17. Schweizer PR Symposium: Aufbruch nach der Krise – Chancen und Motivation
Auch in der Krise bieten sich Möglichkeiten und die Motivation spielt dabei eine grosse Rolle. Am diesjährigen 17. Schweizer PR-Symposium in Bern zeigte sich einmal mehr, dass auch Aufbruchzeiten wirkungsvoller sind, wenn sie durchdacht angegangen werden.
Dabei spielt insbesondere eine Rolle, dass Chancen erkannt und Motivation generiert werden können. Die Teilnehmenden erfuhren durch die verschiedenen Referate, wie Verbände, Universitäten, Agenturen, Unternehmen, aber auch Privatpersonen ihre Chancen nutzen und nach der Krise den Aufbruch angehen.
Thomas Daum, Direktor des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes, beschrieb die Situation der Schweiz auf Grundlage der Personenfreizügigkeit und betonte, wie wichtig diese gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten für die Schweiz sei. Für ihn befindet sich unser Land in einer guten Ausgangslage, um die Chancen in der Zeit des Aufbruchs nach der Krise zu nutzen. Die langfristige Erfolgsposition der Schweiz darf nun nicht verspielt werden, indem wir Standortstärken in Frage stellen oder dringende Probleme verdrängen. Wir müssen in finanziell guten Jahren die Sanierung der Sozialversicherungen anpacken. Das verschafft uns mehr Spielraum durch längere Übergangszeiten. Andernfalls droht uns in zehn bis zwanzig Jahren eine um vieles grössere Krise.
Einen ganz anderen Weg geht gemäss Philippe Bardet, Direktor der Interprofession du Gruyère, der Sortenverband. Sein Referat zum Thema «Wie kann ein Käse mit langer Tradition und gutem Ruf während der Krise weiter verkauft werden» zeigte auf, wie die Vorteile einer langfristigen Imagestärkung, der Besinnung auf langjährige Tradition sowie Qualität mit einem starken Label auch in schwierigen Zeiten helfen, ein Produkt weiterhin erfolgreich abzusetzen.
Prof. Dr. Paul Burger leitet das «Programm Sustainability Research» an der Universität Basel. Er referierte darüber, wie unterschiedlich Nachhaltigkeit verstanden wird und wie wichtig es daher auch ist, dass nachhaltige Entwicklung kein Erhaltungs-, sondern ein Innovationsdiskurs sein muss. Auf der Grundlage von Hintergrundproblemen beschrieb er die globalen Herausforderungen und das Entwicklungsdilemma, in welchem wir, unsere Kinder und deren Kinder stecken. Sein Wunsch ist daher, dass die gesellschaftliche Entwicklung vom Ressourcenverbrauch entkoppelt wird. Seiner Meinung nach werden die Gesellschaften nur durch substanzielle, institutionelle, soziale, wirtschaftliche und technische Innovation unter ökologischen Rahmenbedingungen den bestehenden Herausforderungen begegnen können.
Eine ganz andere Krise bewältigt Franz Nietlispach täglich in seinem Leben. Der Leiter Sportsponsoring Novartis International AG und Rollstuhlsportler wurde trotz seiner Behinderung mehrfacher Paralympic-Sieger und nutzte die «Veränderung als Chance». Wie viel Kraft und welche Motivation nötig waren, um diese grossen Leistungen zu erbringen, zeigte Nietlispach in seinem Referat und einem Kurzfilm über sein Leben eindrücklich auf. Er machte so auch denjenigen Hoffnung, welche ihre Situation als hoffnungslos bezeichnen würden. Gemäss seinen Aussagen können sich in einer Krise zwar einige Türen schliessen, doch meistens öffnen sich auch zahlreiche neue.
Im Sport gehören Krisen zum Alltag. Jeder verlorene Punkt stellt die Mannschaft, aber auch den Trainer und die Führungsriege in Frage. Doch jeder neue Sieg ist auch eine Chance und vor allem eine grosse Motivation für die Beteiligten. Dr. Urs Linsi, Verwaltungsratspräsident und CEO der Neuen Grasshopper Fussball AG, zeigte in seinem Referat mit dem Titel «Es braucht einen besonderen Sportsgeist!», wie GC mit der Strategie «jung, frech und engagiert» in die Zukunft geht. Ein Fussballclub erlebt immer wieder Krisen, und so war auch GC schon mehrmals am Boden. Doch gemäss Linsi muss man seine Chancen nutzen können, in die Offensive gehen und wieder Tore schiessen.
Francesco Lurati, Professor of Corporate Communication at the Facoltà di Scienze della Comunicazione, Università della Svizzera italiana, zeigte auf, wie gerade in Krisenzeiten die kompetente Ausbildung wichtig und hilfreich ist. Die Schweiz sei weniger akademisiert als andere europäische Länder. Die Anzahl vorhandener Fachausweise und Diplome in der Kommunikation demonstrierte er in eindrücklichen Zahlen und informierte die Symposiumsteilnehmenden über die fachlichen Bedürfnisse und Erwartungen der Unternehmen und der Agenturen an zukünftige Kommunikationsspezialisten. Die hohen Anforderungen lassen sich auch damit erklären, dass heutzutage Kommunikationsstrategien nicht mehr dem CCO, sondern direkt dem CEO dargelegt werden.
Am Schluss der Veranstaltung fragte der Moderator Bernhard Schär PR-suisse-Präsidentin Regula Ruetz, wie schwer die Kommunikationsbranche durch die Krise getroffen wurde. Gemäss Ruetz war die PR-Branche wesentlich weniger oder kaum betroffen im Gegensatz zur Werbebranche, zu Zeitungsverlagen mit Einbrüchen bei den Stellen- und den Imageinseraten und zu Vermittlern von Werbeträgern wie Publicitas, APG usw. Denn zuerst wird meistens beim Werbebudget gespart, wohingegen diverse PR-Disziplinen wie interne Kommunikation, Krisen- und Issuemanagement speziell gefragt sind.
Nach einem weiteren musikalischen Intermezzo vom Duo Schweizer Roosen dankte Regula Ruetz den vielen Mitgliedern, welche sich für die Anliegen von PR suisse einsetzen, denn diesem Engagement verdankt der Verband das, was er heute ist. Im Anschluss lud die Präsidentin die Teilnehmenden zu einem abschliessenden Apéro riche ein und dankte den Referenten, dem Moderator und den Teilnehmenden für ihr Interesse.
Das 17. Schweizer PR-Symposium wurde vom Berufsregister BR-SPRV des Schweizerischen Public Relations Verbandes (SPRV) organisiert. Hauptsponsoren der Tagung waren das Schweizerische PR-Institut (SPRI), News aktuell und ZMS Media Monitoring. Einzelheiten zum Programm sowie die einzelnen Präsentationen und Fotos vom Anlass finden sich auf der Website des Berufsregisters BR-SPRV www.br-sprv.ch.
Thomas Daum, Direktor des Schweizerischen Arbeitgeberverbandes, beschrieb die Situation der Schweiz auf Grundlage der Personenfreizügigkeit und betonte, wie wichtig diese gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten für die Schweiz sei. Für ihn befindet sich unser Land in einer guten Ausgangslage, um die Chancen in der Zeit des Aufbruchs nach der Krise zu nutzen. Die langfristige Erfolgsposition der Schweiz darf nun nicht verspielt werden, indem wir Standortstärken in Frage stellen oder dringende Probleme verdrängen. Wir müssen in finanziell guten Jahren die Sanierung der Sozialversicherungen anpacken. Das verschafft uns mehr Spielraum durch längere Übergangszeiten. Andernfalls droht uns in zehn bis zwanzig Jahren eine um vieles grössere Krise.
Einen ganz anderen Weg geht gemäss Philippe Bardet, Direktor der Interprofession du Gruyère, der Sortenverband. Sein Referat zum Thema «Wie kann ein Käse mit langer Tradition und gutem Ruf während der Krise weiter verkauft werden» zeigte auf, wie die Vorteile einer langfristigen Imagestärkung, der Besinnung auf langjährige Tradition sowie Qualität mit einem starken Label auch in schwierigen Zeiten helfen, ein Produkt weiterhin erfolgreich abzusetzen.
Prof. Dr. Paul Burger leitet das «Programm Sustainability Research» an der Universität Basel. Er referierte darüber, wie unterschiedlich Nachhaltigkeit verstanden wird und wie wichtig es daher auch ist, dass nachhaltige Entwicklung kein Erhaltungs-, sondern ein Innovationsdiskurs sein muss. Auf der Grundlage von Hintergrundproblemen beschrieb er die globalen Herausforderungen und das Entwicklungsdilemma, in welchem wir, unsere Kinder und deren Kinder stecken. Sein Wunsch ist daher, dass die gesellschaftliche Entwicklung vom Ressourcenverbrauch entkoppelt wird. Seiner Meinung nach werden die Gesellschaften nur durch substanzielle, institutionelle, soziale, wirtschaftliche und technische Innovation unter ökologischen Rahmenbedingungen den bestehenden Herausforderungen begegnen können.
Eine ganz andere Krise bewältigt Franz Nietlispach täglich in seinem Leben. Der Leiter Sportsponsoring Novartis International AG und Rollstuhlsportler wurde trotz seiner Behinderung mehrfacher Paralympic-Sieger und nutzte die «Veränderung als Chance». Wie viel Kraft und welche Motivation nötig waren, um diese grossen Leistungen zu erbringen, zeigte Nietlispach in seinem Referat und einem Kurzfilm über sein Leben eindrücklich auf. Er machte so auch denjenigen Hoffnung, welche ihre Situation als hoffnungslos bezeichnen würden. Gemäss seinen Aussagen können sich in einer Krise zwar einige Türen schliessen, doch meistens öffnen sich auch zahlreiche neue.
Im Sport gehören Krisen zum Alltag. Jeder verlorene Punkt stellt die Mannschaft, aber auch den Trainer und die Führungsriege in Frage. Doch jeder neue Sieg ist auch eine Chance und vor allem eine grosse Motivation für die Beteiligten. Dr. Urs Linsi, Verwaltungsratspräsident und CEO der Neuen Grasshopper Fussball AG, zeigte in seinem Referat mit dem Titel «Es braucht einen besonderen Sportsgeist!», wie GC mit der Strategie «jung, frech und engagiert» in die Zukunft geht. Ein Fussballclub erlebt immer wieder Krisen, und so war auch GC schon mehrmals am Boden. Doch gemäss Linsi muss man seine Chancen nutzen können, in die Offensive gehen und wieder Tore schiessen.
Francesco Lurati, Professor of Corporate Communication at the Facoltà di Scienze della Comunicazione, Università della Svizzera italiana, zeigte auf, wie gerade in Krisenzeiten die kompetente Ausbildung wichtig und hilfreich ist. Die Schweiz sei weniger akademisiert als andere europäische Länder. Die Anzahl vorhandener Fachausweise und Diplome in der Kommunikation demonstrierte er in eindrücklichen Zahlen und informierte die Symposiumsteilnehmenden über die fachlichen Bedürfnisse und Erwartungen der Unternehmen und der Agenturen an zukünftige Kommunikationsspezialisten. Die hohen Anforderungen lassen sich auch damit erklären, dass heutzutage Kommunikationsstrategien nicht mehr dem CCO, sondern direkt dem CEO dargelegt werden.
Am Schluss der Veranstaltung fragte der Moderator Bernhard Schär PR-suisse-Präsidentin Regula Ruetz, wie schwer die Kommunikationsbranche durch die Krise getroffen wurde. Gemäss Ruetz war die PR-Branche wesentlich weniger oder kaum betroffen im Gegensatz zur Werbebranche, zu Zeitungsverlagen mit Einbrüchen bei den Stellen- und den Imageinseraten und zu Vermittlern von Werbeträgern wie Publicitas, APG usw. Denn zuerst wird meistens beim Werbebudget gespart, wohingegen diverse PR-Disziplinen wie interne Kommunikation, Krisen- und Issuemanagement speziell gefragt sind.
Nach einem weiteren musikalischen Intermezzo vom Duo Schweizer Roosen dankte Regula Ruetz den vielen Mitgliedern, welche sich für die Anliegen von PR suisse einsetzen, denn diesem Engagement verdankt der Verband das, was er heute ist. Im Anschluss lud die Präsidentin die Teilnehmenden zu einem abschliessenden Apéro riche ein und dankte den Referenten, dem Moderator und den Teilnehmenden für ihr Interesse.
Das 17. Schweizer PR-Symposium wurde vom Berufsregister BR-SPRV des Schweizerischen Public Relations Verbandes (SPRV) organisiert. Hauptsponsoren der Tagung waren das Schweizerische PR-Institut (SPRI), News aktuell und ZMS Media Monitoring. Einzelheiten zum Programm sowie die einzelnen Präsentationen und Fotos vom Anlass finden sich auf der Website des Berufsregisters BR-SPRV www.br-sprv.ch.
