Le partenaire

Marcus Gretener a été formé chez Matter &
partenaire à part entière de Daniel Matter et se sent
après le redressement, au bon endroit. "Get big, get small or get out", est le
principe selon lequel, pour Daniel Matter et Marcus Gretener, une
agence de publicité peut avoir du succès. Matter & Gretener travaille actuellement
avec sept têtes et devrait en compter entre dix et quinze à moyen terme.
employer des personnes. "Avec plus de collaborateurs, seules les grandes agences
qui fonctionnent financièrement avec succès et dont quarante et
plus de personnes disponibles", pense Marcus Gretener.

L'ancien conseiller et nouveau partenaire d'une agence du Top Ten a, dans le
Il a vu toutes sortes de sociétés de publicité au cours de sa carrière.
Déjà pendant le lycée économique, son intérêt pour la
Publicité approfondie lors de quelques journées d'essai à l'agence Wirz.
Auparavant, il créait des affiches et des flyers pour des discothèques. Après le
Gretener a contacté une quarantaine d'agences pour un stage.
écrit.
 
Chez Fuhrer & Partner à Kilchberg, cela a fonctionné. Toutefois,
Gretener ne voulait plus être graphiste, mais consultant. "Le
Je n'aimais pas dessiner dans mon coin à l'époque. J'ai
voulait être plus dans le monde des affaires". Un trait de caractère que Gretener
est inné. Son grand-père et son père étaient déjà des entrepreneurs avec
de la librairie Stäheli à Zurich.

Mais le talentueux dessinateur croit : "Je peux, grâce à mon savoir-faire
très bien juger les travaux créatifs". Il a aussi appris cela parce que
de nombreux créateurs hautement décorés au cours de sa carrière.
a eu l'occasion de travailler avec lui. Le flair de Gretener est de "travailler comme conseiller avec les
de trouver une bonne base pour les créateurs à l'esprit plus artistique".
Il a pu concrétiser ce trait de caractère chez Ruf Lanz où
Gretener pendant trois ans, jusqu'en 2005, en tant que membre de la
La direction de l'entreprise a joué un rôle important dans la mise en place de la consultation.

Gretener a acquis son bagage théorique à l'époque où il travaillait dans le secteur de la santé.
à partir de 1992 chez Fuhrer & Partner, où il a non seulement travaillé avec beaucoup de
Responsabilité propre pour tous les moyens publicitaires, du concours au film pour
le budget jus de pomme a été "jeté à l'eau", mais
en cours d'emploi, un assistant en publicité. Après le diplôme
En 1995, il a rejoint Quadri à Wollishofen. Il s'y est occupé de PKZ et
Blue Dog, puis au bout de six mois, le beau bureau situé directement au
lac a dû être évacué. Avec deux autres victimes de la faillite, il s'est mis en route.
Gretener la société Baer Communications à Schlieren. "C'était une
expérience intéressante, mais les possibilités d'évolution étaient
limité".

C'est ainsi qu'en 1997, une offre d'Advico Young & Rubicam est arrivée à point nommé.
"J'ai pu y apprendre beaucoup de choses", se souvient Gretener. Le site
L'agence avait une aura stimulante, faisait partie des leaders et
fonctionnait néanmoins "comme une famille".  
Dans une "bonne période très intense", il a fait ses preuves chez AY&R à
près de quatre ans, l'évolution de l'assistant publicitaire vers le
chef de groupe de conseil et a également trouvé "l'entrée dans la véritable
publicité créative" avec de nombreux topshots de la branche. Gretener s'est occupé de
entre autres Helvetic Tours avec la campagne "Ne réservez pas maintenant
Vacances". Celle-ci a dramatisé le fait que le catalogue d'Helvetic n'a été publié que plus tard.
avec les prix actuels. L'idée impertinente a fait son chemin jusqu'à
le "Tagesschau" de la télévision a trouvé son écho. Il a contribué à
lui, avec les créatifs Helene Forster et Peter Brönnimann,
la campagne "Black People", avec des personnes qui, grâce à des prix avantageux
Les prix ont été beaucoup plus élevés pendant les vacances.
 
Grâce à ces succès, Gretener a pu offrir à Pneu Egger et à UBS un nouveau contrat.
et Axpo dans la phase de démarrage - "une expérience passionnante et
travail intéressant, qui a également dû faire face à des obstacles politiques".
Gretener a pu en profiter largement, car il a suivi en parallèle les cours
pour devenir directeur de la communication marketing. "Là, j'étais dans la
La pratique a toujours eu deux mois d'avance sur la théorie. Nous avons réalisé une
idée et ont ensuite reçu la confirmation théorique lors du cours.
trouvé".

Peu avant le "big bang" de Gockhausen, il a accepté une offre de l'ex
Lowe a rejoint GGK et a contribué à son redressement, avant de s'associer avec
Danielle Lanz et Markus Ruf plus proches d'une éventuelle collaboration
s'est entretenu avec lui. Gretener devait y trouver, sous l'angle du conseiller "la
Participer à l'évolution du "hot-shop créatif en agence de publicité". Vers
La direction a été formée à trois, et en trois ans, elle a fait la réputation de l'entreprise.
Lanz en tête du classement. Gretener regarde "de bon augure
sentiment sur cette période passionnante". Il a pu faire part de nombreuses
mettre en œuvre et expérimenter, et plus que dans ses emplois précédents
mettre en place ses structures. "Maintenant, elles sont claires", dit-il en voyant
se sentent donc à nouveau plus utilement sollicités dans une nouvelle agence.

Lorsque Daniel Matter a trouvé un nouveau partenaire et directeur du conseil
Gretener est arrivé il y a onze mois "dans une phase difficile".
mais y a vu "une grande opportunité" et est désormais responsable du
a été récompensé par une nomination en tant qu'associé pour le redressement réussi de l'entreprise.
Matter et Gretener contrôlent chacun 50 pour cent. "Un extrême
La confiance de Daniel Matter, qui a obtenu pour la première fois la majorité des voix.
a cédé. Nous voyons cela comme une situation passionnante et une bonne
condition de la réussite" - parce qu'il faut tout faire jusqu'à la
de conviction. Cela implique "une saine
Culture de la dispute" - comme c'est aussi le cas dans tout bon partenariat privé.
 
Gretener lui-même se réjouit d'avoir un fils depuis deux ans. Comme
Daniel Matter est également père de deux fils, cela tombe bien.
Dans leur travail, ils ont tous les deux "compris qu'il s'agissait d'une situation idéale".
Work-Life-Balance" et en tirent également des forces importantes.  
 
 

Andreas Panzeri