Agenturcheck: Schnyder Werbung
In Gedenken an die Werbewoche, bringen wir in lockerer Abfolge hier und da einen Agenturcheck. Diesmal „Schnyder Werbung“. Aufgefallen mit einem Red Dot Award und toller Case mit brinkertlück für Valaisanne – Das Bier mit dem Schaf.
Agenturname: Schnyder Werbung AG, Gründungsdatum: 1985 Gründer: Wendelin Schnyder Aktuelle Agenturchefs: Michael Schnyder Anzahl Mitarbeiter: 16 Aktuelle Kunden: Valaisanne, Mazda Schweiz, Schweizer Baumeisterverband, dasteam, LONZA, Feldschlösschen, F. G. Pfister Holding, Ulrich Imboden AG, secusuisse, Zermatter Bergbahnen, Aufdenblatten Collection, Walliser Kantonspolizei, etc. Agenturadresse: Schnyder Werbung AG, Gewerbestrasse 6, 3945 Gampel Insta
Auf welche Kampagne aus den vergangenen zwölf Monaten seid ihr besonders stolz?
Valaisanne – Das Bier mit dem Schaf (gemeinsam mit brinkerlück creatives)
Wichtig: Noch mehr stolz sind wir auf ein aktuelles Branding, dass wir für die Firma Kauwerk in Zürich gemacht haben (kleines aber feines Zahntechniklabor) Wir haben dieses Jahr eine Auszeichnung für den Red Dot Award im Bereich Branding und Communication in Berlin gewonnen (Preisverleihung im November).
Die bisher wichtigste Kampagne der Agenturgeschichte – und wieso?
2017 – Die Kampagne mit Berta dem Schwarznasenschaf, was weniger eine Kampagne sondern mehr ein Foto für ein Keyvisual des Magazins Wallis/Valais in der Schweizer Illustrierten war. Wir gewannen mit dem Bild in Hamburg den PR-Bild Award der Schweiz. Das Bild ging um die Welt (RTL Punkt 12, diverse Foren, südkoreanische Medien, etc.). Wir genossen das erste mal internationale Aufmerksamkeit als kleine Agentur aus dem Wallis.
Der ausgefallenste Ort, an den sich Eure Kreativen zum kreativ sein zurückziehen?
Unser schweizweit einzigartiger Future Hub mit Original-Nachbauten aus Star Wars. Falls zu krass, meditieren wir 500m neben unserer Agentur mit echten Walliser Zwerggeissli 😉
Was macht ihr bei Denkblockaden?
Wir setzen sehr stark auf Co-Creation mit Kunden. Das war immer unser Ziel. Nur ein starker Dialog im gesamten Prozess über interne und externe Kommunikation führ zu einzigartigen Resultaten. Wir haben zwar intern klare Prozesse und diverse Methoden, um einzelne Kreativbausteine zu kreieren, es geht aber nicht über einen offenen und transparenten Dialog mit dem Kunden.
Was ist Eure Agentur-Philosophie?
Eine Marke strahlt von innen nach aussen. Alles andere, ist teure Kosmetik.
Warum sollten Talente unbedingt zu Euch arbeiten kommen?
Seitdem ich die Agentur vor 12 Jahren übernommen habe hatten wir noch nie eine einzige Kündigung. Wir setzen den Mitarbeiter ins Zentrum, bauen ki-exoskelette im softwarebereich und fahren eine klare strategie, durch neue technologien und ausbildungen mit unseren mitarbeitenden zu wachsen, anstelle kleiner und effizienter zu werden. Für uns gibt es nur ein Vorwärts und das immer mit dem Menschen im Zentrum.
Wie lang bleiben Mitarbeiter im Durchschnitt bei Euch?
Im Durchschnitt 8 Jahre (wie gesagt, wir hatten noch nie eine Kündigung, auch bei nur 15 Personen). Wir machen meistens nach ein paar Jahren mit einzelnen Mitarbeitenden eigene Startups, an denen ich mich beteilige. So können wir gemeinsam neue Märkte angehen. Beispiel www.fresh-fruits.ch Waren beide Lernende, nach 12 Jahren sind wir Geschäftspartner und sie rocken Social Media von Kunden wie Air Zermatt oder Contentproduction für Ringier / SI.
Wie alt ist euer jüngster, wie alt der älteste Mitarbeitende?
Unsere jüngste, fixangestellt Mitarbeiterin ist 23, der älteste 69 😛
Wie hoch sind die Löhne, die ihr zahlt, im Vergleich zum Branchenschnitt?
Überdurchschnittlich hoch, vor allem auf das Wallis bezogen. Neben überdurchschnittlichen Löhnen haben unsere Mitarbeitende alle 6 Wochen bezahlte Ferien (branchendurchschnitt bei uns 4-5 max).
Wie ist das Verhältnis zwischen dem am besten und dem am schlechtesten bezahlte Mitarbeiter?
Zwischen Junior und Senior liegen um die 25%
Lohntransparenz: Wissen die Mitarbeitenden untereinander, wer wieviel verdient?
Nein, wir hatten das mal gemeinsam definiert. Grundsätzlich haben wir an anderen Modellen gesehen, dass mit der Zeit immer die Frage aufkommt, wer jetzt was macht und welchen Pitch geholt hat. Wir haben eine klare Lohntabelle sowie transparente Benefits, die wir gemeinsam mit dem Team definiert haben, welche einmalige Boni nach Dienstjahren definiert.
Wie viele Überstunden macht ihr im Schnitt pro Woche?
Also der mit den meisten Überstunden kommt auf 40 im Jahr, also weniger als 1h pro Woche Überzeit. Wir achten sehr stark auf die Life-Work-Balance (Gleitende Arbeitszeiten, 1 Tag Homeoffice, Getränkebar, Spesen), ebenfalls wird jede Überstunde bezahlt oder als Ferientag vergütet.
Mit welchen Benefits entschädigt ihr Eure Mitarbeiter für besagte Überstunden?
Sie können wählen zwischen zusätzlich bezahlter Ferientag oder sie werden ausbezahlt.
Wie lang bekommt man bei Euch Mutterschafts- und wie lang Vaterschaftsurlaub?
14 Wochen Mutterschaft, 2 Wochen Vaterschaftsurlaub
Ist Homeoffice erlaubt – und wenn ja, wie oft?
Logisch. Grunsätzlich 1 Tag pro Woche. Wir arbeiten 4.5 Tage, die 42 Stunden werden je nach Person aufgeteilt. Gleitende Arbeitszeiten .
Wie hoch ist aktuell die Frauenquote?
70% Frauenquote – wir geben Gas 😀
Beschäftigt ihr Praktikanten?
Klaro. Aktuell ein Grafiker im letzten Schuljahr, den wir damals ein Jahr bei uns gecoacht haben damit er es in die Kunstschule schafft (einzigartiger Typ mit einer sehr berührenden Story!)
Veranstaltet ihr Teamevents?
Klaro! Als Walliser gehört das fast schon zum täglichen Programm 😉 Grill-Event mit Partner im Sommer, Weihnachtsessen inkl. Ausflug sowie diverse Coachings für die ganze Firme, wo wir extern gehen um uns auf neue Themen vorzubereiten (z.B. Wandel mit KI für Grafiker, etc.)
Habt ihr einen Agentur-Hund oder sonst ein Maskottchen?
His-Fauless: Loki (der kleine Scheisser hat mehr Follower als unsere Agentur :P)
Wo trinkt ihr Euer Feierabendbier?
An unserer Sichtbar – whatelse. Ja, wir haben wirklich eine «Sicht-Bar».
Noch was?
Ich denke wir sind eine der wenigen Agenturen, die sich nicht mehr nur auf die externe sondern auch auf die Orga und interne Kommunikation konzentrieren. Besonders im KI-Zeitalter überlegen wir Agenturen nur, wenn wir klare Resultate bringen – in Schönheit sterben ist nun definitiv versiegelt von der KI. Wir müssen relevanter werden, besser das Business unserer Kunden verstehen und ein echter, nahbarer Businesspartner auf Augenhöhe sein. Alles andere hat meiner Meinung nach keine Zukunft.
