Ingo e Geberit calcolano il momento perfetto per una pausa in bagno
Geberit AquaClean e Ingo Zürich sanno quando il Real Madrid, l’Inter Milano o l’FC Basilea non segneranno gol – e i tifosi potranno andare in bagno in tutta tranquillità. In occasione del lancio dell’attuale campagna Geberit, m&k ha intervistato Swen Morath, co-CEO di Ingo Zürich, e Stephan Vogel, CCO di Ogilvy EMEA.
Dover andare in bagno durante la trasmissione in diretta di una partita di calcio è scomodo. Ma per gli appassionati di calcio è davvero fastidioso perdere un gol proprio in quel momento.
Ingo Zürich ha sviluppato un pratico servizio per i WC doccia Geberit AquaClean per evitare che questo accada ai tifosi a casa davanti alla TV: Un algoritmo ha analizzato le partite della Liga spagnola, della Serie A italiana e della Super League svizzera negli ultimi decenni. I dati mostrano che in tutte le partite ci sono chiare tendenze per quanto riguarda i momenti in cui vengono segnati i gol nelle rispettive partite e i momenti di calo delle prestazioni.
Sulla base dei dati provenienti da centinaia di migliaia di minuti di gioco, è possibile prevedere con precisione in quale fase della rispettiva partita è più probabile che vengano segnati dei gol, e quindi anche ciò che è importante per i tifosi: Quando ci si può rilassare e andare in bagno senza perdersi nulla.
Queste informazioni sono state registrate in diretta, sotto forma di tagli, nel momento più importante della partita. E questo nelle partite di vertice e nei derby più popolari di questi campionati.
In occasione della partita di vertice tra Juventus e AS Roma, gli spettatori hanno appreso che da 22 anni non si segna più tra il 51° e il 54° minuto. In altre parole, questo è il momento migliore per rilassarsi e andare in bagno. Oppure che il Real Madrid ha già segnato 16 gol tra il 39° e il 45° minuto nel derby contro il Real Betis Siviglia, quindi è meglio scaricare la pressione in anticipo.
In questo modo, Geberit AquaClean è diventato il mittente di informazioni che hanno reso la vita più facile ai fan in un ambiente altamente pubblicizzato. "La realizzazione dimostra che è possibile utilizzare quasi tutti i mezzi di comunicazione in modo innovativo", spiega Swen Morath, Chief Creative Officer di Ingo Zürich. "Ciò che ci piace particolarmente del concetto è che si basa su un'osservazione che tutti possiamo capire molto bene e crea un legame diretto con il prodotto in una situazione live".
Dopo la pausa consigliata per la toilette, che in Svizzera è statisticamente dimostrata durare circa quattro minuti, è stato mostrato un concorso per un WC doccia AquaClean. E il risultato: se i tifosi si attenevano alle fasce orarie consigliate da Geberit per la pausa bagno, non perdevano nemmeno un gol - quindi i dati non mentivano.
INTERVISTA
"La campagna è un inizio brillante per Ingo ZH".

Il rebrand da Wunderman Thompson a Ingo Zurich è stato completato nel maggio 2024. La campagna Geberit intorno alle partite di calcio è un primo successo. Anna Kohler di m&k ha parlato con Swen Morath (a sinistra), Co-CEO di Ingo Zurich, e Stephan Vogel, CCO Ogilvy EMEA, del lancio di Ingo in Svizzera.
m&k: Ingo Zürich ha iniziato bene l'attuale campagna Geberit.
Dott. Stephan Vogel: Assolutamente, un grande caso con intuizioni così vicine alle persone. Andare alla toilette durante un'importante partita di calcio: un orrore (ride). In questa campagna c'è una grande attenzione ai dettagli, Ingo Zurich è andato indietro fino a 40 anni nella sua ricerca per scoprire quando le possibilità sono migliori per non perdere un gol quando la natura chiama. Swen e il suo team sono partiti alla grande con Ingo Zurich. Così affascinante e spiritoso.
Swen Morath, come è andato il rebrand?
Swen Morath: Negli ultimi anni ho già effettuato diversi rebranding con l'agenzia. Quello con WT è stato difficile, con Ingo è più facile. La gente conosce i casi di Ingo a Stoccolma e Amburgo. I nostri clienti ci hanno dato molti feedback positivi. Ma la cosa più importante è che il nostro team è entusiasta dell'asse Stoccolma, Amburgo e Zurigo.
Ingo fa parte della famiglia Ogilvy. Può dirci qualcosa sulle origini dell'agenzia boutique?
Uccello: Ingo è nata a Stoccolma nel 2012 dalla fusione tra Grey e Ogilvy. Con campagne come "The Swedish Number" e "Moldy Whopper", i creativi di Ingo Stockholm hanno suscitato un entusiasmo internazionale: l'agenzia è diventata una star. I clienti amano Ogilvy in quanto grande agenzia di rete, e questo comporta enormi vantaggi. Lavoriamo in modo trasversale tra le agenzie e beneficiamo di una creatività senza confini. Ma i nostri clienti amano anche le agenzie boutique: irradiano vicinanza, sono snelle, agili e possono comunque contare su un'ampia rete. Due anni fa abbiamo posizionato Ingo come punta di diamante creativa. Con Amburgo e ora con Zurigo, abbiamo creato un asse creativo forte.
Qual è il suo ruolo di Chief Creative Officer EMEA?
Abbiamo circa 5300 dipendenti. Quando ci sono importanti pitch internazionali, mi occupo di assegnare le persone giuste ai rispettivi progetti. Una volta all'anno, i direttori creativi di tutti i Paesi presentano i loro progetti migliori. Questi incontri si svolgono fisicamente in diverse città. Poi cerchiamo le pepite d'oro. Poi valutiamo come rendere il lavoro ancora più brillante. Il mio obiettivo è sostenere l'eccellenza creativa e creare un clima di fiducia. Ho conosciuto Swen anni fa e ho apprezzato sia il suo lavoro che la sua personalità. Mi è quindi sembrato un passo logico ribattezzare Wunderman Thompson in Ingo e integrarlo nella famiglia Ogilvy con tutti i suoi vantaggi.
Swen Morath, come è stato accolto nel network di Ogilvy?
Morath: Ho partecipato a tre incontri internazionali, insieme a un numero incredibile di creativi di Ogilvy, David Madrid e Ingo. Ho ricevuto un'accoglienza molto calorosa. Sono rimasto colpito da come il network sia davvero all'altezza del suo claim Borderless Creativity. Non ci sono davvero confini. Per questo sono molto felice di far parte del team di Ingo e quindi anche della famiglia Ogilvy.
Responsabile di Geberit AquaClean: Margit Pfeifer, Selina Della Rossa, Gabriel Blanco, Karin Lang, Huyen Trang Nguyen, Corina Gossner, Irmak Divrikli. Responsabile presso Ingo Zürich: Susi Martin (consulenza); Avsar Yildiz, Sonja Gross, Alisa Lomovceva, Dany Boletas, Johannes Jordan, Samuel Wicki, Bruce Roberts, Swen Morath (creazione). Responsabile di Blue Sport: Pascal Santi, Alessio Klucker.

