Ein Herz für die Jungen

 
Ursula und Jörg Huggenberger wollen mit der Jugendkarte Euro<26 neben sinnvoller Kultur, Mobilität, Kommunikation und Konsum auch Werte wie Verantwortung und Toleranz fördern. 
Über 330’000 junge Menschen in der Schweiz können nicht auf die falsche Karte setzen. Und jährlich wird die grösste «Organisation für junge Menschen» Europas auch hier zu Lande mit rund 50’000 neuen Mitgliedern immer grösser und wieder verjüngt. Je über 20’000 kommen dazu, weil die unter 26-Jährigen bei der UBS ein Jugendkonto oder bei MobiJeunes eine Versicherung abgeschlossen haben. Weitere Jugendliche können dank Sunrise oder 20 kleineren, nationalen Partnern bei Euro<26 mitmachen und profitieren. Um was geht es?
«Es gibt in der Schweiz ein gutes Netz von organisierter Jugendförderung. Bei dieser partizipativen Arbeit wirkt die aktive Jugend mit. Bei Euro<26 kümmern wir uns um die «passive Masse», erklären die Geschäftsführer Ursula und Jörg Huggenberger. Das Zielpublikum sind damit «Normalos», die morgens um sieben pflichtbewusst zur Arbeit fahren, am Weekend ihren verdienten Fun haben – aber sonst nicht weiter als Pfadfinder täglich gute Taten vollbringen oder für höhere Weihen bei einer Casting-Show üben.
Für diese konsumierende Mehrheit muss trotzdem «etwas Sinnvolles» angeboten werden, beschied das Bundesamt für Kultur im Jahre 1985. Man feierte das «Jahr der Jugend», und der damalige Europa-Rat hatte eben die Initiative für die Einführung einer gesamteuropäischen Karte für junge Menschen ergriffen. Solche Passepartouts für vergünstigte Kultur waren zum Beispiel in Holland oder Frankreich bereits sehr populär. Als vierzehntes Land ist mit Hilfe von Flavio Cotti, dem damaligen Vorsteher des EDI, auch die Schweiz der EYCA (European Youth Card Association) Euro<26 beigetreten. Die Schweizerische Arbeitsgemeinschaft der Jugendverbände (SAJV) hat das Projekt erarbeitet und 1991 in die Stiftung SFJK überführt.
«Eine extrem schöne Aufgabe», findet nach wie vor Jörg Huggenberger, der seit der Stunde 0 an diesem Projekt mitwirkt. Inzwischen zusammen mit seiner Frau Ursula sowie einer der Stiftung nachgelagerten Betriebs-AG, welche der Organisation und deren Risiken besser gerecht werden kann. «Es ist wie bei der Expo02. Der Bund meldet ein Bedürfnis an. Dank der Privatwirtschaft gelingt es später, die Idee zu finanzieren», erklären die beiden.
Für die beteiligten Unternehmen wie Mobiliar (seit 15 Jahren), Sunrise (10 Jahre) und UBS (3 Jahre) betreiben die 15 jungen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beim Berner Euro<26-Büro eine Art «Trendforschung für sinnvolle Alltagsbegleitung junger Menschen». Ohne Versicherung kann ein Jugendlicher schnell einmal in Probleme geraten, und ohne Bankkonto kann ihm heute niemand mehr den Lohn auszahlen. Aber auch bei weniger offensichtlichen Notwendigkeiten von Kultur und Kommerz kann Euro<26 den jungen Konsumenten einen sinnvollen Zugang öffnen.
Mit einem Promoteam von 250 Studenten werden pro Jahr zum Beispiel an Open-air-Konzerten 800 Kilo Sonnenschutz nicht nur verteilt, sondern aktiv eingeschmiert. Diese Werbung für Nivea ist eine sinnvolle Aktion gegen Hautkrebs unter dem Patronat der Krebsliga. Auch Kondome von Crest oder eine halbe Million gratis verteilte Notons an Konzerten verbinden Werbung mit Aufklärung. Mit der mobilen «sans-i-bar» wird gratis Süssmost vom Obstverband ausgeschenkt, «weil das wirkungsvoller ist als einfach gegen Alkohol zu predigen». Weitere 100’000 «heiss begehrte Partybags» sind an Festivals ein Gefäss für Sampling-Produkte, bei welchen praktisch kein Abfall zurück bleibt, denn die coolen Bags gelten inzwischen als Sammelobjekt.
«Wer mit uns werben will, muss jungen Menschen aktiv etwas zurück geben», erklärt Ursula Huggenberger. Andere Partner müssen auch «vital daran interessiert sein, dass nicht nur der Konsum gefördert, sondern auch niederschwellige Prävention geleistet wird».
Als Gegenleistung versuchen die Mitarbeiter von Euro<26 für ihre Partner – «die wir bewusst nicht Sponsoren nennen» – die Trends für kommende Entwicklungen zu finden. Die Industrie will nicht am Markt vorbei produzieren. «Wenn man bei den Jungen dabei sein will, muss man die Augen offen behalten», meinen die Huggenbergers. Jede Woche einmal tauschen sich die «Alten» im Büro deshalb mit ihren jungen Trendscouts aus. Diese suchen im Supermarkt, im Club oder vor der Kinokasse immer wieder zu ergründen: Wie entwickelt sich die Bekleidung, das Mobilitätsempfinden, der Qualitätsanspruch oder das Freizeitverhalten?
Bei diesem speziellen Auftrag der Marktwahrnehmung rund um Euro<26 muss überall der Begriff «sinnvoll» mitschwingen: sinnvolle Kultur generieren, sinnvoller Konsum, sinnvolle Kommunikation und sinnvolle Mobilität.
Als Dank an die jungen Leute, die bei dieser Marktforschung für die Zukunft die wichtigen Impulse liefern, können die Inhaber einer Karte bei inzwischen 2000 Akzeptoren vergünstigt einkaufen. The Body Shop gibt 10 Prozent, aber auch viele Velohändler, Coiffeursalons oder Modeboutiquen. Mit der Karte gibt es vergünstigte Open-air-Pässe sowie Gratis-Eintritt bei 150 der besten Museen in der ganzen Schweiz.
Immer wichtiger werdende Instrumente sind für Euro<26 auch die Kommunikationsmittel. Vor drei Jahren hat man mit einer Agenda für Berufsschüler angefangen, inzwischen gibt es den attraktiven Terminplaner «uni-versum» für Studenten oder die Agenda «daher!» in einer Auflage von 20'000 jährlich für Rekrutenschulen. Eine Website informiert über Aktionen aus Kultur und Konsum. Das Magazin Twen bietet mit dem Slogan «have a good time!» viermal im Jahr Unterhaltung und Information in drei Schweizer Landessprachen. Dazu kommen Themenhefte ohne Werbung wie 2007 zum Beispiel TwenKarriere, TwenFerien oder TwenWohnen. Diese Magazine werden ab 2008 auch mit einem didaktischen Teil hinterlegt, den Lehrer auf dem Intranet für ihren Unterricht abrufen können.
Bis jetzt hat Euro<26 mehr Soft-Themen behandelt. Nachdem die Akzeptanz bei der Jugend bestätigt ist, will man sich mehr auch vertieften Problemen rund um Werte und Bildung zuwenden. «Wir haben den Animationsteil im Griff, ebenso die niederschwellige Prävention. Jetzt wollen wir mehr in die Tiefe gehen», verrät Ursula Huggenberger. Geplant sind im 2008 neben einem Relaunch des Twen-Magazins auch wieder Themenhefte, aber diesmal mit Problemen wie zum Beispiel «häusliche Gewalt», «Toleranz», «Verantwortung» und «Respekt».
Bei all diesen Kommunikations-mitteln ist es mehr als nur ein beruflicher Vorteil, dass Ursula Huggenberger ausgebildete Grafik-Designerin ist, die früher auch für Brigitte in Hamburg gearbeitet hat. «Das Visuelle spielt auch ins Verhalten rein. Eine schöne Ästhetik kann bei unseren jungen Menschen auch allgemein den Sinn für Schönes und damit Kultur wachrütteln», ist sie überzeugt.
Jörg Huggenberger hat seinen Zugang zur Jugend als Verkaufsleiter nicht nur mit Marketing-Ausbildung, sondern auch der Charakterbildung von 1968 gefunden. Im Team der Euro<26 sieht sich der «Berufsjugendliche der ersten Stunde» inzwischen als eine durch viele Erfahrungen gewitzte Vaterfigur.
Andreas Panzeri