Symposium PME suisses : "Avenir de la Suisse - Un cas de soins ?"

Après l'impossibilité d'organiser un symposium à Baden au cours des deux années précédentes, le 18e symposium de cette année a été marqué par l'actualité de l'Ukraine et du Covid. Dès le discours de bienvenue d'Armin Baumann, l'initiateur de PME Swiss, l'importance de la gestion de crise a été évoquée et le fait que la clairvoyance permet d'agir et non de réagir.

Maîtriser les crises est, entre autres, une mission de l'armée. La conseillère fédérale, cheffe du DDPS et donc cheffe de l'armée, Viola Amherd, a pu puiser dans l'actualité. Dans son discours, elle a mentionné que l'armée avait déjà été sollicitée pour des engagements subsidiaires lors de la pandémie et qu'elle savait comment gérer les crises. L'armée est l'assurance d'une économie nationale et doit être renforcée, car les ressources atteignent leur limite lors d'engagements de longue durée. C'est pourquoi les femmes seraient les bienvenues pour pallier le "manque de personnel qualifié". En ce qui concerne l'Ukraine, il ne faut pas céder à la panique, mais rester vigilant, a déclaré Amherd.

Claudia Thali s'est penchée sur la créativité avec laquelle des solutions peuvent être trouvées pour éviter un "cas de soins en Suisse". Elle a mentionné que la créativité ne peut pas être réalisée sur commande, mais grâce au "Thinking out of the box" et à des espaces de liberté. Selon des études, la plupart des innovations naissent sous la douche.

Ainsi, il serait éventuellement opportun de définir les réformes de la prévoyance vieillesse sous la douche. Car les approches actuelles des réformes ne résolvent pas le problème de l'évolution démographique, de l'augmentation de l'espérance de vie et d'une limite d'âge fixe, a estimé le professeur Aymo Brunetti dans son exposé. Il a plaidé pour une flexibilisation de l'âge de la retraite et a mentionné la Suède et la Norvège comme exemples de bonnes pratiques.

Josef Zopp a expliqué la genèse des taux de conversion et a mis en évidence la problématique des différents taux de conversion. Il a également expliqué que la baisse du taux de conversion actuel de 6,8 à 6 pour cent, discutée par les politiques, était encore trop élevée et a souligné que certaines caisses de pension appliquaient déjà des taux beaucoup plus bas.

Les exposés ont été suivis d'une table ronde sur la prévoyance vieillesse. Thomas Boyer, CEO du Groupe Mutuel, s'y est joint. La conclusion était qu'il fallait agir maintenant. Sinon, le tableau sera encore plus sombre. L'accent a également été mis sur la recherche d'une solution qui s'adapte de manière flexible et qui rende ainsi de nouvelles réformes superflues.

Dans le bloc d'exposés final, Guido Konrad et Ernst Gisin ont parlé de la force d'innovation pour créer des valeurs ajoutées pour un pays à prix élevés comme la Suisse et pour être compétitif. L'attractivité de l'entreprise, mais aussi du lieu d'implantation, permet de lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée. Susan Diethelm a montré qu'un établissement de bains comme Fortyseven à Bade peut contribuer à soutenir le site économique en conséquence.

Environ 25 exposants étaient présents dans les "salles d'évolution" du Trafo Baden, auprès desquels les participants ont pu se renseigner sur les produits et les services et, surtout, se mettre en réseau.

La rétrospective du symposium permet de constater que la Suisse est encore en bonne voie, mais qu'elle présente néanmoins quelques points faibles : les rouages politiques fonctionnent plus lentement que les rouages économiques - et ils travaillent parfois les uns contre les autres, ce qui empêche une évolution positive rapide. La crise Covid a encore été relativement bien gérée par rapport à d'autres pays, mais elle a aussi montré une certaine dépendance vis-à-vis d'autres marchés. L'innovation, la créativité et la flexibilité permettent d'atténuer certaines difficultés.