Lo stratega del marchio
Come nuova stratega di Euro RSCG Svizzera, Sonja Hürlimann vuole offrire un chiaro valore aggiunto.
In qualità di nuova stratega di Euro RSCG Svizzera, Sonja Hürlimann vuole offrire un chiaro valore aggiunto. "Abbiamo la stella nel nostro logo", afferma Sonja Hürlimann, sorridendo con orgoglio. Il simbolo accanto alla porta d'ingresso dell'agenzia è una motivazione vincolante per la trentenne dirigente: in qualità di nuovo responsabile della pianificazione strategica di Euro RSCG Svizzera, vuole "trasformare i marchi in stelle", o "creare risultati" nel gergo pubblicitario odierno. Per raggiungere questi obiettivi, il passaggio da Advico Young & Rubicam a Euro RSCG è stato il percorso logico per la Hürlimann "dopo averci pensato un po'". In una situazione di turnaround, si può dare forma e contribuire a dare forma a molto. Inoltre, alla Gutstrasse di Zurigo incontrerà un "team di gestione carismatico".
Nella sua precedente posizione a Gockhausen, Sonja Hürlimann si è occupata di strategia fin dal primo giorno, per otto anni. "Imparare facendo" e "colpo di fortuna" sono le parole chiave per lei quando era l'assistente di Peter Felser.
In seguito, ha realizzato lo studio internazionale sul marchio Y&R "Brand Asset Valuator" in qualità di project manager - nel frattempo ha conseguito il diploma federale di responsabile del marketing presso l'Università di Berna. Dopo la partenza del team di gestione di Felser, per Sonja Hürlimann è arrivato il momento di affrontare una nuova sfida.
Il nuovo lavoro è solo il secondo nella giovane carriera pubblicitaria di Sonja Hürlimann. Dopo aver completato un apprendistato commerciale, ha iniziato come buyer nel settore della moda. Ma dopo tre passaggi dalla moda invernale a quella estiva, questo lavoro era già troppo routinario per lei. Ciò che la affascinava di più della pubblicità era la grande versatilità del lavoro.
Con il consumatore che pensa all'interno dell'agenzia e il marchio che pensa al mondo esterno, lo stratega vuole offrire un chiaro valore aggiunto. La pianificazione strategica dovrebbe aiutare a gestire il processo dal briefing alla soluzione creativa in modo più mirato: "Un modo più efficiente per ottenere soluzioni migliori".
Hürlimann insegna anche cosa significa questo come docente presso Polycom e regolarmente in varie conferenze specializzate.
Hürlimann è convinta che la sua disciplina richieda un talento naturale, molto buon senso e una sana curiosità. "Bisogna capire il comportamento dei consumatori. Bisogna anche saper trattare con i creativi all'interno e con i clienti all'esterno".
Si rammarica che in Svizzera ci sia ancora molta cattiva pubblicità. In altre parole, una pubblicità che ha un effetto controproducente perché non è realizzata in modo sufficientemente attraente. "La mia motivazione è cambiare questa situazione".
In Euro RSCG, la strategia si chiama "Creative Business Idea", CBI. Questo principio guida viene celebrato in tutto il network. L'obiettivo è trovare un'idea di business creativa per il cliente, svincolata dal puro pensiero pubblicitario e di comunicazione. L'obiettivo è sviluppare idee di marketing che generino ulteriore business, e non solo promuovere un business esistente.
La rete di Euro RSCG dispone di molti strumenti preziosi e di una intranet molto ben sviluppata, che consente di accedere a un'ampia gamma di risorse presso le sedi centrali di New York e Parigi. "Questo va a vantaggio sia dei clienti più grandi che di quelli più piccoli", è convinto Hürlimann.
Con il suo nuovo impegno, Sonja Hürlimann vuole "contribuire in modo sostanziale a far sì che la nuova Euro RSCG sia basata su
è percepito in modo diverso sul mercato". Il suo obiettivo: "L'Euro dovrebbe essere vissuto come grande come lo è in realtà". L'agenzia è completamente sottofinanziata nel settore.
Per il nuovo stratega, tuttavia, è "una bella posizione di partenza e una sfida essere l'outsider non selezionato, proprio come in una corsa di cavalli". Inoltre, l'agenzia si è recentemente aggiudicata clienti importanti come le Ferrovie Federali Svizzere SBB, M Electronic e il budget internazionale Switzerland Cheese per 7,5 milioni di dollari. "Facciamo anche lavori che vengono visti all'estero", afferma felice Hürlimann.
Sonja Hürlimann vuole ottenere soluzioni migliori per Euro RSCG con processi più efficienti.
Nella sua precedente posizione a Gockhausen, Sonja Hürlimann si è occupata di strategia fin dal primo giorno, per otto anni. "Imparare facendo" e "colpo di fortuna" sono le parole chiave per lei quando era l'assistente di Peter Felser.
In seguito, ha realizzato lo studio internazionale sul marchio Y&R "Brand Asset Valuator" in qualità di project manager - nel frattempo ha conseguito il diploma federale di responsabile del marketing presso l'Università di Berna. Dopo la partenza del team di gestione di Felser, per Sonja Hürlimann è arrivato il momento di affrontare una nuova sfida.
Il nuovo lavoro è solo il secondo nella giovane carriera pubblicitaria di Sonja Hürlimann. Dopo aver completato un apprendistato commerciale, ha iniziato come buyer nel settore della moda. Ma dopo tre passaggi dalla moda invernale a quella estiva, questo lavoro era già troppo routinario per lei. Ciò che la affascinava di più della pubblicità era la grande versatilità del lavoro.
Con il consumatore che pensa all'interno dell'agenzia e il marchio che pensa al mondo esterno, lo stratega vuole offrire un chiaro valore aggiunto. La pianificazione strategica dovrebbe aiutare a gestire il processo dal briefing alla soluzione creativa in modo più mirato: "Un modo più efficiente per ottenere soluzioni migliori".
Hürlimann insegna anche cosa significa questo come docente presso Polycom e regolarmente in varie conferenze specializzate.
Hürlimann è convinta che la sua disciplina richieda un talento naturale, molto buon senso e una sana curiosità. "Bisogna capire il comportamento dei consumatori. Bisogna anche saper trattare con i creativi all'interno e con i clienti all'esterno".
Si rammarica che in Svizzera ci sia ancora molta cattiva pubblicità. In altre parole, una pubblicità che ha un effetto controproducente perché non è realizzata in modo sufficientemente attraente. "La mia motivazione è cambiare questa situazione".
In Euro RSCG, la strategia si chiama "Creative Business Idea", CBI. Questo principio guida viene celebrato in tutto il network. L'obiettivo è trovare un'idea di business creativa per il cliente, svincolata dal puro pensiero pubblicitario e di comunicazione. L'obiettivo è sviluppare idee di marketing che generino ulteriore business, e non solo promuovere un business esistente.
La rete di Euro RSCG dispone di molti strumenti preziosi e di una intranet molto ben sviluppata, che consente di accedere a un'ampia gamma di risorse presso le sedi centrali di New York e Parigi. "Questo va a vantaggio sia dei clienti più grandi che di quelli più piccoli", è convinto Hürlimann.
Con il suo nuovo impegno, Sonja Hürlimann vuole "contribuire in modo sostanziale a far sì che la nuova Euro RSCG sia basata su
è percepito in modo diverso sul mercato". Il suo obiettivo: "L'Euro dovrebbe essere vissuto come grande come lo è in realtà". L'agenzia è completamente sottofinanziata nel settore.
Per il nuovo stratega, tuttavia, è "una bella posizione di partenza e una sfida essere l'outsider non selezionato, proprio come in una corsa di cavalli". Inoltre, l'agenzia si è recentemente aggiudicata clienti importanti come le Ferrovie Federali Svizzere SBB, M Electronic e il budget internazionale Switzerland Cheese per 7,5 milioni di dollari. "Facciamo anche lavori che vengono visti all'estero", afferma felice Hürlimann.
Sonja Hürlimann vuole ottenere soluzioni migliori per Euro RSCG con processi più efficienti.
Andreas Panzeri
