'assistante de Peter Felser.
Plus tard, elle a réalisé l'étude de marque internationale Y&R "Brand Asset Valuator" en tant que chef de projet - entre-temps décorée d'un diplôme fédéral de directrice marketing de l'université de Berne. Après le départ du management de Felser, le moment était venu pour Sonja Hürlimann de s'attaquer à un nouveau défi.
Ce nouvel emploi n'est que le deuxième dans la jeune vie de publicitaire de Sonja Hürlimann. Après un apprentissage de commerce, elle a commencé comme acheteuse dans le secteur de la mode. Mais après trois passages de la mode d'hiver à la mode d'été, cette activité était déjà trop routinière pour elle. Ce qui l'a fascinée dans la publicité, c'est la grande diversité du travail.
La stratège veut offrir une plus-value claire grâce à une réflexion sur les consommateurs au sein de l'agence et sur les marques à l'extérieur. La planification stratégique doit aider à piloter de manière plus ciblée le processus allant du briefing à la solution créative : "parvenir à de meilleures solutions par une voie plus efficace".
Hürlimann enseigne également ce que cela signifie en tant que chargée de cours à Polycom ainsi que régulièrement lors de différentes conférences spécialisées.
Hürlimann est convaincue que sa discipline requiert un talent naturel, beaucoup de bon sens ainsi qu'une saine curiosité. "Il faut comprendre le comportement des consommateurs. Pour cela, il faut savoir traiter correctement en interne avec des personnes créatives et en externe avec des clients".
En Suisse, on voit encore beaucoup de mauvaise publicité, regrette-t-elle. Une publicité qui a donc un effet contre-productif parce qu'elle n'est pas mise en œuvre de manière suffisamment attractive. "C'est ma motivation pour changer cela".
Chez Euro RSCG, la stratégie en la matière s'appelle "Creative Business Idea", CBI. Cette idée directrice est célébrée dans tout le réseau. Il s'agit de trouver une idée commerciale créative pour le client, en se détachant de la pure pensée publicitaire et de communication. On veut développer des idées de marketing qui génèrent des affaires supplémentaires - et pas seulement promouvoir une affaire existante.
Le réseau d'Euro RSCG dispose à cet effet de nombreux outils précieux et d'un Intranet très développé, qui permet de recourir à de larges ressources au siège à New York et à Paris. "Cela profite aussi bien aux grands qu'aux petits clients", est convaincu Hürlimann.
Avec son nouvel engagement, Sonja Hürlimann souhaite "apporter une contribution substantielle pour que la nouvelle Euro RSCG puisse se développer sur le plan international".
perçue différemment sur le marché". Son objectif : "L'Euro doit être vécu de manière aussi formidable qu'il l'est en réalité". L'agence est en effet totalement sous-dotée dans le secteur.
Pour la nouvelle stratège, c'est toutefois "une belle situation de départ et un beau défi que d'être l'outsider non désigné, comme dans une course de chevaux". De plus, l'agence a récemment gagné des clients aussi importants que les Chemins de fer fédéraux suisses CFF, M Electronic ou le budget international Switzerland Cheese pour 7,5 millions de dollars. "Nous faisons aussi un travail que l'on voit à l'étranger", se réjouit Hürlimann.
Pour Euro RSCG, Sonja Hürlimann veut parvenir à de meilleures solutions grâce à des processus plus efficaces.
Dans son précédent poste à Gockhausen, Sonja Hürlimann a travaillé dès le premier jour dans la stratégie, pendant huit ans. "Learning by doing" et "coup de chance" sont pour elle les mots clés de cette période où elle était l'assistante de Peter Felser.
Plus tard, elle a réalisé l'étude de marque internationale Y&R "Brand Asset Valuator" en tant que chef de projet - entre-temps décorée d'un diplôme fédéral de directrice marketing de l'université de Berne. Après le départ du management de Felser, le moment était venu pour Sonja Hürlimann de s'attaquer à un nouveau défi.
Ce nouvel emploi n'est que le deuxième dans la jeune vie de publicitaire de Sonja Hürlimann. Après un apprentissage de commerce, elle a commencé comme acheteuse dans le secteur de la mode. Mais après trois passages de la mode d'hiver à la mode d'été, cette activité était déjà trop routinière pour elle. Ce qui l'a fascinée dans la publicité, c'est la grande diversité du travail.
La stratège veut offrir une plus-value claire grâce à une réflexion sur les consommateurs au sein de l'agence et sur les marques à l'extérieur. La planification stratégique doit aider à piloter de manière plus ciblée le processus allant du briefing à la solution créative : "parvenir à de meilleures solutions par une voie plus efficace".
Hürlimann enseigne également ce que cela signifie en tant que chargée de cours à Polycom ainsi que régulièrement lors de différentes conférences spécialisées.
Hürlimann est convaincue que sa discipline requiert un talent naturel, beaucoup de bon sens ainsi qu'une saine curiosité. "Il faut comprendre le comportement des consommateurs. Pour cela, il faut savoir traiter correctement en interne avec des personnes créatives et en externe avec des clients".
En Suisse, on voit encore beaucoup de mauvaise publicité, regrette-t-elle. Une publicité qui a donc un effet contre-productif parce qu'elle n'est pas mise en œuvre de manière suffisamment attractive. "C'est ma motivation pour changer cela".
Chez Euro RSCG, la stratégie en la matière s'appelle "Creative Business Idea", CBI. Cette idée directrice est célébrée dans tout le réseau. Il s'agit de trouver une idée commerciale créative pour le client, en se détachant de la pure pensée publicitaire et de communication. On veut développer des idées de marketing qui génèrent des affaires supplémentaires - et pas seulement promouvoir une affaire existante.
Le réseau d'Euro RSCG dispose à cet effet de nombreux outils précieux et d'un Intranet très développé, qui permet de recourir à de larges ressources au siège à New York et à Paris. "Cela profite aussi bien aux grands qu'aux petits clients", est convaincu Hürlimann.
Avec son nouvel engagement, Sonja Hürlimann souhaite "apporter une contribution substantielle pour que la nouvelle Euro RSCG puisse se développer sur le plan international".
perçue différemment sur le marché". Son objectif : "L'Euro doit être vécu de manière aussi formidable qu'il l'est en réalité". L'agence est en effet totalement sous-dotée dans le secteur.
Pour la nouvelle stratège, c'est toutefois "une belle situation de départ et un beau défi que d'être l'outsider non désigné, comme dans une course de chevaux". De plus, l'agence a récemment gagné des clients aussi importants que les Chemins de fer fédéraux suisses CFF, M Electronic ou le budget international Switzerland Cheese pour 7,5 millions de dollars. "Nous faisons aussi un travail que l'on voit à l'étranger", se réjouit Hürlimann.
Pour Euro RSCG, Sonja Hürlimann veut parvenir à de meilleures solutions grâce à des processus plus efficaces.
Andreas Panzeri
