Inversione di tendenza: l'Hallenstadion dopo l'era ZSC
L'Hallenstadion sta sfruttando il tempo che manca al trasferimento dello ZSC nel 2022 per collaborare con il Gruppo MCH e riposizionarsi nei settori dell'intrattenimento dal vivo e dei congressi. Inoltre, è alla ricerca di un nuovo amministratore delegato.
Nell'esercizio 2018, l'Hallenstadion AG ha registrato il miglior utilizzo della capacità degli ultimi anni con 141 eventi. Ma quando l'ultimo disco dello ZSC cadrà in rete nell'Hallenstadion nel maggio 2022, dovrà essere riposizionato. Lo ZSC ha fornito il 20% delle entrate, pari a circa 4 milioni di franchi svizzeri su un fatturato totale di 21,67 milioni di franchi svizzeri e 303.000 visitatori nel 2018; in confronto, i concerti pop hanno attirato solo poco più di 327.000 ospiti.
Il Presidente del Consiglio di Amministrazione Balz Hösly, che è anche membro del Consiglio di Amministrazione del Gruppo MCH, ha parlato di un nuovo modello di business necessario con tre pilastri:
La strategia del fiore all'occhiello: l'Hallenstadion come fiore all'occhiello (trampolino di lancio) per gli artisti svizzeri ed europei significa: chi ha successo all'Hallenstadion avrà successo anche in Europa.
L'espansione del turismo d'affari nel settore congressuale e MICE.
Infine, l'offerta di 365 giorni per un nuovo mix di eventi. Questa nuova flessibilità, la possibilità di ospitare più eventi di più giorni a partire dal 2022, è il lato positivo della partenza del club di pattinaggio ZSC di Zurigo, se così vogliamo chiamarlo. Abbiamo bisogno di un marketing più attivo del nostro mix di eventi", ha dichiarato Balz Hösly. Vuole anche diventare il leader delle sale digitali, almeno nel settore svizzero. La AG Hallenstadion AG investirà da 10 a 12 milioni di franchi svizzeri in questo settore, nella ristorazione e nelle zone VIP nei prossimi cinque anni.
Sfida Europa
Come sala da concerto, l'Hallenstadion deve affrontare la concorrenza in Europa e, con l'avvento di nuove arene in Sud America, Cina ed Emirati, anche nel mondo intero, e la competizione è tesa. Balz Hösly ha affermato che grazie alla "strategia del fiore all'occhiello", l'Hallenstadion è un marchio noto che non può essere evitato in Svizzera.
Parte del necessario riorientamento è una cooperazione progettuale a livello globale con la vicina Messe Zürich e il suo proprietario, MCH Group, nel settore degli eventi dal vivo e dei congressi, che nessuno dei due futuri partner sarebbe in grado di realizzare da solo. Anche in questo caso, il presidente del Consiglio di amministrazione, Balz Hösly, vuole effettuare acquisizioni a livello globale.
Buon anno commerciale 2018
L'Hallenstadion sta andando bene o male? Bene. Con 141 giorni di eventi, è stato raggiunto il massimo risultato. Il numero di visitatori, pari a 966.000, è in linea con gli ultimi anni. I ricavi sono saliti a 21,673 milioni di franchi svizzeri e il capitale proprio è ora di 22,77 milioni di franchi svizzeri.
Ma l'ambiente degli eventi si sta restringendo. Nel 2018, l'Hallenstadion ha ospitato il 15,6% in più di giorni di eventi, ma solo l'11% in più di ospiti ha visitato l'arena di Zurigo.
E nel 2022? Non sarà facile. Nel campo dello spettacolo dal vivo, l'offerta di locali è in costante aumento e sappiamo cosa significa: erosione dei prezzi.
Secondo Balz Hösly, anche il mercato degli eventi aziendali, il grande campo futuro dell'Hallenstadion dopo il trasferimento dello ZSC, è in calo.
Trasformazione: non una parola sulla crisi
Quando l'amministratore delegato Felix Frei ha iniziato a lavorare all'Hallenstadion dodici anni fa, l'80% delle entrate totali proveniva dagli affitti fissi e il 20% dalla partecipazione ai biglietti. Oggi i rapporti sono esattamente l'opposto: solo il 20% delle entrate è coperto dall'affitto della sala, ma l'80% dipende dal favore degli spettatori. In parole povere: il rischio imprenditoriale della AG Hallenstadion AG è aumentato a dismisura negli ultimi anni. L'amministratore delegato Felix Frei parla di "erosione dei margini".
Che cos'è un nuovo modello di business? È molto semplice: quando il cliente più importante, ZSC, si trasferisce dall'Hallenstadion in un nuovo stadio di hockey su ghiaccio nel 2022 come rischio di cluster con un fatturato di 4 milioni di franchi, è necessaria la creatività.
Come spesso accade, la trasformazione è avvenuta a seguito di pressioni esterne. E la direzione di AG Hallenstadion ha reagito tempestivamente. Anche la comunicazione, sempre segno inequivocabile dello stato d'animo, dell'anima di un'azienda, è esemplare. Una goccia di amarezza è rappresentata dalla partenza del finora affermato Felix Frei. Dopo dodici anni di proficua collaborazione, lascerà l'AG Hallenstadion, al più tardi dopo i Campionati mondiali di hockey su ghiaccio di Zurigo e Losanna del 2020. I nuovi requisiti del profilo di un direttore/direttore generale si può trovare alla pagina web dell'Hallenstadion.
