Global Player
Volker Straube hat Mediaedge:cia Switzerland umgebaut, erwartet ein zweistelliges Wachstum und freut sich, dass sein Netzwerk nun auch global zum Besten gewählt wurde.
Volker Straube hat Mediaedge:cia Switzerland umgebaut, erwartet ein zweistelliges Wachstum und freut sich, dass sein Netzwerk nun auch global zum Besten gewählt wurde. Das gibts nur selten: Von Fachzeitschriften Advertising Age und Adweek ist Mediaedge:cia gleichzeitig als «Global Media Agency of the Year 2006» ausgezeichnet worden. Mit einem weltweiten Zuwachs von 20 Prozent war das Jahr zudem wirtschaftlich das Beste in der Geschichte des Netzwerks. Für Volker Straube, CEO von MEC Switzerland, zeige dies, dass seine Agentur auf die richtige Strategie gesetzt habe. «Unsere globale Entwicklungsstrategie, von einer klassischen Media-Agentur hin zu einer modernen Kommunikationsagentur, wird auch vom Markt bestätigt.» Das Netzwerk MEC ist heute in 79 Ländern vertreten und in jedem dieser Märkte «in einer Top-Position», ist Straube stolz.Was ist die Basis für solche Erfolge? Für einen Grossteil der Markenartikel ist die Kommunikation und damit Media die zweitgrösste Investition nach den Herstellungskosten. «Kommunikation muss also auch einen Return on Investment erbringen», so Straube. Die Berater in seiner Agentur fragen deshalb bei jeder Aufgabe: Wem will ich wann, wo, was sagen? In welcher Situation befindet sich der Konsument, um welche Botschaften aufzunehmen? Und wie messe ich am Ende das Ergebnis?
Mit solchen Ansätzen sind bei MEC in den letzten fünf Jahren die Beratung und damit das ganzheitliche Projekt-Management kontinuierlich ausgebaut worden und längst mehr als «nur» Mediaplanung und Einkauf. «Wir haben das Geschäftsmodell verändert», sagt Straube. Im Angebot sind neben Consumer Insights, Communications Planning und Digital Interaction auch die Kommunikationskanäle Event und Sponsorship. Das klassische Mediageschäft bei MEC «bleibt allerdings nach wie vor das Kerngeschäft und wird auch mittelfristig mehr als 50 Prozent des Business ausmachen». Aber neue Ansätze wie Direct Search – «wenn man dazu überhaupt noch neu sagen kann, denn das Internet und seine Kommunikationsmöglichkeiten gibt es ja schon über zehn Jahre» – werden in Zukunft die gesamte Medienlandschaft in ihrer weiteren Entwicklung massgeblich prägen.
«Wachstum wird vor allem durch die Digitalisierung stattfinden, was einerseits der gesellschaftlichen Individualisierung entspricht und andererseits zur weiteren medialen Fragmentierung führt», so Straube. «Dem entsprechend bauen wir unser Geschäftsmodell Schritt für Schritt um.» Für MEC werden also die Bereiche Digital/Direct/ Search sowie Entertainment/Sport/Sponsoring/Event in Zukunft in der Kommunikation eine wesentlich stärkere Rolle spielen. Auch die Themen Content und Trading sieht Straube stark miteinander verbunden. MEC sieht also auch redaktionelle Inhalte als eine wichtige Kommunikationsform. «Aber nicht plumpes Product Placement, sondern intelligente Platzierungskonzepte. Denn nur eine glaubwürdige und harmonische Integration in redaktionelle Inhalte wird vom Verbraucher akzeptiert und ist damit auch wirksam.» Ein weiterer Bereich ist Retail. Kommunikation am Point of Sale ist extrem wichtig. MEC will die klassische Kommunikation dorthin verlängern, «weil am POS der Kaufakt letztlich stattfindet».
Die in nächster Zukunft am stärksten wachsende Sparte sieht Straube aber im Online-Bereich. MEC stellt sich deshalb konsequent auf die Herausforderungen der digitalen Welt von morgen ein. Der gesamte Online-Bereich ist mittlerweile auch in Europa sehr weit entwickelt und kann im Mediamix bereits bis zu gut zehn Prozent der Werbeausgaben für sich verbuchen. In der Schweiz sind es allerdings noch weniger als zwei Prozent, obwohl die Penetrationsraten und Nutzungsintensitäten teilweise höher sind als in den USA. «Herr und Frau Schweizer sind sehr wohl interaktiv. Aber das Problem ist, dass die Werbung treibende Wirtschaft diese neuen Möglichkeiten der Kommunikation noch nicht erkannt hat», resümiert Straube.
Der CEO von MEC analysierte bei seinem Start im Juli 2004 den Schweizer Markt genau. Dann führte er fünf Gesellschaften, drei Standorte in Lausanne, Bern und Zürich sowie mindestens zwei Kulturen, funktional und operativ zur heutigen Mediaedge:cia Switzerland zusammen. «Make one strong agency», hiess seine Zielsetzung. «Die Zahlen kann man auf dem Papier schnell fusionieren, aber in der Praxis braucht es mehr Anstrengungen, bis man nur noch eine gemeinsame Philosophie und Organisation hat sowie Prozesse, die miteinander spielen.»
Straube erkannte, dass «der Hauptsitz in diesem Land in Zürich sein muss». So hat er das Backoffice von Bern nach Zürich geholt, hier MEC neu strukturiert, und im März 2005 ist alles mit der WPP-Schwesteragentur MindShare in ein neues Gebäude in Wollishofen umgezogen. Auf der Basis des ehemaligen MEC -Backoffice Bern wurde hier das neue GroupM Backoffice mit Finanzen, IT und Trading errichtet. Im Oktober 2005 wurde dann auf dieser Basis Kinetic, die erste Outdoor-Media-Agentur in der Schweiz, gegründet. Und im Dezember 2005 wurde das MEC-Frontoffice in Lausanne vom Vorort direkt ins Zentrum der Stadt verlegt.
Im Januar 2006 wurde als logische Weiterentwicklung dieses Plans die MediaCom, ebenfalls eine WPP- Schwesteragentur, als dritte Media-Agentur in die bestehende GroupM-Organisation integriert.
Als nächster Schritt stand im April 2006 die Gründung MEC Global Solutions mit Sitzen in Zürich und Lausanne an. «Kunden wie Novartis oder ABB müssen damit nicht mehr länger von London aus weltweit koordiniert werden, sondern direkt vor Ort wie etwa Novartis International mit Sitz in Nyon.» Als erste Schweizer Agentur kann MEC mit seinem internationalen Netzwerk nun auch in der Schweiz einen weltweit tätigen Kunden rund um den Globus betreuen.
Mit der Gründung von MEC Interaction im Herbst 2006 wurde als nächster Schritt die MEC -Kundenberatung mit einer speziellen Online-Kompetenz verstärkt. MEC bietet damit heute auch im Online-Bereich Full Services in der Schweiz an.
Als eine weitere Unit ist Straube im Moment dabei, MEC MediaLab zu gründen. Dadurch soll das MEC- Angebot im Bereich Consumer Insights, Return on Investment und Communications Planning noch stärker ausgebaut werden.
Bei soviel Action klingt es überzeugend, dass MEC auch dieses Jahr wieder «deutlich zweistellig wachsen wird», wie Straube andeutet, der seit April 2006 neben der Funktion als CEO von MEC nun auch als CEO von GroupM für die Weiterentwicklung aller WPP-Media-Agenturen in der Schweiz verantwortlich ist.
Bevor Straube in die Schweiz berufen wurde, war er drei Jahre als Geschäftsführer von Mediaedge:cia Frankfurt tätig. 1993 bis 2001 arbeitete er zuletzt als Mitglied der Geschäftsführung für die Media-Agentur MindShare Frankfurt, ehemals Ogilvy & Mather. Seine Medialaufbahn startete er 1990 bei Young & Rubicam Frankfurt.
Andreas Panzeri
Mit solchen Ansätzen sind bei MEC in den letzten fünf Jahren die Beratung und damit das ganzheitliche Projekt-Management kontinuierlich ausgebaut worden und längst mehr als «nur» Mediaplanung und Einkauf. «Wir haben das Geschäftsmodell verändert», sagt Straube. Im Angebot sind neben Consumer Insights, Communications Planning und Digital Interaction auch die Kommunikationskanäle Event und Sponsorship. Das klassische Mediageschäft bei MEC «bleibt allerdings nach wie vor das Kerngeschäft und wird auch mittelfristig mehr als 50 Prozent des Business ausmachen». Aber neue Ansätze wie Direct Search – «wenn man dazu überhaupt noch neu sagen kann, denn das Internet und seine Kommunikationsmöglichkeiten gibt es ja schon über zehn Jahre» – werden in Zukunft die gesamte Medienlandschaft in ihrer weiteren Entwicklung massgeblich prägen.
«Wachstum wird vor allem durch die Digitalisierung stattfinden, was einerseits der gesellschaftlichen Individualisierung entspricht und andererseits zur weiteren medialen Fragmentierung führt», so Straube. «Dem entsprechend bauen wir unser Geschäftsmodell Schritt für Schritt um.» Für MEC werden also die Bereiche Digital/Direct/ Search sowie Entertainment/Sport/Sponsoring/Event in Zukunft in der Kommunikation eine wesentlich stärkere Rolle spielen. Auch die Themen Content und Trading sieht Straube stark miteinander verbunden. MEC sieht also auch redaktionelle Inhalte als eine wichtige Kommunikationsform. «Aber nicht plumpes Product Placement, sondern intelligente Platzierungskonzepte. Denn nur eine glaubwürdige und harmonische Integration in redaktionelle Inhalte wird vom Verbraucher akzeptiert und ist damit auch wirksam.» Ein weiterer Bereich ist Retail. Kommunikation am Point of Sale ist extrem wichtig. MEC will die klassische Kommunikation dorthin verlängern, «weil am POS der Kaufakt letztlich stattfindet».
Die in nächster Zukunft am stärksten wachsende Sparte sieht Straube aber im Online-Bereich. MEC stellt sich deshalb konsequent auf die Herausforderungen der digitalen Welt von morgen ein. Der gesamte Online-Bereich ist mittlerweile auch in Europa sehr weit entwickelt und kann im Mediamix bereits bis zu gut zehn Prozent der Werbeausgaben für sich verbuchen. In der Schweiz sind es allerdings noch weniger als zwei Prozent, obwohl die Penetrationsraten und Nutzungsintensitäten teilweise höher sind als in den USA. «Herr und Frau Schweizer sind sehr wohl interaktiv. Aber das Problem ist, dass die Werbung treibende Wirtschaft diese neuen Möglichkeiten der Kommunikation noch nicht erkannt hat», resümiert Straube.
Der CEO von MEC analysierte bei seinem Start im Juli 2004 den Schweizer Markt genau. Dann führte er fünf Gesellschaften, drei Standorte in Lausanne, Bern und Zürich sowie mindestens zwei Kulturen, funktional und operativ zur heutigen Mediaedge:cia Switzerland zusammen. «Make one strong agency», hiess seine Zielsetzung. «Die Zahlen kann man auf dem Papier schnell fusionieren, aber in der Praxis braucht es mehr Anstrengungen, bis man nur noch eine gemeinsame Philosophie und Organisation hat sowie Prozesse, die miteinander spielen.»
Straube erkannte, dass «der Hauptsitz in diesem Land in Zürich sein muss». So hat er das Backoffice von Bern nach Zürich geholt, hier MEC neu strukturiert, und im März 2005 ist alles mit der WPP-Schwesteragentur MindShare in ein neues Gebäude in Wollishofen umgezogen. Auf der Basis des ehemaligen MEC -Backoffice Bern wurde hier das neue GroupM Backoffice mit Finanzen, IT und Trading errichtet. Im Oktober 2005 wurde dann auf dieser Basis Kinetic, die erste Outdoor-Media-Agentur in der Schweiz, gegründet. Und im Dezember 2005 wurde das MEC-Frontoffice in Lausanne vom Vorort direkt ins Zentrum der Stadt verlegt.
Im Januar 2006 wurde als logische Weiterentwicklung dieses Plans die MediaCom, ebenfalls eine WPP- Schwesteragentur, als dritte Media-Agentur in die bestehende GroupM-Organisation integriert.
Als nächster Schritt stand im April 2006 die Gründung MEC Global Solutions mit Sitzen in Zürich und Lausanne an. «Kunden wie Novartis oder ABB müssen damit nicht mehr länger von London aus weltweit koordiniert werden, sondern direkt vor Ort wie etwa Novartis International mit Sitz in Nyon.» Als erste Schweizer Agentur kann MEC mit seinem internationalen Netzwerk nun auch in der Schweiz einen weltweit tätigen Kunden rund um den Globus betreuen.
Mit der Gründung von MEC Interaction im Herbst 2006 wurde als nächster Schritt die MEC -Kundenberatung mit einer speziellen Online-Kompetenz verstärkt. MEC bietet damit heute auch im Online-Bereich Full Services in der Schweiz an.
Als eine weitere Unit ist Straube im Moment dabei, MEC MediaLab zu gründen. Dadurch soll das MEC- Angebot im Bereich Consumer Insights, Return on Investment und Communications Planning noch stärker ausgebaut werden.
Bei soviel Action klingt es überzeugend, dass MEC auch dieses Jahr wieder «deutlich zweistellig wachsen wird», wie Straube andeutet, der seit April 2006 neben der Funktion als CEO von MEC nun auch als CEO von GroupM für die Weiterentwicklung aller WPP-Media-Agenturen in der Schweiz verantwortlich ist.
Bevor Straube in die Schweiz berufen wurde, war er drei Jahre als Geschäftsführer von Mediaedge:cia Frankfurt tätig. 1993 bis 2001 arbeitete er zuletzt als Mitglied der Geschäftsführung für die Media-Agentur MindShare Frankfurt, ehemals Ogilvy & Mather. Seine Medialaufbahn startete er 1990 bei Young & Rubicam Frankfurt.
Andreas Panzeri
