Étude : l'énorme quantité de données rend la vie difficile aux cadres dirigeants
Aujourd'hui, les dirigeants disposent d'une multitude de données qui influencent leurs décisions. Mais cela en submerge beaucoup, comme le montre une nouvelle étude menée par Oracle et l'auteur à succès Seth Stephens-Davidowitz.

L'étude, à laquelle ont participé plus de 14 000 travailleurs et cadres de 17 pays, a révélé qu'à l'heure actuelle, les gens doivent prendre plus de décisions que jamais, tant dans leur vie privée que professionnelle, et que cela leur pose des difficultés. Les gens sont dépassés par la quantité de données, ce qui ébranle la confiance, rend les décisions plus difficiles et a un impact négatif sur la qualité de vie.
- 74 pour cent des personnes affirment que le nombre de décisions qu'elles prennent chaque jour a été multiplié par dix au cours des trois dernières années. Parmi ceux qui tentent de prendre ces décisions, 78 % sont bombardés de données provenant de plus de sources que jamais auparavant.
- 86 % estiment que la quantité de données rend les décisions beaucoup plus compliquées dans leur vie privée et professionnelle, et 59 % admettent qu'ils sont confrontés plus d'une fois par jour à un dilemme décisionnel - c'est-à-dire qu'ils ne savent pas quelle décision prendre.
- 35 % ne savent pas quelles données ou sources sont fiables et 70 % ont renoncé à prendre une décision parce que les données étaient trop accablantes.
- 85% des personnes interrogées affirment que l'incapacité à prendre des décisions a un impact négatif sur leur qualité de vie. Elle entraîne une augmentation de l'anxiété (36 %), des occasions manquées (33 %) et des dépenses inutiles (29 %).
- En conséquence, 93 % ont changé leur façon de prendre des décisions au cours des trois dernières années. 39 % n'écoutent désormais que les sources en qui ils ont confiance et 29 % se fient exclusivement à leur instinct.
Les données sont essentielles à la réussite
Les dirigeants souhaitent certes bénéficier du soutien des données et savent qu'elles sont essentielles à la réussite de leur entreprise. Cependant, ils ne pensent pas disposer des outils nécessaires pour réussir, ce qui affaiblit leur confiance et leur capacité à prendre des décisions en temps voulu.
- 85 % des cadres ont déjà rencontré des difficultés à prendre des décisions - ils ont regretté, culpabilisé ou remis en question une décision qu'ils avaient prise au cours de l'année précédente - et 93 % pensent que la bonne décision est la bonne.
l'intelligence décisionnelle peut décider du succès d'une entreprise.
- 97 % souhaitent que les données les aident. Dans un monde idéal, ils souhaiteraient que les données les aident à prendre de meilleures décisions (45 %), à réduire les risques (41 %), à prendre des décisions plus rapidement (39 %), à gagner plus d'argent (37 %), et à
de planifier, maintenant plus que jamais, l'inattendu (29 %).
- La réalité est toutefois différente : 72% admettent que la quantité de données et leur manque de confiance dans ces données les ont empêchés de prendre la moindre décision et 89% pensent que le nombre croissant de sources de données nuit au succès de leur entreprise.
- La gestion de plusieurs sources de données nécessite des ressources supplémentaires pour la collecte de toutes les données (40 %), ralentit la prise de décision stratégique (36 %) et augmente le risque d'erreurs (26 %).
"Les gens se noient dans les données", explique Seth Stephens-Davidowitz, data scientist et auteur de Everybody Lies et Don't Trust Your Gut. "Cette étude montre comment la quantité écrasante de données qu'une personne reçoit au cours d'une journée moyenne - recherches sur Internet, messages d'actualité, commentaires non sollicités d'amis - est souvent supérieure à ce que le cerveau peut traiter. C'est pourquoi les gens sont tentés d'ignorer ces données confuses et parfois contradictoires et de faire simplement ce qui leur semble juste. Or, cela peut être une grave erreur. Il a été démontré à maintes reprises que nos instincts peuvent nous induire en erreur et que la meilleure prise de décision se fait avec une bonne compréhension des données pertinentes. Une première étape importante consiste à trouver un moyen de maîtriser immédiatement le flux de données et d'aider les entreprises à distinguer les données pertinentes de celles qui le sont moins".
