Mobilmachung für Manager

Wirtschaftspresse Das Wall Street Journal Europe erfindet sich neu und macht Ernst mit der Verschmelzung von Off- und Online.Das 1889 gegründete Wall Street Journal
(WSJ) war für die globale Finanzgemeinde immer schon das, was das
NZZ-Feuilleton für die Schweizer Kulturschickeria ist:
prestigeträchtiger Pflichtstoff. Legendär sind etwa die ellenlangen,
mit kupferstichartigen Porträts prominenter Gastautoren verzierten
Börsentraktate. Im Vergleich zum WSJ mutete die zunehmend buntere NZZ
wie ein Revolverblatt an. Daran änderte auch das sanfte Facelifting der
Europa-Edition anno 2000 nicht viel.
Entsprechend wirkt der am 17. Oktober erfolgende Relaunch der
europäischen und asiatischen Spin-offs des Flaggschiffs vom
börsenkotierten Medienkonzern Dow Jones wie eine Palastrevolution. Die
radikale Komplettumstellung auf Tabloid sei nicht kriseninduziert,
versichert Raju Narisetti, seit August «Editor in Chief» des 1983
lancierten WSJ Europe. Vielmehr trage man damit den
Nutzungsgewohnheiten der zu zwei Dritteln aus Senior Managern
bestehenden Leserschaft Rechnung. «Diese Leute behandeln Zeitung und
Internet gleichberechtigt, konsumieren beides vor allem mobil und
wollen einander möglichst nahtlos ergänzende Medien.»

Wasser- als Zukunftszeichen?
Ausdruck findet die angestrebte Verschmelzung von Off- und Online durch
den neuen, vom Editorial-Design-Papst Mario Garcia gestalteten
Zeitungskopf: Der von Blau auf Schwarz umgestellte Namenszug, in dem
«Europe» nur mehr als Untertitel erscheint, wurde mit dem Wasserzeichen
WSJ.com hinterlegt. Neben optischen Features wurde vor allem auch die
Navigation durch die redaktionellen Off- und Online-Angebote
harmonisiert.
Entstanden ist so ein völlig neues Doppelprodukt, das durch die
einschneidenden Änderungen und die Umstellung aufs Kleinformat
übersichtlicher, einheitlicher und vor allem einfacher werden wollte.
Dass den internationalen Ausgaben letzten Montag ein achtseitiges
«Reader’s Manual» im neuen Format beilag, lässt indes auf einigen
Erklärungsbedarf schliessen. Anzeigenkunden dürfen sich derweil über
mehr Farbpositionen, neue Formate wie auch die kommerzielle Freigabe
der Frontseite freuen. Was dort geschaltet wird, erscheint künftig
zudem als Homepage-Banner.

Abo wirkt neu auch online
Inhaltlich wirkt der bereits letzten September angekündigte Relaunch
allenfalls evolutionär. Ein paar weitere Special-Interest-Seiten – von
«health» bis «wealth» – und neue Kolumnen, ansonsten soll redaktionell
alles beim Altbewährten bleiben. Das Innovativste ist da noch die so
genannte «Landing Page» eurolinks.com, wo täglich alle eigenen und
fremden Zusatzinhalte gebündelt werden. Wegweisend und mutig hingegen
ist die Entscheidung der Dow-Jones-Zentrale, allen internationalen
Abonnenten künftig freien Zugang zu WSJ.com zu gewähren – ein in der
gloriosen Geschichte dieser mit aktuell 744000 zahlenden Nutzern
erfolgreichsten publizistischen Website einmaliger Vorgang.
Apropos Konzernzentrale: Mit der Umstellung seiner Regionalsplits aufs
Trendformat huldigt das globale Wirtschaftsblatt nicht nur dem
Zeitgeist, sondern auch Dow Jones’ Spardoktrin. So rechnet das
Mutterhaus – bei einem Entwicklungsbudget von 7 Millionen Dollar – mit
Kostenreduktionen von jährlich 17 Millionen Dollar. Wo genau gespart
wird, lässt der in Brüssel stationierte Raju Narisetti offen. An der
Redaktion jedenfalls nicht, denn dort gebe es nur «relocations of
ressources» zwischen Print und Internet.    

Oliver Classen