Integration auf gutem Weg
Papier Sihl + Eika wie auch dem Besitzer Schneidersöhne ist die Übernahme durch Papyrus gut bekommen.
Papier Sihl + Eika wie auch dem Besitzer Schneidersöhne ist die Übernahme durch Papyrus gut bekommen.Hoher Besuch sorgte dieses Jahr beim alljährlichen Mediengespräch der Sihl + Eika Papier AG für grosses Interesse bei Fach-, Wirtschafts- und Tagespresse. Mit Mats Nordlander war der Präsident der Papyrus-Gruppe, zu der Sihl + Eika seit 2005 gehört, nach Thalwil angereist. Dort, am Hauptsitz des Papierhandelsunternehmens Sihl + Eika, war mit Rainer Köster eine weitere Führungspersönlichkeit zugegen. Der Besuch der beiden Top-Manager unterstreicht die Bedeutung, die Papyrus ihrem, wenn man so will, Enkel-Unternehmen (siehe Kasten) beimisst. Schon lange gilt das gesunde und prosperierende Handelshaus im Konzern nicht nur als eine stabile Umsatzgrösse – der Begriff «Starperformer» ist in Thalwil gefallen –, sondern auch als innovatives Unternehmen, was sein erweitertes Dienstleistungsangebot betrifft. Know-how-TransferSo werden die von Sihl + Eika entwickelten Konzepte Papermanagement Print und Papermanagement Office auf andere Länder ausgeweitet, in denen die Konzernmutter Papyrus aktiv ist. Während Papermanagement Print den partizipierenden Druckereien unter anderem den Abbau der Bogenpapier-Lagerhaltung ermöglicht, versteht Sihl + Eika unter Papermanagement Office eine Systempartnerschaft für die Papier-, aber auch die Materialbewirtschaftung im Bürobereich.
Diese Verbesserungen hätten, so Daniel Meier, Vorsitzender der Geschäftsleitung bei Sihl + Eika, dazu geführt, dass das Handelsunternehmen seinen Marktanteil ausbauen konnte. 2006 steigerte Sihl + Eika im Berichts- bzw. Geschäftsjahr seinen Marktanteil um 4,6 auf nun mehr 32 Prozent. Die positive Erfolgsrechnung schliesslich führte Meier am Pressegespräch auf das Auffangen der Preiserosion zurück. Weiter resultierten beim Einkauf durch die Zugehörigkeit zu Papyrus Vorteile, ebenso biete der Mutterkonzern StoraEnso attraktive Fremdfinanzierungen. Während Sihl + Eika das Konzept des Papermanagements exportiert, profitiert man in Thalwil von Know-how – etwa im Bereich E-Business, um, so Meier, «die werthaltigen Dienstleistungen weiter zu verbessern».
Umsatzträger ZentraleuropaPapyrus-CEO Mats Nordlander versucht nicht, in jedem europäischen Land vertreten zu sein. Vielmehr wird dort, wo Papyrus agiert, eine führende Position angestrebt. Diese Strategie ist erfolgreich. Nordlander gilt als Turnaround-Manager; er hat die damals angeschlagene Gruppe durch unter anderem Übernahmen wie die gesunde Schneidersöhne in ein rentables Handelsunternehmen umgebaut. «Wir haben seit 2004 den Umsatz vervierfacht», erklärt der schwedische Manager. Regional wichtigster Umsatzträger ist die Region Zentraleuropa, zu der auch die Schweiz gehört und wo rund die Hälfte des Konzernumsatzes erwirtschaftet wird. Rainer Köster, als Senior Vice President verantwortlich für Zentraleuropa und damit für Deutschland, Italien, Österreich und die Schweiz, orientierte in seiner Ansprache an die Presse, dass StoraEnso neben den bisher gehaltenen 80 Prozent auch die bislang bei der Epicea verbliebenen 20 Prozent übernommen hat. Somit ist Sihl + Eika rückwirkend auf den 1. Januar 2007 ein vollständig integriertes Tochterunternehmen. Köster wird bei Sihl + Eika Verwaltungsratspräsident.
Preiserhöhungen geplantWichtiger als diese Änderungen waren die Informationen zur Preispolitik. So war zur Preisgestaltung von Daniel Meier zu erfahren, dass man hier Anpassungen, also Erhöhungen, vornehmen müsse. Diese seien eine Reaktion auf Preiserhöhungen seitens der Lieferanten, die ihrerseits mit gestiegenen Energie- und Rohstoffpreisen zu kämpfen hätten. Marketingverantwortlicher Herbert Sutter erklärte, dass sowohl im A4-Bereich wie auch bei den grafischen Papieren spätestens ab September die Preise nach oben angepasst werden müssten.
Wer zu wem gehört
Das Schweizer Papierhandelsunternehmen Sihl + Eika hat sich 1998 mit dem deutschen Papierhandelshaus Schneidersöhne einen starken Partner gesucht, um neuen Herausforderungen besser begegnen zu können. Der deutsche Familienbetrieb hatte seinerseits 2005 aus gleichem Grund und im Zuge einer Nachfolgeregelung eine ähnliche Strategie eingeschlagen und wurde schliesslich in die gar etwas kleinere Papyrus-Gruppe integriert. Papyrus selbst ist eine Tochtergesellschaft des Papierherstellers StoraEnso. Dieses Unternehmen ist aus einer Fusion entstanden: aus dem schwedischen Papier- und Kartonhersteller Enso und dem finnischen Papierproduzenten Stora.
Jürgen Franck
Diese Verbesserungen hätten, so Daniel Meier, Vorsitzender der Geschäftsleitung bei Sihl + Eika, dazu geführt, dass das Handelsunternehmen seinen Marktanteil ausbauen konnte. 2006 steigerte Sihl + Eika im Berichts- bzw. Geschäftsjahr seinen Marktanteil um 4,6 auf nun mehr 32 Prozent. Die positive Erfolgsrechnung schliesslich führte Meier am Pressegespräch auf das Auffangen der Preiserosion zurück. Weiter resultierten beim Einkauf durch die Zugehörigkeit zu Papyrus Vorteile, ebenso biete der Mutterkonzern StoraEnso attraktive Fremdfinanzierungen. Während Sihl + Eika das Konzept des Papermanagements exportiert, profitiert man in Thalwil von Know-how – etwa im Bereich E-Business, um, so Meier, «die werthaltigen Dienstleistungen weiter zu verbessern».
Umsatzträger ZentraleuropaPapyrus-CEO Mats Nordlander versucht nicht, in jedem europäischen Land vertreten zu sein. Vielmehr wird dort, wo Papyrus agiert, eine führende Position angestrebt. Diese Strategie ist erfolgreich. Nordlander gilt als Turnaround-Manager; er hat die damals angeschlagene Gruppe durch unter anderem Übernahmen wie die gesunde Schneidersöhne in ein rentables Handelsunternehmen umgebaut. «Wir haben seit 2004 den Umsatz vervierfacht», erklärt der schwedische Manager. Regional wichtigster Umsatzträger ist die Region Zentraleuropa, zu der auch die Schweiz gehört und wo rund die Hälfte des Konzernumsatzes erwirtschaftet wird. Rainer Köster, als Senior Vice President verantwortlich für Zentraleuropa und damit für Deutschland, Italien, Österreich und die Schweiz, orientierte in seiner Ansprache an die Presse, dass StoraEnso neben den bisher gehaltenen 80 Prozent auch die bislang bei der Epicea verbliebenen 20 Prozent übernommen hat. Somit ist Sihl + Eika rückwirkend auf den 1. Januar 2007 ein vollständig integriertes Tochterunternehmen. Köster wird bei Sihl + Eika Verwaltungsratspräsident.
Preiserhöhungen geplantWichtiger als diese Änderungen waren die Informationen zur Preispolitik. So war zur Preisgestaltung von Daniel Meier zu erfahren, dass man hier Anpassungen, also Erhöhungen, vornehmen müsse. Diese seien eine Reaktion auf Preiserhöhungen seitens der Lieferanten, die ihrerseits mit gestiegenen Energie- und Rohstoffpreisen zu kämpfen hätten. Marketingverantwortlicher Herbert Sutter erklärte, dass sowohl im A4-Bereich wie auch bei den grafischen Papieren spätestens ab September die Preise nach oben angepasst werden müssten.
Wer zu wem gehört
Das Schweizer Papierhandelsunternehmen Sihl + Eika hat sich 1998 mit dem deutschen Papierhandelshaus Schneidersöhne einen starken Partner gesucht, um neuen Herausforderungen besser begegnen zu können. Der deutsche Familienbetrieb hatte seinerseits 2005 aus gleichem Grund und im Zuge einer Nachfolgeregelung eine ähnliche Strategie eingeschlagen und wurde schliesslich in die gar etwas kleinere Papyrus-Gruppe integriert. Papyrus selbst ist eine Tochtergesellschaft des Papierherstellers StoraEnso. Dieses Unternehmen ist aus einer Fusion entstanden: aus dem schwedischen Papier- und Kartonhersteller Enso und dem finnischen Papierproduzenten Stora.
Jürgen Franck
