Die Talent-Pfadfinderin
Andrea Wedel will mit ihrer Talent-Schmiede mithelfen, damit in der Werbebranche mehr in Menschen als in Pitches und Hardware investiert wird.
Andrea Wedel will mit ihrer Talent-Schmiede mithelfen, damit in der Werbebranche mehr in Menschen als in Pitches und Hardware investiert wird. «Es ist schade um jeden Tag, den man nicht inspiriert arbeiten kann. Schade für den Mitarbeiter und schade für die Firma.» Diese Erkenntnis von Andrea Wedel ist nicht nur eine Philosophie, nach der sie in ihrer Talent-Schmiede heute die Kunden coacht. Es war auch ihre persönliche Konsequenz, mit der sie nach 16 Jahren in der Werbung in hoher Position ausgestiegen ist und noch einmal von unten etwas völlig Neues angehen wollte.
Die Strategie-Planerin bei Fisch Meier Direkt und Kaderfrau der erfolgreichsten DM-Agentur der Schweiz fühlte sich 2003 «werbemüde» und verkündete ihrem Mann und Agenturleiter Gilbert Fisch, dass sie die Agentur nach zwölf Jahren verlassen werde. Das war für die beiden «kein Problem». Ein bisschen mehr Kopfzerbrechen stellte sich aber bei der Aussteigerin ein, als sie realisierte, dass es gar nicht so einfach war, eine neue berufliche Herausforderung zu finden, die zu ihr passte.
Was glückliche Frauen in solchen Momenten haben, ist eine gute Freundin. Diese wusste, was im Inneren von Andrea Wedel schlummerte, und kam deshalb mit dem richtigen Tipp: «Du musst ins HR einsteigen.» Human Resources heisst seither die Herausforderung, mit der Andrea Wedel ihre Zeit wieder mit inspirierter Arbeit ausfüllen kann. Zuerst ging sie als Assistentin in einer Unternehmensberatung «in die Lehre» und begleitete dort im Bereich Personal in drei Jahren «Hunderte von Assessments». Sie bildete sich psychologisch weiter und lernte als ehemalige Kaderfrau auch Führungskräfte zu coachen. «Das waren zum Teil Leute, die in eine Führungsposition gerutscht sind und mehr intuitiv als bewusst führen», erklärt Wedel ihre Arbeit, von der sie auch selber viel profitieren konnte. «Man lernt, wie wir Menschen ‘funktionieren’ und wieso wir uns in bestimmten Situationen so und nicht anders verhalten.»
Solche Erfahrungen aus unzähligen Führungsgesprächen führten nach drei Jahren dazu, dass sich die Beraterin im neuen Metier akzeptiert und auch spezialisiert genug fühlte, um in Zukunft noch mehr auch ihre eigenen Vorstellungen verwirklichen zu wollen.
In Bürogemeinschaft mit der guten Freundin, die ebenfalls am Zürcher Bleicherweg eine Personalagentur betreibt, hat Andrea Wedel im Frühling 2006 ihre Talent-Schmiede gegründet. Anders als eine etablierte Vermittlung will Wedels Beratungsfirma aber mehr als «nur» Talente vermitteln. Ihr USP: «Ich habe 16 Jahre in der Kommunikationsbranche gearbeitet und alle Stufen von der jungen Werbeassistentin über die Beratungsgruppenleiterin bis zur Strategin und 20-Mann/Frau-Unit-Leiterin selber durchlebt. Dazu kann ich eine zweite Laufbahn im Bereich Personalselektion und Personalentwicklung vorweisen. Diese beiden Ansätze von Erfahrung möchte ich jetzt zusammen führen.»
Werber investieren in Pitches, in PCs und kreative Köpfe. Wedel glaubt, dass «viel mehr möglich wäre». Kreativität und unternehmerischer Erfolg in allen Bereichen könnten potenziert werden, «wenn man die richtigen Leute im richtigen Umfeld hat». Mit ihrer Talent-Schmiede möchte sie somit Agenturinhaber, Geschäftsführer und Kaderleute beraten, wie sie in ihrem Team ein Umfeld kreieren können, wo sich die Talente am besten entfalten. Neben der allgemeinen Personalsuche will die Schmiede auch bei der Personalentwicklung beratend mit einem Coaching zur Seite stehen. Der Name der Agentur ist dabei Programm, denn Wedel ist überzeugt, dass «jeder Mensch Talent hat. Die Frage ist nur, welches.» Die zweite wichtige Analyse: Ist jemand mit diesem Talent am richtigen Ort, und schöpft er es schon zur Genüge aus?
Rund um solche Fragen stellt Wedel zusammen mit dem Auftraggeber Überlegungen an, «was man gezielt tun kann, damit die Mitarbeitenden alle Talente einbringen können und damit auch im Unternehmen bleiben wollen». Für Wedel präsentiert sich die Fluktuation in der Branche nämlich als viel zu hoch. «Wer sich nicht gefördert und geschätzt fühlt, versucht es in einer anderen Agentur», weiss sie. Und aktuell habe das Anziehen der Wirtschaft dazu geführt, dass wieder mehr Leute die Lust nach einer Veränderung packt. Steigert das auch das Bedürfnis nach den von ihr angebotenen Dienstleistungen?
«Die Werbebranche macht da noch viel zuwenig. Wird ein Mitarbeiter eingestellt, ist er noch ‹eine Investition in die Zukunft›, nachher meist nur noch ein Kostenfaktor. Diese Tendenz ist stark in der Werbung», hat Wedel beobachtet. Kaum eine Agentur habe eine Fachstelle für Personalstrategie und Personalentwicklung. Und wenn, dann nur für die Personaladministration. Ähnlich dürftig sei es um den Bereich Ausbildung bestellt. Man mache nichts, was über das Praktische und rein Fachliche hinaus geht. Da seien andere Dienstleistungsbranchen viel weiter, die gezielt und systematisch in Persönlichkeits- und Führungsentwicklung ihrer Schlüsselleute investieren.
Als ein Beispiel, wo die Talent-Schmiede das Wachstum einer Agentur sinnvoll und erfolgreich begleiten konnte, darf Wedel Spinas Gemperle präsentieren. Die Spezialisten für Kommunikation im Bereich NGO sind in kurzer Zeit von zwei auf zwanzig Leute angewachsen. Viele dieser Mitarbeitenden stammten ursprünglich aus dem Bereich Kreation. Die Talent-Schmiede hat deshalb mit Lorenz Spinas und der Führungscrew zusammen eine Organisationsform in die Agentur hinein gebracht, Prozesse strukturiert und mit einem «Mitarbeiterbarometer» analysiert, wie Abläufe optimiert, an Effizienz hinzugewonnen und zu einem inspirierten Arbeiten beigetragen werden kann.
In anderen Beratungen kann Wedel auch zur Erkenntnis kommen, dass ein Unternehmen die Schlüsselstellen mit den falschen Leuten besetzt hat. Und immer wieder muss sie feststellen, dass der «Kündigungsgrund Nummer eins nach wie vor der Vorgesetzte ist», was auch statistisch belegt ist. Das würden intelligente Inhaber allerdings langsam realisieren und im Sparring mit ihr erkennen, «dass man von den Mitarbeitenden nicht nur immer mehr verlangen und fordern kann, sondern sich auch Gedanken zum Umfeld machen muss, damit die Menschen motiviert funktionieren und so ihr Bestes geben können». Die Talent-Schmiede ist nach nur einem Jahr bereits sehr gut ausgelastet. Trotzdem sei es bei vielen Agenturen weiterhin die Norm, dass der «Leidensdruck sehr gross» sein muss, bevor man die Hilfe eines Coaches anfordert.
«Leiden» kann für Andrea Wedel allerdings auch Spass bedeuten. Dann nämlich, wenn sie sich wieder einmal völlig von der Werbung abmeldet. So wie diese Woche zum Beispiel. Da läuft, schwimmt und radelt die begeisterte Triathletin nämlich im Tross des längsten Gigathlons der Schweiz sieben Tage lang quer durch das Land, von Basel über Chur bis Nyon nach Bern. Ansonsten erholt sie sich nach wie vor gerne beim Malen. – Jeder Mensch hat eben tatsächlich mehr als nur ein Talent, das er manchmal ausleben muss.
Andreas Panzeri
Die Strategie-Planerin bei Fisch Meier Direkt und Kaderfrau der erfolgreichsten DM-Agentur der Schweiz fühlte sich 2003 «werbemüde» und verkündete ihrem Mann und Agenturleiter Gilbert Fisch, dass sie die Agentur nach zwölf Jahren verlassen werde. Das war für die beiden «kein Problem». Ein bisschen mehr Kopfzerbrechen stellte sich aber bei der Aussteigerin ein, als sie realisierte, dass es gar nicht so einfach war, eine neue berufliche Herausforderung zu finden, die zu ihr passte.
Was glückliche Frauen in solchen Momenten haben, ist eine gute Freundin. Diese wusste, was im Inneren von Andrea Wedel schlummerte, und kam deshalb mit dem richtigen Tipp: «Du musst ins HR einsteigen.» Human Resources heisst seither die Herausforderung, mit der Andrea Wedel ihre Zeit wieder mit inspirierter Arbeit ausfüllen kann. Zuerst ging sie als Assistentin in einer Unternehmensberatung «in die Lehre» und begleitete dort im Bereich Personal in drei Jahren «Hunderte von Assessments». Sie bildete sich psychologisch weiter und lernte als ehemalige Kaderfrau auch Führungskräfte zu coachen. «Das waren zum Teil Leute, die in eine Führungsposition gerutscht sind und mehr intuitiv als bewusst führen», erklärt Wedel ihre Arbeit, von der sie auch selber viel profitieren konnte. «Man lernt, wie wir Menschen ‘funktionieren’ und wieso wir uns in bestimmten Situationen so und nicht anders verhalten.»
Solche Erfahrungen aus unzähligen Führungsgesprächen führten nach drei Jahren dazu, dass sich die Beraterin im neuen Metier akzeptiert und auch spezialisiert genug fühlte, um in Zukunft noch mehr auch ihre eigenen Vorstellungen verwirklichen zu wollen.
In Bürogemeinschaft mit der guten Freundin, die ebenfalls am Zürcher Bleicherweg eine Personalagentur betreibt, hat Andrea Wedel im Frühling 2006 ihre Talent-Schmiede gegründet. Anders als eine etablierte Vermittlung will Wedels Beratungsfirma aber mehr als «nur» Talente vermitteln. Ihr USP: «Ich habe 16 Jahre in der Kommunikationsbranche gearbeitet und alle Stufen von der jungen Werbeassistentin über die Beratungsgruppenleiterin bis zur Strategin und 20-Mann/Frau-Unit-Leiterin selber durchlebt. Dazu kann ich eine zweite Laufbahn im Bereich Personalselektion und Personalentwicklung vorweisen. Diese beiden Ansätze von Erfahrung möchte ich jetzt zusammen führen.»
Werber investieren in Pitches, in PCs und kreative Köpfe. Wedel glaubt, dass «viel mehr möglich wäre». Kreativität und unternehmerischer Erfolg in allen Bereichen könnten potenziert werden, «wenn man die richtigen Leute im richtigen Umfeld hat». Mit ihrer Talent-Schmiede möchte sie somit Agenturinhaber, Geschäftsführer und Kaderleute beraten, wie sie in ihrem Team ein Umfeld kreieren können, wo sich die Talente am besten entfalten. Neben der allgemeinen Personalsuche will die Schmiede auch bei der Personalentwicklung beratend mit einem Coaching zur Seite stehen. Der Name der Agentur ist dabei Programm, denn Wedel ist überzeugt, dass «jeder Mensch Talent hat. Die Frage ist nur, welches.» Die zweite wichtige Analyse: Ist jemand mit diesem Talent am richtigen Ort, und schöpft er es schon zur Genüge aus?
Rund um solche Fragen stellt Wedel zusammen mit dem Auftraggeber Überlegungen an, «was man gezielt tun kann, damit die Mitarbeitenden alle Talente einbringen können und damit auch im Unternehmen bleiben wollen». Für Wedel präsentiert sich die Fluktuation in der Branche nämlich als viel zu hoch. «Wer sich nicht gefördert und geschätzt fühlt, versucht es in einer anderen Agentur», weiss sie. Und aktuell habe das Anziehen der Wirtschaft dazu geführt, dass wieder mehr Leute die Lust nach einer Veränderung packt. Steigert das auch das Bedürfnis nach den von ihr angebotenen Dienstleistungen?
«Die Werbebranche macht da noch viel zuwenig. Wird ein Mitarbeiter eingestellt, ist er noch ‹eine Investition in die Zukunft›, nachher meist nur noch ein Kostenfaktor. Diese Tendenz ist stark in der Werbung», hat Wedel beobachtet. Kaum eine Agentur habe eine Fachstelle für Personalstrategie und Personalentwicklung. Und wenn, dann nur für die Personaladministration. Ähnlich dürftig sei es um den Bereich Ausbildung bestellt. Man mache nichts, was über das Praktische und rein Fachliche hinaus geht. Da seien andere Dienstleistungsbranchen viel weiter, die gezielt und systematisch in Persönlichkeits- und Führungsentwicklung ihrer Schlüsselleute investieren.
Als ein Beispiel, wo die Talent-Schmiede das Wachstum einer Agentur sinnvoll und erfolgreich begleiten konnte, darf Wedel Spinas Gemperle präsentieren. Die Spezialisten für Kommunikation im Bereich NGO sind in kurzer Zeit von zwei auf zwanzig Leute angewachsen. Viele dieser Mitarbeitenden stammten ursprünglich aus dem Bereich Kreation. Die Talent-Schmiede hat deshalb mit Lorenz Spinas und der Führungscrew zusammen eine Organisationsform in die Agentur hinein gebracht, Prozesse strukturiert und mit einem «Mitarbeiterbarometer» analysiert, wie Abläufe optimiert, an Effizienz hinzugewonnen und zu einem inspirierten Arbeiten beigetragen werden kann.
In anderen Beratungen kann Wedel auch zur Erkenntnis kommen, dass ein Unternehmen die Schlüsselstellen mit den falschen Leuten besetzt hat. Und immer wieder muss sie feststellen, dass der «Kündigungsgrund Nummer eins nach wie vor der Vorgesetzte ist», was auch statistisch belegt ist. Das würden intelligente Inhaber allerdings langsam realisieren und im Sparring mit ihr erkennen, «dass man von den Mitarbeitenden nicht nur immer mehr verlangen und fordern kann, sondern sich auch Gedanken zum Umfeld machen muss, damit die Menschen motiviert funktionieren und so ihr Bestes geben können». Die Talent-Schmiede ist nach nur einem Jahr bereits sehr gut ausgelastet. Trotzdem sei es bei vielen Agenturen weiterhin die Norm, dass der «Leidensdruck sehr gross» sein muss, bevor man die Hilfe eines Coaches anfordert.
«Leiden» kann für Andrea Wedel allerdings auch Spass bedeuten. Dann nämlich, wenn sie sich wieder einmal völlig von der Werbung abmeldet. So wie diese Woche zum Beispiel. Da läuft, schwimmt und radelt die begeisterte Triathletin nämlich im Tross des längsten Gigathlons der Schweiz sieben Tage lang quer durch das Land, von Basel über Chur bis Nyon nach Bern. Ansonsten erholt sie sich nach wie vor gerne beim Malen. – Jeder Mensch hat eben tatsächlich mehr als nur ein Talent, das er manchmal ausleben muss.
Andreas Panzeri
