"Nous intégrons radicalement"
Raju Narisetti, rédacteur en chef de la rubrique « Presse économique européenne », revient sur la refonte la plus approfondie de l'histoire du WSJ.
Raju Narisetti, rédacteur en chef pour l'Europe, parle de la relance la plus approfondie de l'histoire du WSJ.WW : Monsieur Narisetti, votre journal mère
continuera à paraître en tant que Broadsheet après le 17 octobre. Aux États-Unis, le
les pays d'Asie et d'Amérique latine sont plus sceptiques à l'égard des petits formats que les pays d'Asie et d'Amérique latine.
Raju Narisetti : Pour les innovations, comme récemment l'introduction de la couleur sur le
La une joue les éditions internationales du Wall Street Journal
toujours un rôle de pionnier. Le fait que l'édition américaine, avec ses presque deux
millions de lecteurs, c'est surtout pour des raisons logistiques :
60 à 70 grandes pages donneraient, au lieu d'un journal compact, un
livre économique. En Europe, nous visons un marché plus petit, mais plus
Les journalistes ont un public plus fin et font un journal plus mince.
WW :
La tabloïdisation devrait fortement influencer la nature et l'étendue des reportages.Raju Narisetti :
Le maintien de notre profondeur de champ journalistique est l'une des
grands points forts de cette relance radicale. Certaines histoires sont certes
plus concis ; en revanche, dans une feuille de 36 pages, six
article plus de place que dans le Broadsheet comparable. De
"Tabloïdisation" ne peut donc qu'être purement formel, mais pas qualitatif, le
de la parole.
WW :
Pourquoi n'avez-vous pas préféré, comme l'a fait récemment le Guardian, le format dit de Berlin?Raju Narisetti :
Parce que nos imprimeries en Europe et en Asie ne remplissent pas les conditions requises.
pour produire ce moyen format. Que le Financial Times
Allemagne (FTD), qui est déjà en vigueur en Suisse.
La taille de l'établissement ne nous a évidemment pas rendu la décision difficile.
WW :
Le FTD et le Handelsblatt proposeront bientôt des éditions électroniques du soir en PDF.Raju Narisetti :
L'Allemagne est un marché important, très dynamique et en pleine croissance pour nous.
marché. Notre offre compacte n'est toutefois pas une réaction à des
concurrents, mais une fusion proactive de l'imprimé et du
Internet, comme il n'en existait pas jusqu'à présent avec cette conséquence et cette cohérence.
a donné. Le double logo symbolise cette nouvelle
produit intégré.
WW :
Qui considérez-vous comme un concurrent sur le marché suisse des lecteurs ? Raju Narisetti :
En principe, toute publication qui présente une histoire que j'aime bien.
dans son propre journal. Car avec un tirage vendu de
5244 exemplaires (2004), la Suisse fait partie de nos sept premiers marchés
en Europe.
WW :
Cela vaut-il également pour les recettes publicitaires ? Raju Narisetti :
La Suisse est un marché publicitaire important pour le Wall Street Journal
Europe, et ce depuis plusieurs années. Et une croissance : par rapport à l'an dernier, nous avons augmenté
2005 a nettement augmenté jusqu'à présent.
continuera à paraître en tant que Broadsheet après le 17 octobre. Aux États-Unis, le
les pays d'Asie et d'Amérique latine sont plus sceptiques à l'égard des petits formats que les pays d'Asie et d'Amérique latine.
Raju Narisetti : Pour les innovations, comme récemment l'introduction de la couleur sur le
La une joue les éditions internationales du Wall Street Journal
toujours un rôle de pionnier. Le fait que l'édition américaine, avec ses presque deux
millions de lecteurs, c'est surtout pour des raisons logistiques :
60 à 70 grandes pages donneraient, au lieu d'un journal compact, un
livre économique. En Europe, nous visons un marché plus petit, mais plus
Les journalistes ont un public plus fin et font un journal plus mince.
WW :
La tabloïdisation devrait fortement influencer la nature et l'étendue des reportages.Raju Narisetti :
Le maintien de notre profondeur de champ journalistique est l'une des
grands points forts de cette relance radicale. Certaines histoires sont certes
plus concis ; en revanche, dans une feuille de 36 pages, six
article plus de place que dans le Broadsheet comparable. De
"Tabloïdisation" ne peut donc qu'être purement formel, mais pas qualitatif, le
de la parole.
WW :
Pourquoi n'avez-vous pas préféré, comme l'a fait récemment le Guardian, le format dit de Berlin?Raju Narisetti :
Parce que nos imprimeries en Europe et en Asie ne remplissent pas les conditions requises.
pour produire ce moyen format. Que le Financial Times
Allemagne (FTD), qui est déjà en vigueur en Suisse.
La taille de l'établissement ne nous a évidemment pas rendu la décision difficile.
WW :
Le FTD et le Handelsblatt proposeront bientôt des éditions électroniques du soir en PDF.Raju Narisetti :
L'Allemagne est un marché important, très dynamique et en pleine croissance pour nous.
marché. Notre offre compacte n'est toutefois pas une réaction à des
concurrents, mais une fusion proactive de l'imprimé et du
Internet, comme il n'en existait pas jusqu'à présent avec cette conséquence et cette cohérence.
a donné. Le double logo symbolise cette nouvelle
produit intégré.
WW :
Qui considérez-vous comme un concurrent sur le marché suisse des lecteurs ? Raju Narisetti :
En principe, toute publication qui présente une histoire que j'aime bien.
dans son propre journal. Car avec un tirage vendu de
5244 exemplaires (2004), la Suisse fait partie de nos sept premiers marchés
en Europe.
WW :
Cela vaut-il également pour les recettes publicitaires ? Raju Narisetti :
La Suisse est un marché publicitaire important pour le Wall Street Journal
Europe, et ce depuis plusieurs années. Et une croissance : par rapport à l'an dernier, nous avons augmenté
2005 a nettement augmenté jusqu'à présent.
WW : Y a-t-il eu une résistance rédactionnelle à l'ouverture de la sacro-sainte première page à la publicité?Raju Narisetti :
Ce qui, de l'extérieur, peut ressembler à une rupture de tabou était en fait, en interne, un
processus organique. D'autres journaux mondiaux de qualité comme
L'International Herald Tribune et le Financial Times proposent leurs
clients publicitaires ont depuis longtemps ce placement premium. Nous répondons ainsi
également uniquement aux demandes de longue date des clients. Mais ne vous inquiétez pas, quelque chose est et
reste sacrée pour nous : la muraille de Chine entre la maison d'édition et la rédaction.
Entretien : Oliver Classen
