"Des nouvelles, il y en a toujours"

Presse gratuite Le futur rédacteur en chef de
"heute", Bernhard Weissberg, explique comment le nouveau Feierabendblatt
se positionne sur le marché. WW : Pourquoi Ringier lance-t-il un journal du soir et non un quotidien ?
Bernhard Weissberg : Parce que
nous y voyons une lacune. Il y a un besoin des lecteurs de lire plus tard
l'après-midi. Et avec le regard, on peut faire une bonne combinaison.
faire.

WW : En termes d'annonces ?
Bernhard Weissberg : Exactement.

WW : Et sur le marché des lecteurs ?
Bernhard Weissberg : Sur le marché des lecteurs, les deux journaux sont autonomes. Il est prévu de faire des promotions réciproques pour le contenu.

WW : Le danger, c'est de concurrencer le Blick avec un journal gratuit. Est-ce que c'est ce qui a motivé la décision du Abendblatt ?
Bernhard Weissberg : Nous
nous nous préoccupons depuis longtemps de ce qui se passe dans le
marché des journaux gratuits. Du point de vue de l'entrepreneur, il faut
peuvent être considérés indépendamment. En outre, il faut se demander quels
Développements sur les journaux payants, sur la presse à sensation
de l'argent. Si cela peut être combiné de manière idéale, alors d'autant plus
mieux

WW : Encore
Il n'y a pas si longtemps, l'éditeur Michael Ringier disait que le journalisme
Le contenu ne doit pas être gratuit. Qu'est-ce qui vous préoccupe dans cette déclaration
à travers la tête ?
Bernhard Weissberg : En tant que
journaliste, je suis convaincu que le contenu a une certaine valeur
doivent être respectées. Un contenu interchangeable n'a aucune valeur. Il faut
de la société. Mais il y a des évolutions sociales que l'on peut
doit prendre acte et accepter. Il y a dix ans encore, les
annonceurs, le lecteur doit payer plus. Entre-temps, ils voient cela
probablement différent.

WW : Mais l'objectif d'un titre gratuit ne peut pas être de publier des contenus interchangeables.
Bernhard Weissberg : Que
contenu interchangeable peut être gratuit, s'applique également indépendamment de la
existence de journaux gratuits. Internet nous a montré : Ce que tout le monde a,
cela ne se vend pas. Il faut donc générer une valeur ajoutée.
Entre-temps, nous en sommes arrivés au point où les lecteurs peuvent consulter le contenu gratuitement.
et de rentrer dans les chiffres noirs avec des annonces.
Mais cela n'est possible que si l'on supprime une grande partie du journal classique.

WW : Il y aura donc dans "heute" des histoires basées sur des recherches personnelles.
Bernhard Weissberg : Oui.
Mais il s'agit d'un produit mince, de 32 pages
La rédaction. Avant, j'avais plus de monde en tant que rédacteur en chef. C'est
passionnant, parce que c'est une autre façon de faire un journal. C'est
peut-être le genre auquel nous serons confrontés à l'avenir.
devront être modifiés : Les produits multimédias seront fabriqués sur une base de coûts différente.
fabriquer.

WW : Avec 20 Minuten, il existe déjà un titre à succès dominant sur le marché. Comment comptez-vous vous y opposer avec "heute" ?
Bernhard Weissberg : Nous
n'affrontent pas 20 minutes. 20 minutes a - comme Metro, les
le plus grand journal gratuit du monde - a ouvert le marché des titres gratuits.
Les journaux gratuits sont désormais acceptés, même en
secteur de la publicité. C'est essentiel, sinon 20 minutes n'existerait pas.
La question était de savoir quels étaient les champs de développement pour nous. Le site
Une solution classique aurait été d'apporter également un journal le matin.
Il y aurait alors une guerre des journaux et ainsi de suite. Mais cela ne profite ni aux
entreprise, aux annonceurs, ni aux lecteurs. De plus, ce n'est pas
particulièrement créatif de mettre la même chose sur le marché.

WW : Quelle est la solution créative ?
Bernhard Weissberg : Man
peut observer en fin d'après-midi dans le RER des gens qui
prendre des numéros froissés de 20 minutes, du Tagi ou du Blick,
parce qu'ils n'ont rien d'autre à lire. Nous pensons qu'il y a là une
Il n'y a pas de place pour un journal autre que 20 minutes.

WW : Le soir, les gens ne sont-ils pas fatigués de lire et déjà saturés de nouvelles ?
Bernhard Weissberg : Non, nous avons clarifié ce point avec précision.

WW : Qu'en est-il du volume des nouvelles ? Y en a-t-il suffisamment ?
Bernhard Weissberg : Actualités
ne représenteront qu'une partie du contenu total. Mais les actualités
il y en a toujours, ce n'est pas notre souci. Nous vivons dans une
société 24 heures sur 24, sont connectés dans le monde entier, on s'intéresse
également pour des choses en dehors de la Suisse. Il faut en outre, surtout dans le
créer eux-mêmes des nouvelles à petite échelle. Le concept du journal
ne se limite toutefois pas aux actualités.

WW : Vous voulez bien sûr capter l'ambiance de sortie positive du public le soir.
Bernhard Weissberg : Exactement.
Le public n'éteint pas son cerveau le soir, c'est la journée qui le fait.
se poursuit. Les jeunes, en particulier, envisagent de passer la soirée
de l'année dernière. Si l'on considère ici le besoin d'avoir plus de
histoires, alors nous aurons un bon mélange
de l'argent.

WW : Combien de news, combien de magazines ?
Bernhard Weissberg : Le
je ne peux et ne veux pas encore le dire. Nous développons le produit en permanence
continue. Une fois que nous avons décidé de l'heure de départ et que les
zéro est fait, alors nous le montrerons. Mais pour l'instant, nous
nous n'avons pas encore.

WW : Cela devrait se faire très bientôt, avant l'été.
Bernhard Weissberg : Nous essayons de montrer qu'une grande entreprise peut aussi être très flexible et dynamique.

WW : Comment "aujourd'hui" est-il mis en réseau avec d'autres médias ?
Bernhard Weissberg : Da
on aura certainement l'occasion de nous voir. Mais ce n'est pas
aussi rapidement, nous allons construire en continu. Mais c'est
il est clair qu'aujourd'hui, un nouveau produit imprimé ne peut pas y échapper. Notre site
Le groupe cible vit en effet avec les produits numériques. Mais elle a tout à fait
a montré qu'elle acceptait fortement le journal en tant que "vieux" média. Le site
Le mélange de ces deux choses sera très attractif.

Entretien : René Worni