Der Partner

Marcus Gretener wurde bei Matter &
Partner gleichberechtigter Partner von Daniel Matter und fühlt sich
nach dem Turnaround am richtigen Ort.«Get big, get small or get out», ist der
Grundsatz, nach welchem für Daniel Matter und Marcus Gretener eine
Werbeagentur Erfolg haben kann. Matter & Gretener arbeitet zurzeit
mit sieben Köpfen und soll mittelfristig zwischen zehn und fünfzehn
Leute beschäftigen. «Mit mehr Mitarbeitenden können nur Grossagenturen
finanziell erfolgreich funktionieren, bei denen dann gleich vierzig und
mehr Leute zur Verfügung stehen», glaubt Marcus Gretener.

Der frühere Berater und neue Partner einer Top-Ten-Agentur hat im
Verlaufe seiner Karriere alle möglichen Formen von Werbefirmen gesehen.
Schon während des Wirtschaftsgymnasiums wurde sein Interesse für die
Werbung bei ein paar Schnuppertagen in der Agentur Wirz vertieft.
Vorher kreierte er Plakate und Flyer für Discos. Nach dem
Wirtschaftsgymi hat Gretener rund vierzig Agenturen für ein Praktikum
angeschrieben.
 
Bei Fuhrer & Partner in Kilchberg hat es geklappt. Allerdings
wollte Gretener nicht mehr Grafiker werden, sondern Berater. «Das
damalige Zeichnen im kleinen Kämmerlein hat mir nicht gefallen. Ich
wollte mehr im Geschäftsleben stehen.» Ein Charakterzug, der Gretener
angeboren ist. Schon sein Grossvater und Vater waren Unternehmer mit
der Buchhandlung Stäheli in Zürich.

Der talentierte Zeichner glaubt aber: «Ich kann mit meinem Know-how
kreative Arbeiten sehr gut beurteilen.» Das habe er auch gelernt, weil
er im Verlauf seiner Karriere mit vielen hochdekorierten Kreativen
zusammenarbeiten durfte. Greteners Flair ist es, «als Berater mit den
eher künstlerisch gestrickten Kreativen eine gute Basis zu finden».
Verwirklichen konnte er diesen Charakterzug  bei Ruf Lanz, wo
Gretener bis 2005 während dreier Jahre als Mitglied der
Geschäftsleitung für den Aufbau der Beratung wirkte.

Seinen theoretischen Background holte sich Gretener während seiner Zeit
ab 1992 bei Fuhrer & Partner, wo er nicht nur mit viel
Eigenverantwortung für alle Werbemittel vom Wettbewerb bis zum Film für
das Budget Apfelsaft «ins Wasser geworfen wurde», sondern
berufsbegleitend auch noch den Werbeassistenten machte. Nach dem Diplom
1995 wechselte er zu Quadri in Wollishofen. Hier betreute er PKZ und
Blue Dog, dann musste nach einem halben Jahr das schöne Büro direkt am
See geräumt werden. Mit zwei weiteren Opfern des Konkurses startete
Gretener die Baer Communications in Schlieren. «Es war eine
interessante Erfahrung, jedoch waren die Entwicklungsmöglichkeiten
eingeschränkt.»

So kam 1997 ein Angebot von Advico Young & Rubicam gerade richtig.
«Da konnte ich noch einiges lernen», erinnert sich Gretener. Die
Agentur hatte eine beflügelnde Aura, gehörte zu den Leadern und
funktionierte trotzdem «wie eine Familie».  
In einer «guten und sehr intensiven Zeit» machte er bei AY&R in
fast vier Jahren die Entwicklung vom Werbeassistenten zum
Beratungsgruppenleiter und fand auch den «Einstieg in die wirklich
kreative Werbung» mit vielen Topshots der Branche. Gretener betreute
unter anderem Helvetic Tours mit der Kampagne «Buchen Sie jetzt keine
Ferien». Diese dramatisierte, dass der Katalog von Helvetic erst später
mit aktuellen Preisen ausgeliefert werde. Die freche Idee hat bis in
die «Tagesschau» des Fernsehens ihre Resonanz gefunden. Mitgeprägt hat
er, zusammen mit den Kreativen Helene Forster und Peter Brönnimann,
auch die «Black People»-Kampagne, mit Leuten, die dank günstigen
Preisen viel länger in den Ferien gewesen sind.
 
Aus diesen Erfolgen heraus durfte Gretener Pneu Egger und UBS
übernehmen sowie Axpo in der Anfangsphase –  «eine spannende und
interessante Arbeit, die auch mit politischen Hürden zu kämpfen hatte».
Gretener konnte viel davon profitieren, weil er parallel dazu die Kurse
zum Leiter Marketing Kommunikation besucht hat. «Da war ich in der
Praxis der Theorie jeweils zwei Monate voraus. Wir realisierten eine
Idee und haben anschliessend im Kurs die theoretische Bestätigung dazu
gefunden.»

Kurz vor dem «Big Bang» in Gockhausen nahm er ein Angebot der damaligen
Lowe GGK an und wirkte dort am Turnaround mit, bevor er sich dann mit
Danielle Lanz und Markus Ruf näher über eine mögliche Zusammenarbeit
unterhalten hat. Gretener sollte dort aus dem Winkel des Beraters «die
Entwicklung vom Kreativ-Hot-Shop zur Werbeagentur» mitgestalten. Zu
dritt bildete man die Geschäftsleitung, und in drei Jahren hat es Ruf
Lanz an die Spitze des Rankings geschafft. Gretener blickt «mit gutem
Gefühl auf die spannende Zeit zurück». Er konnte viele eigene Gedanken
implementieren und ausprobieren und mehr als in seinen früheren Jobs
seine Strukturen setzen. «Jetzt sind diese klar», meint er und sieht
sich deshalb in einer neuen Agentur wieder sinnvoller gefordert.

Als Daniel Matter einen neuen Partner und Geschäftsleiter Beratung
suchte, ist Gretener vor elf Monaten «in einer schwierigen Phase»
eingestiegen, sah aber «eine grosse Möglichkeit» und ist jetzt für den
erfolgreichen Turnaround mit der Ernennung zum Partner belohnt worden.
Matter und Gretener kontrollieren je 50 Prozent. «Ein extremer
Vertrauensbeweis von Daniel Matter, der zum ersten Mal seine Mehrheit
abgegeben hat. Wir sehen das als eine spannende Situation und gute
Voraussetzung zum Erfolg» – weil man alles bis zur gemeinsamen
Überzeugung ausdiskutieren muss. Das bedingt «eine gesunde
Streitkultur» – wie es auch in jeder guten privaten Partnerschaft ist.
 
Gretener selber freut sich privat seit zwei Jahren an einem Sohn. Da
auch Daniel Matter Vater von zwei Söhnen ist, trifft sich das gut.
Beide haben bei ihrer Arbeit «Verständnis für eine ideale
Work-Life-Balance» und ziehen daraus auch wichtige Kräfte.  
 
 

Andreas Panzeri