Ingo et Geberit calculent le moment idéal pour une pause toilettes

Devoir aller aux toilettes pendant la retransmission en direct d'un match de football n'est pas pratique. Mais ce qui est vraiment énervant pour les fans de foot, c'est de rater un but à ce moment-là.

Pour que cela n'arrive pas aux fans chez eux devant la télévision, Ingo Zürich a développé un service pratique pour les WCdouches Geberit AquaClean : Un algorithme a analysé les matchs de la Liga espagnole, de la Serie A italienne et de la Super League suisse au cours des dernières décennies. Ces données montrent que dans toutes les rencontres, il existe des tendances claires quant au moment où les buts sont marqués dans les matchs respectifs et quand il y a des baisses de performance.

Grâce aux données de centaines de milliers de minutes de jeu, il est possible de prédire avec précision à quelle phase de chaque match les buts sont les plus susceptibles d'être marqués - et par conséquent, ce qui est essentiel pour les fans : Le moment où l'on peut aller tranquillement aux toilettes sans rien manquer.

Ces informations ont été diffusées sous forme de cut-ins en direct au moment approprié du match. Et ce, dans les matches de haut niveau et les derbies les plus populaires de ces ligues.

Lors du match au sommet entre la Juventus de Turin et l'AS Rome, les spectateurs ont appris que depuis 22 ans, il n'y a pas de but entre la 51e et la 54e minute. C'est donc le meilleur moment pour aller aux toilettes en toute décontraction. Ou que le Real Madrid a déjà marqué 16 buts entre la 39e et la 45e minute du derby contre le Real Betis Séville, et qu'il vaut donc mieux se soulager juste avant.

Ainsi, dans un contexte d'attention maximale, Geberit AquaClean est devenu l'expéditeur d'une information facilitant la vie des fans. "Cette réalisation montre que l'on peut utiliser presque tous les médias de manière innovante", explique Swen Morath, Chief Creative Officer chez Ingo Zürich. "Ce qui nous plaît particulièrement dans ce concept, c'est qu'il se fonde sur une observation que nous pouvons tous très bien comprendre et qu'il crée un lien direct avec le produit dans une situation en direct".

Après la pause recommandée pour aller aux toilettes - qui dure en Suisse environ quatre minutes, selon les statistiques - un jeu-concours pour un WC douche AquaClean a été affiché. Et le résultat : si les fans ont respecté le créneau horaire recommandé par Geberit pour une pause toilettes, aucun but ne leur a échappé - les données n'ont donc pas menti.

INTERVIEW

"La campagne est un démarrage en fanfare pour Ingo ZH"

En mai 2024, le rebranding de Wunderman Thompson en Ingo Zurich a été effectué. Avec la campagne Geberit dans l'environnement des matchs de football, elle obtient un premier succès précoce. Anna Kohler de m&k s'est entretenue avec Swen Morath (à gauche), co-CEO d'Ingo Zurich, et Stephan Vogel, CCO Ogilvy EMEA, sur le lancement d'Ingo en Suisse.

m&k : C'est un bon début qu'Ingo Zürich présente avec la campagne actuelle de Geberit.

Dr. Stephan Vogel : Absolument, un super cas avec des insights qui sont si proches des gens. Aller aux toilettes pendant un match de foot important - une horreur (rires). Il y a tellement d'amour du détail dans cette campagne qu'Ingo Zurich est remonté jusqu'à 40 ans en arrière dans ses recherches pour vraiment trouver le moment où les chances sont les meilleures de ne pas rater un but, quand la nature appelle. C'est là que Swen et son équipe ont réussi un véritable démarrage d'Ingo Zurich. Tellement charmant et plein d'humour.

Swen Morath, le rebranding s'est-il déroulé en douceur ?

Swen Morath : J'ai déjà effectué plusieurs rebrandings avec l'agence au cours des dernières années. Celui avec WT était difficile, avec Ingo, c'est plus facile. On connaît les cas d'Ingo Stockholm et Hambourg. Nos clients nous ont donné beaucoup de retours positifs. Mais le plus important, c'est que notre équipe est ravie de l'axe Stockholm, Hambourg et Zurich.

Ingo fait partie de la famille Ogilvy. Pouvez-vous nous parler de la naissance de l'agence boutique ?

oiseau : Ingo est né en 2012 à Stockholm comme était une fusion de Grey et Ogilvy. Avec des campagnes comme "The Swedish Number" et "Moldy Whopper", les créatifs d'Ingo Stockholm ont suscité un enthousiasme international - l'agence est devenue une star. Les clients aiment Ogilvy en tant que grande agence en réseau, et cela présente d'énormes avantages. Nous travaillons avec plusieurs agences, nous profitons de la Borderless Creativity. Mais nos clients aiment aussi les agences-boutiques : elles respirent la proximité, sont légères, agiles et peuvent malgré tout s'appuyer sur un réseau très étendu. Il y a deux ans, nous avons positionné Ingo comme fer de lance de la créativité. Avec Hambourg et maintenant Zurich, nous avons créé un axe créatif fort.

Quel est son rôle en tant que Chief Creative Officer EMEA ?

Nous avons environ 5300 collaborateurs. Lorsqu'il y a de grands pitchs internationaux, j'organise la venue des bonnes personnes sur les différents projets. Une fois par an, les directeurs de la création de tous les pays présentent leurs meilleurs projets. Ces réunions ont lieu physiquement dans des villes différentes. Nous cherchons alors les pépites d'or. Nous voyons alors comment rendre les travaux encore plus brillants. Mon objectif est de soutenir l'excellence créative et de créer un climat de confiance. J'ai fait la connaissance de Swen il y a quelques années et j'apprécie son travail ainsi que sa personnalité. Il m'a donc semblé logique de rebrancher Wunderman Thompson à Ingo et de l'intégrer à la famille Ogilvy avec tous les avantages que cela comporte.

Swen Morath, comment avez-vous été accueilli dans le réseau Ogilvy ?

Morath : J'ai participé à trois réunions internationales, en compagnie d'un nombre incroyable de créatifs d'Ogilvy, de David Madrid et d'Ingo. J'ai été très chaleureusement accueillie. J'ai été impressionné par la manière dont le réseau vit réellement son slogan Borderless Creativity. Il n'y a vraiment pas de frontières. C'est pourquoi je suis très heureux d'appartenir avec l'équipe à Ingo et donc aussi à la famille Ogilvy.

Responsable chez Geberit AquaClean : Margit Pfeifer, Selina Della Rossa, Gabriel Blanco, Karin Lang, Huyen Trang Nguyen, Corina Gossner, Irmak Divrikli. Responsable chez Ingo Zürich : Susi Martin (conseil) ; Avsar Yildiz, Sonja Gross, Alisa Lomovceva, Dany Boletas, Johannes Jordan, Samuel Wicki, Bruce Roberts, Swen Morath (création). Responsable chez Blue Sport : Pascal Santi, Alessio Klucker.