Holding für die Weltwoche
Verlage Roger Köppel hat Mitte Mai eine Holding gegründet und am gleichen Tag die Weltwoche Verlags AG darin aufgehen lassen. Die Frage ist jedoch: Hat er sie wirklich nur für die Weltwoche gegründet?
Verlage Hat Verleger Roger Köppel wirklich nur für seine Weltwoche eine Holding gegründet?
Weltwoche-Verleger Roger Köppel hat Mitte Mai eine neue Firma gegründet – die Köppel Holding AG mit Sitz in Zürich. Sie verfügt über ein Aktienkapital von 100’000 Franken und verleibte sich gleich am Gründungstag die Weltwoche Verlags AG (Aktienkapital: knapp zwei Millionen Franken) ein. Wie schon bei der Weltwoche Verlags AG weist das Handelsregister auch bei der Köppel Holding zwei Verwaltungsratsmitglieder aus – Köppel selbst sowie Rechtsanwalt Martin Wagner. Allerdings sind nun die Rollen vertauscht: Bei der Weltwoche ist Wagner VR-Präsident und Köppel Delegierter, bei der Holding ist Köppel VR-Präsident und Wagner einfaches Mitglied.Eine Holding macht vor allem dann Sinn, wenn eine Expansion bevorsteht oder andere Firmen unter demselben Dach vereint werden sollen. Köppel allerdings sagt: «Ich habe keine Expansionspläne.» Hingegen hat er Schulden wegen dem Weltwoche-Kauf. Deshalb habe er die Holding gegründet, sagt Köppel. Denn über eine Holding lassen sich Schuldenrück- zahlungen steuergünstiger abwickeln. Die Holding sei kein Vorbote für eine Firmentransaktion. Konkret: Köppel und Wagner wollen ihre Beteiligungen an Radio Basilisk nicht unter dem Holdingdach parkieren.
Obwohl die Holding derzeit primär eine buchhalterische Funktion erfüllen soll, verschliesst sich Köppel künftigen Akquisitionen nicht. «Mein strategischer Fokus ist aber auf die Weltwoche ausgerichtet. Zuerst gilt es, diese schuldenfrei zu machen», sagt der Verleger.
Köppel lässt durchblicken, dass seine Weltwoche 2007 mit operativem Gewinn abgeschlossen hat. Das Blatt gehörte gemäss VSW-Inseratestatistik zu jenen Titeln, die leicht Marktanteile gewinnen konnten. 2006, als Köppel die Weltwoche von Tito Tettamanti übernahm, wies sie noch ein operatives Defizit von drei Millionen Franken aus. Ein Loch, für das Köppel selbst nicht gerade stehen musste. «Ich konnte bei Null anfangen», sagt er.
Markus Knöpfli
