Generazione di uguaglianza di genere: opportunità digitali per un mondo del lavoro paritario

Secondo un Rapporto della Fondazione AllBright Da settembre 2019, nei consigli di amministrazione tedeschi ci sono più donne che uomini... che portano il nome di Thomas o Michael. Sì, avete letto bene. Con tutti gli sforzi di emancipazione femminile degli ultimi anni, questo sembra uno scherzo di cattivo gusto. Ma è un dato di fatto: la parità di diritti sta facendo progressi in Germania, ma spesso a passo di lumaca in molti settori. Questo sembra paradossale se si considera la velocità con cui la digitalizzazione ha attraversato il nostro mondo del lavoro negli ultimi anni.

Naturalmente, il virus Corona non è del tutto innocente. Ha guidato in modo significativo lo sviluppo dei nostri metodi di lavoro digitali. È allarmante che ci sia voluta una pandemia per scardinare i vecchi metodi e schemi del nostro mondo del lavoro. Tuttavia, gli stereotipi di genere sono rimasti in gran parte intatti. Cosa ci vorrebbe per dare alle donne pari opportunità nel nostro mondo del lavoro, senza eccezioni?

Gen GE è ai blocchi di partenza 

Ci sono sviluppi che danno adito all'ottimismo. I lavoratori fino a 30 anni sembrano fare meno differenze tra i sessi rispetto ai loro colleghi più anziani, come Studio IZA mostra. Naturalmente, questo risultato è innanzitutto generalizzante, perché i giovani non sono un gruppo omogeneo. Ma è una tendenza che lascia ben sperare.

È bello pensare che la prossima generazione - una "Gender Equality Generation" - possa liberare il mondo del lavoro dagli antiquati stereotipi di genere a un ritmo rapido. Almeno non appena la loro quota di forza lavoro aumenterà in modo significativo nei prossimi anni.

La realtà della vita degli under 30 è naturalmente diversa da quella dei gruppi di popolazione più anziani. Sono cresciuti in un'epoca in cui l'uguaglianza è diventata sempre più evidente. Per loro l'uguaglianza non è una parola sconosciuta. E qui si nasconde un'opportunità senza precedenti. Con l'attuale mix generazionale e il prossimo ricambio generazionale sul posto di lavoro, nelle aziende si affermerà una nuova concezione nativa della diversità e dell'uguaglianza.

Il cambiamento è vicino, i giovani talenti scarseggiano

Ciò significa che l'azienda deve disporre di un numero sufficiente di lavoratori giovani per effettuare il cambiamento. Alla luce dell'imminente carenza di lavoratori qualificati, tuttavia, questo diventa sempre più difficile. Il cambiamento demografico porterà a una massiccia perdita di lavoratori nei prossimi anni, quando molti baby boomer andranno in pensione. Secondo le stime dell'Ufficio Federale di Statistica, entro il 2036 il mercato del lavoro tedesco avrà circa 12,9 milioni di lavoratori qualificati in meno rispetto al 2021 - un calo di circa il 30%. Di conseguenza, le aziende non hanno altra scelta che introdurre modelli di lavoro ibridi per essere attratte da potenziali giovani dipendenti.

Digitale = Nativi uguali 

Questo ci porta al prossimo faro di speranza, la digitalizzazione! Non solo ha rivoluzionato il nostro mondo del lavoro. Offre anche nuove opportunità di uguaglianza, soprattutto grazie a modelli di lavoro più flessibili come il Virtual First. Invece dell'obsoleto lavoro d'ufficio da 9 a 5, il Virtual First permette di concentrare il lavoro alla scrivania e di pensare indisturbati nello studio di casa, mentre il viaggio in ufficio è necessario solo per le riunioni. In questo modo è molto più facile conciliare lavoro e vita familiare, un vantaggio - ancora oggi - per le donne, che spesso hanno impegni familiari ancora più forti degli uomini.

Poiché sempre più uomini si assentano per crescere i figli e gestire il nucleo familiare con il cambio generazionale, le nuove forme di lavoro offrono grandi vantaggi a entrambi i sessi per non perdere la loro partecipazione al mercato del lavoro. I modelli di lavoro ibridi o a distanza offrono maggiori opportunità di diversificare la forza lavoro di un'azienda. Ad esempio, le persone che vivono lontano dalla sede dell'azienda possono essere integrate digitalmente nei processi di lavoro e nel lavoro di squadra, in modo tale che tutti si sentano nello stesso luogo. Quindi, perché non portare la digitalizzazione ancora più avanti in termini di diversità e uguaglianza?

La digitalizzazione si è evoluta rapidamente negli ultimi anni e le aziende hanno creato strumenti e funzioni digitali che ci permettono di comunicare in modo più sensibile e diversificato. La crescente diversità e l'apertura a idee o visioni innovative spingono le aziende tecnologiche a pensare consapevolmente all'uguaglianza e alla diversità già nella fase di sviluppo del prodotto.

Coraggio per l'uguaglianza digitale 

Quando la digitalizzazione, l'uguaglianza di genere e la diversità sono pensate insieme, le nostre aziende e l'intera società ne guadagnano. Questo cambiamento è ora a portata di mano, per sfruttare appieno le opportunità della digitalizzazione. Dobbiamo solo avere il coraggio di lasciare che lo spirito della Gender Equality Generation operi nelle nostre aziende. Ne beneficeremo tutti, non solo noi donne!

* Andrea Trapp è Vicepresidente Business International di Dropbox e dirige i suoi team internazionali da Monaco. Laureata in economia ed esperta di gestione del cambiamento, ha lavorato per 22 anni - a volte all'estero - in posizioni dirigenziali o di consiglio di amministrazione paneuropee presso aziende internazionali del settore tecnologico e PropTech. La sua attenzione è sempre stata rivolta alla leadership digitale e all'ottimizzazione dei processi di trasformazione.