Communiqués de presse par agence
Agences : L'ATS est en pleine réorientation. Elle examine également le projet de réseau de presse du groupe NZZ.
Agences L'ATS se trouve dans un processus de réorientation. Et examine également l'idée de réseau de presse du groupe NZZ.Les temps changent constamment dans le secteur des médias. L'Agence télégraphique suisse (ATS), dont le siège est à Berne et qui est traditionnellement soutenue par les entreprises de médias suisses sous forme de coopérative, le ressent également. En octobre dernier, il s'est passé ce qui aurait été difficilement imaginable il y a quelques années encore. Lorsque l'agence a voulu supprimer le rabais de boulevard pour Blick et SonntagBlick, les deux titres de Ringier ont fait pression et ont résilié leurs abonnements à l'ATS. Ringier aurait dû payer le double pour continuer à les utiliser. Pour l'ATS, cette perte a creusé un trou d'environ un million de francs dans sa caisse. Le fait qu'une maison d'édition puisse se permettre une telle démarche montre à quel point les voies d'acquisition de l'information se sont déplacées. L'exclusivité des offres des agences de presse, qu'elles possèdent en vertu de leur réseau avec les médias, perd de plus en plus d'importance dans le cadre des possibilités offertes par Internet. "Autrefois, l'agence était la seule institution à disposer d'un tel réseau", explique Bernhard Maissen, rédacteur en chef et directeur de l'ATS. C'est pourquoi on cherche sans cesse de nouveaux domaines d'activité. Mais le cœur de métier de l'agence, le service de base pour pratiquement toutes les maisons de presse suisses, représente une telle part du chiffre d'affaires total d'environ 28 millions de francs par an qu'il n'est pas possible de le modifier à court terme, estime Maissen.
La plateforme technique de l'ATS, qui est bien connue dans les salles de rédaction et intégrée dans les processus de travail, pourrait toutefois être utilisée plus largement. Cette idée est venue à Beat Lauber, directeur de la Freie Presse Holding, une filiale de la NZZ et de PubliGroupe. L'année dernière, Lauber a constaté que son idée de Pressenetz, qu'il avait proposée aux rédactions, n'avait reçu que peu ou pas d'attention. Elle consiste essentiellement à ce que les rédactions puissent se servir dans un pool d'articles qu'elles alimentent elles-mêmes. Cela devait également créer une concurrence entre les journalistes au niveau du contenu, augmenter la qualité des articles et aller au-delà des solutions de gestion déjà existantes. L'idée n'a pas fonctionné, car de nombreuses rédactions ont déjà fait de la nécessité une vertu en raison de ressources limitées et échangent des articles et des contributions en cas de besoin.
Points d'achoppement techniquesLa pression sur les coûts et la baisse des recettes publicitaires ont conduit en de nombreux endroits à des modèles de coopération et des solutions de gestion qui fonctionnaient bien. Une plateforme indépendante d'échange d'articles semblait superflue. En fin de compte, l'idée a également échoué à cause de sa mise en œuvre technique. Lauber souhaite maintenant lancer une deuxième fois son réseau de presse et a suscité l'intérêt de l'ATS. "Nous sommes toujours intéressés par de nouvelles idées et de nouveaux projets qui correspondent à nos clients", confirme Maissen. Récemment, le conseil d'administration de l'ATS a également discuté de cette idée lors de sa retraite régulière. Il s'agit maintenant d'évaluer l'ampleur du besoin des entreprises de médias pour une offre supplémentaire.
"Au début, nous ne pensions pas que l'ATS était capable de faire cela, sinon nous aurions eu l'idée plus tôt", explique Lauber. En proposant des articles journalistiques via le réseau de l'ATS, l'agence aurait pour ainsi dire attiré la concurrence dans sa propre maison. Mais Lauber pense qu'à l'ATS, on a compris que l'idée de Pressenetz pourrait permettre de passer de l'offre classique de l'ATS à des formes d'offres.
L'agence se montre toutefois quelque peu réticente. On se voit surtout dans l'impossibilité de préfinancer de tels projets. Le scepticisme se fonde également sur l'échec de l'idée dans la pratique jusqu'à présent. Selon Maissen, la condition serait que l'ATS reçoive un écho positif de la part des plus grandes maisons d'édition. Mais Maissen souligne : "Nous serions peut-être vraiment le partenaire qui pourrait mettre en route une telle idée".
René Worni
La plateforme technique de l'ATS, qui est bien connue dans les salles de rédaction et intégrée dans les processus de travail, pourrait toutefois être utilisée plus largement. Cette idée est venue à Beat Lauber, directeur de la Freie Presse Holding, une filiale de la NZZ et de PubliGroupe. L'année dernière, Lauber a constaté que son idée de Pressenetz, qu'il avait proposée aux rédactions, n'avait reçu que peu ou pas d'attention. Elle consiste essentiellement à ce que les rédactions puissent se servir dans un pool d'articles qu'elles alimentent elles-mêmes. Cela devait également créer une concurrence entre les journalistes au niveau du contenu, augmenter la qualité des articles et aller au-delà des solutions de gestion déjà existantes. L'idée n'a pas fonctionné, car de nombreuses rédactions ont déjà fait de la nécessité une vertu en raison de ressources limitées et échangent des articles et des contributions en cas de besoin.
Points d'achoppement techniquesLa pression sur les coûts et la baisse des recettes publicitaires ont conduit en de nombreux endroits à des modèles de coopération et des solutions de gestion qui fonctionnaient bien. Une plateforme indépendante d'échange d'articles semblait superflue. En fin de compte, l'idée a également échoué à cause de sa mise en œuvre technique. Lauber souhaite maintenant lancer une deuxième fois son réseau de presse et a suscité l'intérêt de l'ATS. "Nous sommes toujours intéressés par de nouvelles idées et de nouveaux projets qui correspondent à nos clients", confirme Maissen. Récemment, le conseil d'administration de l'ATS a également discuté de cette idée lors de sa retraite régulière. Il s'agit maintenant d'évaluer l'ampleur du besoin des entreprises de médias pour une offre supplémentaire.
"Au début, nous ne pensions pas que l'ATS était capable de faire cela, sinon nous aurions eu l'idée plus tôt", explique Lauber. En proposant des articles journalistiques via le réseau de l'ATS, l'agence aurait pour ainsi dire attiré la concurrence dans sa propre maison. Mais Lauber pense qu'à l'ATS, on a compris que l'idée de Pressenetz pourrait permettre de passer de l'offre classique de l'ATS à des formes d'offres.
L'agence se montre toutefois quelque peu réticente. On se voit surtout dans l'impossibilité de préfinancer de tels projets. Le scepticisme se fonde également sur l'échec de l'idée dans la pratique jusqu'à présent. Selon Maissen, la condition serait que l'ATS reçoive un écho positif de la part des plus grandes maisons d'édition. Mais Maissen souligne : "Nous serions peut-être vraiment le partenaire qui pourrait mettre en route une telle idée".
René Worni
