Le dimanche se resserre

 
Presse Marché du dimanche, presse gratuite, offensives en ligne - comment la NZZ réagit-elle aux derniers événements de la branche ? Ces derniers temps, la maison NZZ ne s'est pas vraiment distinguée par des nouveautés, si l'on prend pour référence le rachat d'Espace par Tamedia ou la longue liste de nouveaux lancements annoncés et déjà réalisés dans le segment en ligne, gratuit ou du dimanche, qui tient actuellement en haleine la branche des médias. A l'exception d'une version imprimée de la plateforme de formation et de carrière Campus, qui n'existait jusqu'à présent que sur Internet, d'un supplément de livre pour la NZZ am Sonntag et du bruit des travaux de la Falkenstrasse, la maison semble être en mode de repos. Il n'y a manifestement pas de besoin urgent de réagir aux bouleversements actuels dans la branche avec de nouveaux produits. "Vu de l'extérieur, nous semblons moins actifs parce que nous n'annonçons pas constamment de nouveaux projets", déclare Markus Spillmann, rédacteur en chef de la NZZ. Mais le contenu gratuit est aussi un thème pour la NZZ. Spillmann renvoie à NZZ online. La NZZ y propose déjà la plupart de ses contenus gratuitement.
Pas de journal gratuit de la NZZDans le domaine de la presse écrite, le cas est différent. Il ne faut pas compter sur un titre gratuit de type connu (20 minutes, punkt.ch) de la Falkenstrasse. Les modèles commerciaux sur lesquels reposent les journaux gratuits connus ne permettent pas de réaliser des analyses, des commentaires et des analyses de fond coûteux, explique Spillmann. "La discussion sur la gratuité ou non des contenus va donc pour nous dans la mauvaise direction". La NZZ se pose plutôt la question de savoir quel modèle de revenus serait nécessaire pour que la qualité journalistique à la NZZ puisse être maintenue même si le public ne voulait plus payer pour les contenus, mais que le marché était toujours intact. "Si nous voulions entrer dans le domaine du gratuit, nous l'aurions déjà fait depuis longtemps. Cela pourrait certainement être réalisé de manière intelligente - et compatible avec la gestion de la marque NZZ", estime Spillmann. Mais bien que le public s'habitue de plus en plus aux contenus gratuits, il paie sans broncher pour les contenus de la NZZ.
Savoir-faire de FocusIl y a plus de mouvement sur Internet. Sous l'influence de la concurrence croissante des nouveaux portails d'information en ligne, la maison investit en permanence afin de pouvoir maintenir le bon positionnement et la portée de NZZ online. Pour ce faire, la rédaction d'information sera encore élargie, notamment en vue des événements autour de l'Euro 08. On a en outre fait appel à Florian Stadel, l'ancien rédacteur en chef en ligne du magazine d'information allemand Focus, et on veut en principe utiliser davantage les ressources rédactionnelles de la maison NZZ pour le domaine en ligne.
Considération objective des faitsDans le contexte des récents événements sur le marché disputé du dimanche (voir "More of the same"), on considère les faits de manière objective à la Falkenstrasse. D'une part, la pénétration et le tirage de la NZZ am Sonntag continuent de croître, tandis que la SonntagsZeitung et surtout le SonntagsBlick ont atteint, voire dépassé, leur zénith. D'autre part, avec Sonntag, le journal de la Mittelland Zeitung déguisé en septième édition, un nouveau concurrent fait son entrée sur le marché national du dimanche en tant que quatrième titre. "Nous allons le sentir et perdre des lecteurs à moyen terme", déclare Spillmann. Pour lui, il est clair que les abonnés du Mittelland Zeitung ne veulent pas recevoir dans leur boîte aux lettres "un deuxième et un troisième kilo" de presse dominicale en plus du nouveau titre. La concurrence stimule certes les affaires, mais il est également clair que chaque éditeur ne peut pas lancer son propre journal le dimanche. "Nous savons tous que cela ne fonctionne pas dans ce pays".
Au sein du groupe NZZ, les intérêts sont différents, d'une part ceux de la NZZ, d'autre part ceux des journaux régionaux qui font partie du groupe, notamment la Neue Luzerner Zeitung et le St. Galler Tagblatt. Le premier avait déjà tendu la main de manière informelle au marché dominical argovien. Mais pour Spillmann, il est clair que "Lucerne et Saint-Gall ont certes du potentiel, mais elles font partie de la NZZ et ne peuvent pas faire ce qu'elles veulent". Des décisions correspondantes sur la manière dont la maison mère veut tenir ses filiales en laisse n'ont pas encore été prises au niveau du groupe. Tout d'abord, le propre titre dominical subit une révision en douceur après cinq ans. "Nous avons conçu la NZZ am Sonntag de manière très précise, nous voulons maintenant procéder à certaines retouches pour une meilleure lisibilité", explique Spillmann.
Lors du congrès des éditeurs au KKL de Lucerne, Spillmann a récemment donné l'impression que la NZZ planifiait en outre un produit spécialement destiné aux Allemands en Suisse. "Ce serait plutôt absurde". Spillmann pense toutefois que la NZZ, la NZZ am Sonntag, la NZZ online et Campus sont bien accueillis par les Allemands. "Nous essayons de nous y positionner, car pour la NZZ comme pour le secteur publicitaire, les Allemands en Suisse constituent un groupe cible intéressant".
René Worni