«Wir integrieren radikal»
Wirtschaftspresse Europa-Chefredaktor Raju Narisetti über den gründlichsten Relaunch der WSJ-Geschichte.
Europa-Chefredaktor Raju Narisetti über den gründlichsten Relaunch der WSJ-Geschichte.WW: Mister Narisetti, Ihr Mutterblatt
erscheint nach dem 17. Oktober weiter als Broadsheet. In den USA ist
man offenbar skeptischer gegenüber dem Kleinformat als in Asien und
Europa.Raju Narisetti: Bei Innovationen wie zuletzt der Farbeinführung auf der
Frontseite spielen die internationalen Ausgaben des Wall Street Journal
immer eine Pionierrolle. Dass die US-Edition mit ihren knapp zwei
Millionen Lesern nicht auch umstellt, hat vor allem logistische Gründe:
60 bis 70 grosse Seiten ergäben statt einer Kompaktzeitung ein
Wirtschaftsbuch. In Europa zielen wir auf ein kleineres, dafür noch
feineres Publikum und machen eine entsprechend schlankere Zeitung.
WW:
Die Tabloidisierung dürfte Art und Umfang der Berichterstattung stark beeinflussen.Raju Narisetti:
Die Beibehaltung unserer journalistischen Tiefenschärfe ist eine der
grossen Stärken dieses radikalen Relaunchs. Einige Storys werden zwar
konziser ausfallen; dafür haben in einem 36-seitigen Blatt sechs
Artikel mehr Platz als im vergleichbaren Broadsheet. Von
«Tabloidisierung» kann also nur rein formal, nicht aber qualitativ die
Rede sein.
WW:
Warum haben Sie nicht – wie zuletzt der Guardian – dem so genannten Berliner Format den Vorzug gegeben?Raju Narisetti:
Weil unsere Druckereien in Europa und Asien die Voraussetzungen nicht
haben, um dieses Mittelformat zu produzieren. Dass die Financial Times
Deutschland (FTD) bereits in dieser ja auch in der Schweiz gängigen
Grösse erscheint, erschwerte uns diese Entscheidung natürlich nicht.
WW:
FTD wie auch das Handelsblatt bieten bald elektronische Abendausgaben per PDF an.Raju Narisetti:
Deutschland ist ein wichtiger, hochdynamischer und für uns wachsender
Markt. Unser Kompaktangebot ist allerdings keine Reaktion auf dortige
Konkurrenten, sondern eine proaktive Verschmelzung von Print und
Internet, wie es sie in dieser Konsequenz und Konsistenz bislang nicht
gegeben hat. Das Doppel-Logo symbolisiert dieses neue, durch und durch
integrierte Produkt.
WW:
Wen erachten Sie als Mitbewerber im Schweizer Lesermarkt?Raju Narisetti:
Grundsätzlich jede Publikation, die eine Story bringt, welche ich gern
im eigenen Blatt gehabt hätte. Denn mit einer verkauften Auflage von
5244 Exemplaren (2004) gehört die Schweiz zu unseren Top-Sieben-Märkten
in Europa.
WW:
Gilt dies auch bezüglich der Werbeeinnahmen?Raju Narisetti:
Die Schweiz ist ein wichtiger Anzeigenmarkt für das Wall Street Journal
Europe. Und ein wachsender: Im Vergleich zum letzten Jahr legten wir
2005 bislang deutlich zu.
erscheint nach dem 17. Oktober weiter als Broadsheet. In den USA ist
man offenbar skeptischer gegenüber dem Kleinformat als in Asien und
Europa.Raju Narisetti: Bei Innovationen wie zuletzt der Farbeinführung auf der
Frontseite spielen die internationalen Ausgaben des Wall Street Journal
immer eine Pionierrolle. Dass die US-Edition mit ihren knapp zwei
Millionen Lesern nicht auch umstellt, hat vor allem logistische Gründe:
60 bis 70 grosse Seiten ergäben statt einer Kompaktzeitung ein
Wirtschaftsbuch. In Europa zielen wir auf ein kleineres, dafür noch
feineres Publikum und machen eine entsprechend schlankere Zeitung.
WW:
Die Tabloidisierung dürfte Art und Umfang der Berichterstattung stark beeinflussen.Raju Narisetti:
Die Beibehaltung unserer journalistischen Tiefenschärfe ist eine der
grossen Stärken dieses radikalen Relaunchs. Einige Storys werden zwar
konziser ausfallen; dafür haben in einem 36-seitigen Blatt sechs
Artikel mehr Platz als im vergleichbaren Broadsheet. Von
«Tabloidisierung» kann also nur rein formal, nicht aber qualitativ die
Rede sein.
WW:
Warum haben Sie nicht – wie zuletzt der Guardian – dem so genannten Berliner Format den Vorzug gegeben?Raju Narisetti:
Weil unsere Druckereien in Europa und Asien die Voraussetzungen nicht
haben, um dieses Mittelformat zu produzieren. Dass die Financial Times
Deutschland (FTD) bereits in dieser ja auch in der Schweiz gängigen
Grösse erscheint, erschwerte uns diese Entscheidung natürlich nicht.
WW:
FTD wie auch das Handelsblatt bieten bald elektronische Abendausgaben per PDF an.Raju Narisetti:
Deutschland ist ein wichtiger, hochdynamischer und für uns wachsender
Markt. Unser Kompaktangebot ist allerdings keine Reaktion auf dortige
Konkurrenten, sondern eine proaktive Verschmelzung von Print und
Internet, wie es sie in dieser Konsequenz und Konsistenz bislang nicht
gegeben hat. Das Doppel-Logo symbolisiert dieses neue, durch und durch
integrierte Produkt.
WW:
Wen erachten Sie als Mitbewerber im Schweizer Lesermarkt?Raju Narisetti:
Grundsätzlich jede Publikation, die eine Story bringt, welche ich gern
im eigenen Blatt gehabt hätte. Denn mit einer verkauften Auflage von
5244 Exemplaren (2004) gehört die Schweiz zu unseren Top-Sieben-Märkten
in Europa.
WW:
Gilt dies auch bezüglich der Werbeeinnahmen?Raju Narisetti:
Die Schweiz ist ein wichtiger Anzeigenmarkt für das Wall Street Journal
Europe. Und ein wachsender: Im Vergleich zum letzten Jahr legten wir
2005 bislang deutlich zu.
WW: Gab es redaktionellen Widerstand gegen die Öffnung der sakrosankten Frontseite für Werbung?Raju Narisetti:
Was von aussen wie ein Tabubruch aussehen mag, war intern ein
organischer Prozess. Andere globale Qualitätszeitungen wie die
International Herald Tribune und die Financial Times bieten ihren
Werbekunden diese Premium-Platzierung schon lange. Wir antworten damit
auch nur auf langjährige Kundenwünsche. Aber keine Sorge, etwas ist und
bleibt uns heilig: die chinesische Mauer zwischen Verlag und Redaktion.
Interview: Oliver Classen
