Vers une organisation agile
On peut écrire beaucoup de choses sur près de 600 pages - et c'est exactement ce que fait Torsten Scheller. Il a rassemblé tout ce qu'il y a à dire sur l'agilité et a ainsi créé un ouvrage de base. Dans sa "boîte aux trésors" à la fin du livre, il met à disposition une multitude de pratiques et d'outils agiles.Auparavant, il se consacre en détail aux raisons et aux conditions du travail agile : pourquoi on ne peut pas y échapper dans un monde complexe et quel rôle jouent la confiance et la responsabilité, l'image de l'homme et la motivation. Il aborde ces thèmes "doux" de manière variée et claire : L'agilité ne s'adapte pas à une structure de commandement classique. Un état d'esprit approprié est nécessaire pour introduire l'agilité. Et chaque entreprise doit trouver sa propre voie. Le lecteur est moins guidé à travers le processus de mise en œuvre du travail agile dans les entreprises qu'il n'est soigneusement préparé à introduire lui-même des méthodes agiles. Parfois, l'ampleur du contenu peut paraître un peu exagérée : Scheller fait référence à d'innombrables modèles de la littérature de management et remonte historiquement jusqu'au néolithique, mais le livre est facile à lire, assaisonné de nombreux aphorismes et citations clairs et convient en outre comme ouvrage de référence. Tout cadre peut tirer profit de cette lecture, estime le Dr. Get Abstract.Get Évaluation de l'abstract : 8Mise en pratique : 9Degré d'innovation : 7Style : 8
Maison d'édition : Vahlen VerlagAnnée de publication : 2017Pages : 572ISBN : 9783800652716
