Gelungener Wandel
Produktion Das Dietiker Unternehmen WPS versteht sich als Gesamtdienstleister für Werbemittelproduktion.
Vorstufenunternehmen WPS die Trennung zwischen Fotografie,
Bildbearbeitung, Kreation und Layout. Obwohl das Unternehmen alle
Bereiche abdeckt, werden überall Spezialisten eingesetzt. «Damit können
wir in allen Disziplinen eine hohe Qualität erzielen», erklärt CEO
Daniel Ehrensperger diesen Ansatz. Es macht für ihn keinen Sinn, wenn
Layouter oder auch Fotografen Bilder freistellen und bearbeiten. Dies
erledigen bei WPS hoch qualifizierte Lithografen, deren Arbeitsplätze
dafür entsprechend eingerichtet seien, begründet Ehrensperger diesen
Weg. So wissen die Fotografinnen genau, was sie mit ihrem professionellen
Equipment zu tun haben – und die Systemverantwortlichen kümmern sich um
die professionelle Erstellung der PDF/X3-Daten, damit bei der Ausgabe
keine Fehler passieren. Klare Kompetenzen und
klare Abgrenzungen also.
Opix im Huckepack mit Alligator
Herzstück des auf insgesamt 50 Mitarbeitende aufgestockten Unternehmens
sind entsprechende IT-Lösungen. Die WPS setzt bei ihren vielen
Katalogprodukten zwei sich ergänzende Systeme ein. Zum einen die
Bilddatenbank Opix, mit der Kunden via Webbrowser für LayoutZwecke und
dergleichen Bilder herunterladen können. Zum anderen verwendet das
Unternehmen mit Alligator-one eine Software-Lösung, die es ermöglicht,
eine Verbindung zwischen «echten» Kundendaten und der
Text-Bild-Integration herzustellen. Ehrensperger spricht von einem
digitalen Manuskript, das aus den ERP-Daten (Enterprise resource
planning = System zur Automatisierung und Integration von
Geschäftsabläufen) des Kunden
generiert wird und sich mit der eingesetzten Layout-Applikation Adobe
InDesign verbindet.
Turnaround vor dem Abschluss
«Diese Verknüpfung von Content und Layout ist bidirektional möglich.
Das hat den Vorteil, dass die Kundendaten kontinuierlich korrigiert
beziehungsweise aktualisiert werden», erklärt Daniel Ehrensperger, der seit etwas mehr als
einem Jahr für die Geschäftsführung des Unternehmens verantwortlich
zeichnet. Ehrensperger blickt nach vorne. Er muss es auch, dafür wurde
er engagiert. Erste Erfolge seien zu verzeichnen, erklärt dieser im
Gespräch, operativ schreibe man Schwarz. Möglich geworden ist der
dennoch noch nicht ganz abgeschlossene Turnaround durch mehrere
Massnahmen: Zum einen durch einen erweiterten Kundenstamm und zum
anderen durch ein umfassenderes Dienstleistungsangebot. Firmen wie Carrefour, Howeg,
Otto’s und Expert Schweiz sind Kunden, die man in jüngerer Zeit gewinnen konnte.
Weiter konnten mit dem im
September 2005 erfolgten Umzug von Geroldswil nach Dietikon die
Arbeitsabläufe optimiert werden. Bewährtes wurde beibehalten – wie die
Kompetenzübertragung und die klare Abgrenzung der Aufgabengebiete.
Geändert hat sich vor allem die Kultur. Täglich findet am Stehpult ein
Austausch über Projekte statt, dort kommt alles auf den Tisch.
Dass die WPS auch Gestaltungen inhouse erledigt, hängt Ehrens
perger nicht an die grosse Glocke. «Wir bieten ja keine Art Direction
im klassischen Sinne an und übernehmen keine grossen Werbebudgets. Aber
professionelle Konzepte und Gestaltungen können wir auch anbieten – bis
zur Ablieferung professioneller Druckdaten. Auch für kleine bis
mittlere Kampagnen ist WPS der richtige Partner.»
Gesundes Selbstbewusstsein
Das ist es, was Ehrensperger unter einem «Gesamtdienst- leister»
versteht. Doch kann der Kunde auch nur einzelne Elemente aus dem
Gesamtdienstleistungspaket herausnehmen, die da wären:
Digitalfotografie samt Logistik (Beschaffung der zu fotografierenden
Objekte plus Rücktransport), professionelle Bildverarbeitung, Browser
basierende Bilddatenverwaltung, Satzherstellung, Text-Bild-Integration,
Gestaltungskonzepte und Adaptionen bis zur erwähnten Anbindung der
Layout-Templates an Kundensysteme.
Und um es anders, einfacher und mit den selbstbewussten Worten
Ehrenspergers auszudrücken: «Wir produzieren Werbemittel, die
verkaufen. Wir arbeiten seriös und wir sind gut.»
Jürgen Franck
