Die Zündschnur der Web-Explosion brennt
Internet Amerikas Werber haben einen neuen Star am Web-Himmel entdeckt. Brightcove.com arbeitet, anders als YouTube, mit professionellen Tools.
Internet Amerikas Werber haben einen neuen Star am Web-Himmel entdeckt. Brightcove.com arbeitet, anders als YouTube, mit professionellen Tools.«Die Firma dieses Typen wird einmal mehr wert sein als die 1,6 Milliarden Dollar, die Google für YouTube hingelegt hat», jubelt das Fachmagazin Advertising Age. Die fragliche Person ist Jeremy Allaire, Gründer der Internet-Content-Distributions-Plattform Brightcove.com, die Ende Oktober gelauncht wurde und auf der Hunderte von Videos kostenlos abrufbar sind.
Brightcove sieht auf den ersten Blick zwar aus wie YouTube.com, doch anders als der anarchische File-Sharing-Dienst, der inzwischen von Google gekauft wurde, baute Brightcove von Anfang an auf strategisches BusinessDenken. Allaire, der zuvor das Flash-Software-Unternehmen Macromedia mitleitete, integrierte ein Werbe-Netzwerk, einen Distributions-Deal mit AOL und ausgeklügelte Suchfunktionen in die Plattform. «Brightcove ist die Zündschnur der Internet-Video-Explosion», glaubt Forrester- Research-Analyst Josh Bernoff.
Ausserdem stellte Allaire sicher, dass alle Copyright-Fragen von vornherein geklärt wurden, was ihm Kooperationen mit Medienhäusern wie Sony, BMG, Warner Brothers, Discovery, Reuters, Dow Jones, der New York Times oder Newsweek einbrachte. Doch warum lassen sich diese Firmen mit Brightcove ein, wenn sie doch die Inhalte einfacher über ihre eigenen Webseiten verbreiten können? «Die Content-Unternehmen wollen mit uns zusammenarbeiten, weil diese neue Plattform eine enorme Infrastruktur erfordert», erklärt Jim Ericson, Marketingchef des Konkurrenten Move Networks. «Brightcove bietet seinen Kunden eine Rundumlösung an, hat ein sehr professionelles Design, und Jeremy Allaire ist ein erfahrener Profi. Deshalb hat Brightcove gute Chancen auf Erfolg.»
Mit Hilfe des implementierten Werbe-Networks hat jeder Content- Provider, der seine Produkte auf Brightcove.com hochlädt, die Chance, vom Start weg Geld durch Werbeeinnahmen zu verdienen. Ob dies tatsächlich passiert, ist freilich eine Frage der Qualität des Contents. «Der Erfolg dieser Kanäle hängt zum grossen Teil davon ab, was die Medienunternehmen ins Internet stellen wollen», sagt Brad Adgate, Forschungsdirektor der Agentur Horizon Media. «Was im Fernsehen wie Müll aussieht, sieht im Internet auch nicht besser aus.» Dennoch sei vor allem die Möglichkeit, mit Hilfe des Internets ganz gezielt einzelne Konsumenten anzusprechen, eine unschätzbare Chance. «Diese Breitbandkanäle bieten den Markenunternehmen unendliche Möglichkeiten.»
Konkurrenz in den StartlöchernAllaire träumt schon jetzt davon, jedem einzelnen Brightcove-Nutzer auf Grund seiner Nutzerdaten ein Video-Sortiment vorzulegen, das ganz auf dessen individuellen Geschmack zugeschnitten ist. Und auch die Werbekundschaft soll in der Lage sein, ihre eigenen Kanäle auf Brightcove zu schalten. «Werden Sie zum Content-Lieferanten Ihres eigenen Breitbandkanals», forderte er die Besucher der Creativity-Konferenz auf, die im November in New York stattfand. Ein solcher Kanal sei jedoch nicht unbedingt mit «Branded Entertainment» gleichzusetzen, «weil die Kunden bei uns wirklich mit den Marken interagieren».
Ob Brightcove allein das Content-Distributionsmodell im Internet revolutionieren kann, bleibt abzuwarten. Schon sitzen Konkurrenten wie Roo oder Maven Networks in den Startlöchern, die auf die gleiche Kundschaft abzielen. Doch vielleicht können sie ja auch nebeneinander koexistieren. «Wer an ein offenes Distributionsmodell glaubt, kommt zur Erkenntnis, dass es zu einer massiven Fragmentierung in der Medienlandschaft kommen wird, wo es Hunderttausende von Kanälen geben wird», prophezeit Allaire. «Das grösste Hindernis ist derzeit, dass die Medienschaffenden noch nicht bereit sind, das einzusehen.»
Gerti Schön
YouTube bekommt weitere KonkurrenzIn den USA planen Medienkonzerne,
einen eigenen Online-Videodienst zu launchen, um sich Werbegelder zu sichern. Gemäss Spiegel online seien Medienkonzerne wie Fox, Viacom, CBS und NBC Universal beteiligt. Auf einer gemeinsamen Website wollen die Beteiligten selber Videofilme publizieren und so direkt zu Werbeeinnahmen kommen.
Bei YouTube gelangen
neben privat gefertigten Filmen häufig auch Fragmente von Fernsehsendungen ins Internet. Die Sender opponierten heftig, weil viele von ihnen Lizenzvereinbarungen mit YouTube hatten. Das war eine wichtige Voraussetzung dafür, dass Google die Website für 1,65 Milliarden Dollar in Aktien kaufte. (rw)
«Allzu plumpe Werbung geht nach hinten los» Greg Verdino
, Vice President für Neue Medien des digitalen Marketingunternehmens Digitas, sagt im Gespräch mit der Werbewoche, was er von Brightcove hält.
WW: Was unterscheidet Brightcove von YouTube?Greg Verdino: Das sind zwei völlig verschiedenen Business-Modelle. YouTube wendet sich an jedermann und arbeitet viel mit User-generated Content, während Brightcove mit Nischenpublikationen und mittelgrossen Content-Produzenten zusammenarbeitet. Es geht nicht um die NBCs und Disneys, sondern um spezialisierte Anbieter, etwa einen Segelbootkanal. Ob Marketingunternehmen auf dieser Plattform ankommen können, hängt davon ab, wie sehr sie sich dem Umfeld anpassen können. Allzu plumpe Werbung auf YouTube, das geht nur nach hinten los, da protestieren die Nutzer. Auf Brightcove sieht Werbung professioneller aus, weil sie als solche ausgewiesen ist.
Glauben Sie, dass Marketer tatsächlich ganze Content-Kanäle auf Brightcove kreieren werden?Es wird heute schon fast vorausgesetzt, dass Marketingunternehmen wie Content-Lieferanten denken, weil die Konsumenten Werbung jederzeit vermeiden können und sie von daher auf Formen wie Branded Entertainment zurückgreifen. Es ist beinahe so, als würden wir zurück in die Anfangstage des Fernsehens gehen, als Procter & Gamble Seifenopern produzierte. Darauf läuft es hinaus, nur dass die Konsumenten heutzutage interaktive Möglichkeiten fordern und nicht mehr nur mit einem Bier auf der Couch sitzen wollen. Die Herausforderung für Brightcove.com ist, dass die visuelle Präsentation für jeden Content-Anbieter dort bisher gleich aussieht, da müssen sie mehr auf die Kunden zugehen.
Wird Brightcove sich durchsetzen können?Brightcove kann kommerziell erfolgreich sein. Das hängt davon ab, wie robust ihre Plattform sich darstellen kann. Das Unternehmen arbeitet zwar schon mit einer Reihe namhafter Unternehmen zusammen, aber es müssen noch mehr und vor allem lukrativere Aufträge hereinkommen.
Interview: Gerti Schön
Brightcove sieht auf den ersten Blick zwar aus wie YouTube.com, doch anders als der anarchische File-Sharing-Dienst, der inzwischen von Google gekauft wurde, baute Brightcove von Anfang an auf strategisches BusinessDenken. Allaire, der zuvor das Flash-Software-Unternehmen Macromedia mitleitete, integrierte ein Werbe-Netzwerk, einen Distributions-Deal mit AOL und ausgeklügelte Suchfunktionen in die Plattform. «Brightcove ist die Zündschnur der Internet-Video-Explosion», glaubt Forrester- Research-Analyst Josh Bernoff.
Ausserdem stellte Allaire sicher, dass alle Copyright-Fragen von vornherein geklärt wurden, was ihm Kooperationen mit Medienhäusern wie Sony, BMG, Warner Brothers, Discovery, Reuters, Dow Jones, der New York Times oder Newsweek einbrachte. Doch warum lassen sich diese Firmen mit Brightcove ein, wenn sie doch die Inhalte einfacher über ihre eigenen Webseiten verbreiten können? «Die Content-Unternehmen wollen mit uns zusammenarbeiten, weil diese neue Plattform eine enorme Infrastruktur erfordert», erklärt Jim Ericson, Marketingchef des Konkurrenten Move Networks. «Brightcove bietet seinen Kunden eine Rundumlösung an, hat ein sehr professionelles Design, und Jeremy Allaire ist ein erfahrener Profi. Deshalb hat Brightcove gute Chancen auf Erfolg.»
Mit Hilfe des implementierten Werbe-Networks hat jeder Content- Provider, der seine Produkte auf Brightcove.com hochlädt, die Chance, vom Start weg Geld durch Werbeeinnahmen zu verdienen. Ob dies tatsächlich passiert, ist freilich eine Frage der Qualität des Contents. «Der Erfolg dieser Kanäle hängt zum grossen Teil davon ab, was die Medienunternehmen ins Internet stellen wollen», sagt Brad Adgate, Forschungsdirektor der Agentur Horizon Media. «Was im Fernsehen wie Müll aussieht, sieht im Internet auch nicht besser aus.» Dennoch sei vor allem die Möglichkeit, mit Hilfe des Internets ganz gezielt einzelne Konsumenten anzusprechen, eine unschätzbare Chance. «Diese Breitbandkanäle bieten den Markenunternehmen unendliche Möglichkeiten.»
Konkurrenz in den StartlöchernAllaire träumt schon jetzt davon, jedem einzelnen Brightcove-Nutzer auf Grund seiner Nutzerdaten ein Video-Sortiment vorzulegen, das ganz auf dessen individuellen Geschmack zugeschnitten ist. Und auch die Werbekundschaft soll in der Lage sein, ihre eigenen Kanäle auf Brightcove zu schalten. «Werden Sie zum Content-Lieferanten Ihres eigenen Breitbandkanals», forderte er die Besucher der Creativity-Konferenz auf, die im November in New York stattfand. Ein solcher Kanal sei jedoch nicht unbedingt mit «Branded Entertainment» gleichzusetzen, «weil die Kunden bei uns wirklich mit den Marken interagieren».
Ob Brightcove allein das Content-Distributionsmodell im Internet revolutionieren kann, bleibt abzuwarten. Schon sitzen Konkurrenten wie Roo oder Maven Networks in den Startlöchern, die auf die gleiche Kundschaft abzielen. Doch vielleicht können sie ja auch nebeneinander koexistieren. «Wer an ein offenes Distributionsmodell glaubt, kommt zur Erkenntnis, dass es zu einer massiven Fragmentierung in der Medienlandschaft kommen wird, wo es Hunderttausende von Kanälen geben wird», prophezeit Allaire. «Das grösste Hindernis ist derzeit, dass die Medienschaffenden noch nicht bereit sind, das einzusehen.»
Gerti Schön
YouTube bekommt weitere KonkurrenzIn den USA planen Medienkonzerne,
einen eigenen Online-Videodienst zu launchen, um sich Werbegelder zu sichern. Gemäss Spiegel online seien Medienkonzerne wie Fox, Viacom, CBS und NBC Universal beteiligt. Auf einer gemeinsamen Website wollen die Beteiligten selber Videofilme publizieren und so direkt zu Werbeeinnahmen kommen.
Bei YouTube gelangen
neben privat gefertigten Filmen häufig auch Fragmente von Fernsehsendungen ins Internet. Die Sender opponierten heftig, weil viele von ihnen Lizenzvereinbarungen mit YouTube hatten. Das war eine wichtige Voraussetzung dafür, dass Google die Website für 1,65 Milliarden Dollar in Aktien kaufte. (rw)
«Allzu plumpe Werbung geht nach hinten los» Greg Verdino
, Vice President für Neue Medien des digitalen Marketingunternehmens Digitas, sagt im Gespräch mit der Werbewoche, was er von Brightcove hält.
WW: Was unterscheidet Brightcove von YouTube?Greg Verdino: Das sind zwei völlig verschiedenen Business-Modelle. YouTube wendet sich an jedermann und arbeitet viel mit User-generated Content, während Brightcove mit Nischenpublikationen und mittelgrossen Content-Produzenten zusammenarbeitet. Es geht nicht um die NBCs und Disneys, sondern um spezialisierte Anbieter, etwa einen Segelbootkanal. Ob Marketingunternehmen auf dieser Plattform ankommen können, hängt davon ab, wie sehr sie sich dem Umfeld anpassen können. Allzu plumpe Werbung auf YouTube, das geht nur nach hinten los, da protestieren die Nutzer. Auf Brightcove sieht Werbung professioneller aus, weil sie als solche ausgewiesen ist.
Glauben Sie, dass Marketer tatsächlich ganze Content-Kanäle auf Brightcove kreieren werden?Es wird heute schon fast vorausgesetzt, dass Marketingunternehmen wie Content-Lieferanten denken, weil die Konsumenten Werbung jederzeit vermeiden können und sie von daher auf Formen wie Branded Entertainment zurückgreifen. Es ist beinahe so, als würden wir zurück in die Anfangstage des Fernsehens gehen, als Procter & Gamble Seifenopern produzierte. Darauf läuft es hinaus, nur dass die Konsumenten heutzutage interaktive Möglichkeiten fordern und nicht mehr nur mit einem Bier auf der Couch sitzen wollen. Die Herausforderung für Brightcove.com ist, dass die visuelle Präsentation für jeden Content-Anbieter dort bisher gleich aussieht, da müssen sie mehr auf die Kunden zugehen.
Wird Brightcove sich durchsetzen können?Brightcove kann kommerziell erfolgreich sein. Das hängt davon ab, wie robust ihre Plattform sich darstellen kann. Das Unternehmen arbeitet zwar schon mit einer Reihe namhafter Unternehmen zusammen, aber es müssen noch mehr und vor allem lukrativere Aufträge hereinkommen.
Interview: Gerti Schön
