Tamedias neue Spaltpilze
Oliver Classen über Martin Kalls Befreiungsschläge und deren Konsequenzen.
Oliver Classen über Martin Kalls Befreiungsschläge und deren Konsequenzen.
So schnell kanns gehen. Anfang Dezember behauptete Martino Bammater gegenüber diesem Blatt (WW 43/04) noch steif und fest, er sehe «keinerlei Veranlassung» vom ursprünglichen Übernahmezeitplan abzurücken. Keine zwei Monate später heisst der neue Verwaltungsratspräsident der 20 Minuten (Schweiz) AG Martin Kall – und Bammater, dessen Vorgänger von Schibsteds Gnaden, darf sich nun wieder ganz seiner Finanzberatung widmen.Kall muss man zu diesem Coup gratulieren, kann sich die schwächelnde Tages-Anzeiger-Tante nun doch endlich voll auf ihre vor Vitalität strotzende Nichte stützen. Diese (bald auch räumliche) Koexistenz der Generationen birgt allerdings einigen Zündstoff. So besteht die
eigentliche Herausforderung des Tamedia-CEOs seit Übernahme der ersten Tranche von 20 Minuten vor fast zwei Jahren darin, nach der finanziellen auch die operativ-strategische Kontrolle über das vom Underdog zum Abräumer avancierte Pendlerblatt zu gewinnen.
Auch bei Tamedia ist man gespannt. Zum Beispiel darauf, wessen Handschrift die für Frühling geplante Expansion von 20 Minuten nach St.Gallen tragen wird: jene der Konzernleitung oder die des so renitenten wie erfolgreichen Rolf Bollmann, seines Zeichens Geschäftsführer von 20 Minuten? Gewiss ist derzeit einzig, dass Bollmanns Know-how ein Key Asset für die Regionalisierung des Tages-Anzeigers darstellt.
Auch der Einstieg beim Winterthurer Landboten ist ein Befreiungsschlag mit einigem internen Spaltungspotenzial. Denn während der Druckbereich davon sofort und nachhaltig profitiert, bedeutet der Deal fürs Zeitungsgeschäft – vorerst zumindest – nur Mehrkosten (siehe Seite 17). Diese Ambivalenz spiegelt sich in einem Aktienkurs, der nach Verkündigung des Doppelschlags leicht nachgegeben hat. Sprich: Nicht nur die Mitarbeiter, auch die Börsianer warten nun auf konkrete Integrationsmassnahmen und weitere Expansionssignale aus Tamedias Teppichetage.
> Oliver Classen, Redaktor
So schnell kanns gehen. Anfang Dezember behauptete Martino Bammater gegenüber diesem Blatt (WW 43/04) noch steif und fest, er sehe «keinerlei Veranlassung» vom ursprünglichen Übernahmezeitplan abzurücken. Keine zwei Monate später heisst der neue Verwaltungsratspräsident der 20 Minuten (Schweiz) AG Martin Kall – und Bammater, dessen Vorgänger von Schibsteds Gnaden, darf sich nun wieder ganz seiner Finanzberatung widmen.Kall muss man zu diesem Coup gratulieren, kann sich die schwächelnde Tages-Anzeiger-Tante nun doch endlich voll auf ihre vor Vitalität strotzende Nichte stützen. Diese (bald auch räumliche) Koexistenz der Generationen birgt allerdings einigen Zündstoff. So besteht die
eigentliche Herausforderung des Tamedia-CEOs seit Übernahme der ersten Tranche von 20 Minuten vor fast zwei Jahren darin, nach der finanziellen auch die operativ-strategische Kontrolle über das vom Underdog zum Abräumer avancierte Pendlerblatt zu gewinnen.
Auch bei Tamedia ist man gespannt. Zum Beispiel darauf, wessen Handschrift die für Frühling geplante Expansion von 20 Minuten nach St.Gallen tragen wird: jene der Konzernleitung oder die des so renitenten wie erfolgreichen Rolf Bollmann, seines Zeichens Geschäftsführer von 20 Minuten? Gewiss ist derzeit einzig, dass Bollmanns Know-how ein Key Asset für die Regionalisierung des Tages-Anzeigers darstellt.
Auch der Einstieg beim Winterthurer Landboten ist ein Befreiungsschlag mit einigem internen Spaltungspotenzial. Denn während der Druckbereich davon sofort und nachhaltig profitiert, bedeutet der Deal fürs Zeitungsgeschäft – vorerst zumindest – nur Mehrkosten (siehe Seite 17). Diese Ambivalenz spiegelt sich in einem Aktienkurs, der nach Verkündigung des Doppelschlags leicht nachgegeben hat. Sprich: Nicht nur die Mitarbeiter, auch die Börsianer warten nun auf konkrete Integrationsmassnahmen und weitere Expansionssignale aus Tamedias Teppichetage.
> Oliver Classen, Redaktor
