"Vogliamo dare maggiore enfasi ai piaceri della vita".
Stampa: dal 1° maggio, la rivista della Svizzera romanda L’Hebdo, edita da Ringier, presenta un nuovo concept e una nuova veste grafica. Il caporedattore Alain Jeannet – anche lui nuovo in carica – ne discute entrambi con Christophe Büchi, corrispondente dalla Svizzera romanda della NZZ e collaboratore di lunga data della «Werbewoche».
Stampa Dal 1° maggio, la rivista Ringier L'Hebdo nella Svizzera francese ha un nuovo concetto e un nuovo look. Il caporedattore Alain Jeannet - ora anche lui - ne parla con Christophe Büchi, corrispondente dalla Svizzera occidentale per la NZZ e collaboratore di lunga data di Werbewoche.WW: Signor Jeannet, lei è diventato recentemente caporedattore de L'Hebdo. Alain Jeannet: L'Hebdo si è trovato di fronte a un fenomeno che anche altre testate giornalistiche conoscono bene: l'erosione delle vendite.
A quanto ammonta il calo de L'Hebdo? 48.000 copie vendute (ultima certificazione Wemf), di cui quasi il 90% in abbonamento.
Nei tempi migliori, intorno al 1994, abbiamo venduto 61.000 copie. Ma allora la concorrenza era molto meno agguerrita di oggi.
La reazione de L'Hebdo è arrivata relativamente tardi. Perché?
Rispetto a Le Point e L'Express, ad esempio, l'attesa è stata relativamente lunga. Questo probabilmente ha a che fare con il fatto che L'Hebdo è l'unica rivista di attualità sul mercato francofono e la pressione è stata avvertita un po' meno rapidamente qui.
C'è ancora spazio per una testata giornalistica nella Svizzera francese? Ma è chiaro che la concorrenza giornalistica è diventata molto più dura per noi, a causa della crescente concorrenza della stampa quotidiana, tra gli altri, ma anche dei media audiovisivi come la radio della Svizzera francese, che ora è molto più coinvolta nel dibattito politico.
State pensando al programma di discussione "Forum" di Radio Suisse Romande La Première? Ma con 48.000 copie vendute e 22.000 lettori, rimaniamo una locomotiva. Nonostante la necessaria autocritica, abbiamo una solida base di lettori e, con una portata del 16,8%, più di qualsiasi altra testata giornalistica in Europa.
Qual è il profilo socio-economico dei vostri lettori? Abbiamo molti lettori istruiti. La nostra portata tra i leader e i top leader è già elevata (rispettivamente 40,5 % e 39,6 % secondo MACH-Leader), superiore a quella del quotidiano Le Temps. Ma vogliamo aumentarlo ulteriormente. E questo è l'obiettivo principale del nostro rilancio.
Quindi un po' più di presidi invece che di vicepresidi e insegnanti? Un po' meno "classe media"?
Vogliamo aumentare il nostro pubblico di lettori tra le classi medie e conquistare i decisori politici. Ma è vero: Abbiamo anche avuto il problema che il profilo de L'Hebdo e quello di Illustré erano troppo vicini. Dobbiamo differenziarci più chiaramente.
Perché non ci parla un po' di più dello scopo della vostra "nouvelle formule"? Il nostro rilancio consiste in un riorientamento editoriale e non in un semplice lifting. Ma anche questo, naturalmente.
Parliamo innanzitutto del design. Cosa è cambiato?
Volevamo allontanarci dallo stile degli anni Novanta alla Focus o alla Capital, la rivista economica francese di Prisma Presse. Questo stile era fortemente ispirato alla televisione e a Internet, e per noi è ormai un ricordo del passato. Vogliamo tornare a mettere al centro il testo. Questo significa meno foto, ma un uso migliore delle stesse. Meno pasticceria grafica, ma distribuita in modo più efficiente. Non più carta lucida, ma semi-opaca.
E in termini di contenuti?
Questo è il fattore decisivo. Vogliamo tornare a giocare sempre di più le tradizionali carte vincenti della stampa settimanale. Vogliamo che i lettori trovino più informazioni originali e più ricerche che non trovano nella stampa quotidiana. Ma vogliamo anche anticipare maggiormente gli sviluppi sociali, giocare una sorta di pesce pilota - questa è quasi una mia ossessione. In altre parole, vogliamo fornire più retroscena e concentrarci meno sull'attualità. E distinguerci con decisione dal mainstream delle opinioni e dal politicamente corretto.
È chiaro che abbiamo studiato molto da vicino la nuova Weltwoche, perché il suo rilancio è sicuramente uno degli esperimenti più interessanti della stampa svizzera degli ultimi anni. Ma il nostro punto di partenza era molto diverso da quello della Weltwoche.
In primo luogo, noi siamo l'unica rivista di notizie e quindi leader nel nostro mercato, mentre Weltwoche deve fare i conti con la rivista Facts. Inoltre, la Weltwoche ha una sua storia come settimanale su carta da giornale, di cui ha dovuto tenere conto. Infine, sebbene la nostra situazione economica fosse problematica, non eravamo in crisi di sopravvivenza come Weltwoche. Dovevamo e potevamo quindi procedere con un po' più di cautela. In considerazione della nostra portata, tuttavia, non potevamo diventare troppo elitari.
Lei ha detto di volersi concentrare meno sull'attualità e di voler fornire più informazioni di base. Può illustrarlo con un esempio?
Al Vertice del G8 stavamo per passare. Dopo tutto, non ha senso pubblicare più tardi e in modo più dettagliato cose che sono già state trattate altrove. Alla fine abbiamo pubblicato un articolo più lungo, ma solo perché uno dei nostri redattori aveva trovato una visione dell'evento che non si poteva leggere altrove.
La nostra USP è duplice: in primo luogo, vogliamo fornire informazioni e opinioni che non si possono trovare altrove. In primo luogo, vogliamo fornire informazioni e opinioni che altrimenti non si troverebbero sui giornali. In secondo luogo, vogliamo dare maggiore risalto ai piaceri della vita, all'umorismo e all'art de vivre.
Lei continua a dire che vuole fare più ricerca. Quindi vi distinguete chiaramente dal giornalismo d'istruzione un po' feuilletonistico che a volte ha fatto scuola soprattutto nella Svizzera francese?
Vogliamo allontanarci dalla posizione del giornalista con l'indice alzato, dall'atteggiamento da insegnante. Vogliamo una maggiore diversità in generale. Per questo attireremo sempre più autori stranieri e autori che non provengono dallo stampo giornalistico. Noi giornalisti dobbiamo stare molto attenti a non agire in modo autistico.
Quindi vi allontanate dal giornalismo a tesi e di campagna praticato con maestria da Jacques Pilet, ma con molto meno brio dai suoi epigoni? Ho lavorato a lungo con Jacques Pilet a L'Hebdo e ho imparato molto da lui. Ha sempre sostenuto le sue idee con coraggio, le ha difese a lungo termine e con grande abilità.
I suoi meriti giornalistici non sono in discussione! Tuttavia, la campagna de L'Hebdo e del Nouveau Quotidien per l'adesione all'UE, l'affare Cointrin e la campagna Poussepin sono stati esempi di classico giornalismo da campagna, quando i professionisti dei media sono intervenuti a volte direttamente negli eventi politici come lobby.
Il "journalisme d'investigation" può andare in parallelo con quello che vorrei chiamare "journalisme de proposition" (proposizione = proposta). Ma credo che L'Hebdo abbia fatto un ottimo lavoro soprattutto sulla questione europea, anticipando molti sviluppi e facendo avanzare il dibattito pubblico.
Naturalmente, vogliamo continuare a rappresentare opinioni di alto profilo e a condurre ricerche anche in futuro. Ma non c'è solo il "journalisme d'investigation", il giornalismo d'inchiesta. Se abbiamo degli scoop, tanto meglio, naturalmente. Ma i buoni scoop si ottengono solo poche volte all'anno. Non dobbiamo fissarci sull'inseguimento della prima serata, ma dobbiamo anche porre l'accento sulla competenza. Per esempio, negli ultimi numeri abbiamo pubblicato dossier sulle pensioni e sulle assicurazioni sanitarie. Questi sono i grandi temi su cui abbiamo qualcosa da dire.
Collaborate effettivamente con le pubblicazioni Ringier in lingua tedesca? Sì, scambiamo articoli con Cash. A volte collaboriamo anche con il SonntagsBlick. Ma non lo facciamo sistematicamente.
E per quanto riguarda le collaborazioni con la Francia? Lavoriamo un po' con L'Express, ma non in modo molto intenso.
Volete allontanarvi dal giornalismo superficiale delle riviste e concentrarvi maggiormente sul background e sulle competenze. Ma la vostra campagna, che si concentra interamente su persone con foto di celebrità, non è in contraddizione con questo?
Non si tratta di personalità qualsiasi, ma di veri e propri "attori". Vogliamo raggiungere un maggior numero di persone di alto livello e questo viene comunicato in modo coerente ed emotivo. Ma mostrando Couchepin, Piccard ecc. da bambini, iniettiamo anche un po' di umorismo e ironia nella questione. Vogliamo dimostrare che: Con L'Hebdo si può fare molta strada. Da qui il claim: "Dans la vie, rien n'arrive vraiment par hasard".
Ma avete anche tolto il vecchio slogan "bon pour la tête" dalla scatola delle tarme. Perché?
Perché è uno slogan molto forte e ben radicato nella mente delle persone. Volevamo anche creare una continuità con esso.
E quali sono state le prime reazioni al vostro rilancio? L'Hebdo sta arrivando
avanti?
La risposta è stata molto positiva, sia da parte dei lettori che degli inserzionisti. Con i primi numeri abbiamo raddoppiato le vendite in edicola. Sono convinto che questo avrà rapidamente un impatto sulla nostra situazione finanziaria e che riconquisteremo la nostra posizione di leader del settore.
Considerando il gran numero di media e l'enorme concorrenza, è giustificabile l'espressione "leadership tematica"? Vogliamo essere i leader del dibattito, anche se dobbiamo ammettere che anche altri media fanno un buon lavoro. Vive la concurrence!
Couchepin contribuisce al rilancio de L'Hebdo.
La connessione Edelweiss
A quanto ammonta il calo de L'Hebdo? 48.000 copie vendute (ultima certificazione Wemf), di cui quasi il 90% in abbonamento.
Nei tempi migliori, intorno al 1994, abbiamo venduto 61.000 copie. Ma allora la concorrenza era molto meno agguerrita di oggi.
La reazione de L'Hebdo è arrivata relativamente tardi. Perché?
Rispetto a Le Point e L'Express, ad esempio, l'attesa è stata relativamente lunga. Questo probabilmente ha a che fare con il fatto che L'Hebdo è l'unica rivista di attualità sul mercato francofono e la pressione è stata avvertita un po' meno rapidamente qui.
C'è ancora spazio per una testata giornalistica nella Svizzera francese? Ma è chiaro che la concorrenza giornalistica è diventata molto più dura per noi, a causa della crescente concorrenza della stampa quotidiana, tra gli altri, ma anche dei media audiovisivi come la radio della Svizzera francese, che ora è molto più coinvolta nel dibattito politico.
State pensando al programma di discussione "Forum" di Radio Suisse Romande La Première? Ma con 48.000 copie vendute e 22.000 lettori, rimaniamo una locomotiva. Nonostante la necessaria autocritica, abbiamo una solida base di lettori e, con una portata del 16,8%, più di qualsiasi altra testata giornalistica in Europa.
Qual è il profilo socio-economico dei vostri lettori? Abbiamo molti lettori istruiti. La nostra portata tra i leader e i top leader è già elevata (rispettivamente 40,5 % e 39,6 % secondo MACH-Leader), superiore a quella del quotidiano Le Temps. Ma vogliamo aumentarlo ulteriormente. E questo è l'obiettivo principale del nostro rilancio.
Quindi un po' più di presidi invece che di vicepresidi e insegnanti? Un po' meno "classe media"?
Vogliamo aumentare il nostro pubblico di lettori tra le classi medie e conquistare i decisori politici. Ma è vero: Abbiamo anche avuto il problema che il profilo de L'Hebdo e quello di Illustré erano troppo vicini. Dobbiamo differenziarci più chiaramente.
Perché non ci parla un po' di più dello scopo della vostra "nouvelle formule"? Il nostro rilancio consiste in un riorientamento editoriale e non in un semplice lifting. Ma anche questo, naturalmente.
Parliamo innanzitutto del design. Cosa è cambiato?
Volevamo allontanarci dallo stile degli anni Novanta alla Focus o alla Capital, la rivista economica francese di Prisma Presse. Questo stile era fortemente ispirato alla televisione e a Internet, e per noi è ormai un ricordo del passato. Vogliamo tornare a mettere al centro il testo. Questo significa meno foto, ma un uso migliore delle stesse. Meno pasticceria grafica, ma distribuita in modo più efficiente. Non più carta lucida, ma semi-opaca.
E in termini di contenuti?
Questo è il fattore decisivo. Vogliamo tornare a giocare sempre di più le tradizionali carte vincenti della stampa settimanale. Vogliamo che i lettori trovino più informazioni originali e più ricerche che non trovano nella stampa quotidiana. Ma vogliamo anche anticipare maggiormente gli sviluppi sociali, giocare una sorta di pesce pilota - questa è quasi una mia ossessione. In altre parole, vogliamo fornire più retroscena e concentrarci meno sull'attualità. E distinguerci con decisione dal mainstream delle opinioni e dal politicamente corretto.
È chiaro che abbiamo studiato molto da vicino la nuova Weltwoche, perché il suo rilancio è sicuramente uno degli esperimenti più interessanti della stampa svizzera degli ultimi anni. Ma il nostro punto di partenza era molto diverso da quello della Weltwoche.
In primo luogo, noi siamo l'unica rivista di notizie e quindi leader nel nostro mercato, mentre Weltwoche deve fare i conti con la rivista Facts. Inoltre, la Weltwoche ha una sua storia come settimanale su carta da giornale, di cui ha dovuto tenere conto. Infine, sebbene la nostra situazione economica fosse problematica, non eravamo in crisi di sopravvivenza come Weltwoche. Dovevamo e potevamo quindi procedere con un po' più di cautela. In considerazione della nostra portata, tuttavia, non potevamo diventare troppo elitari.
Lei ha detto di volersi concentrare meno sull'attualità e di voler fornire più informazioni di base. Può illustrarlo con un esempio?
Al Vertice del G8 stavamo per passare. Dopo tutto, non ha senso pubblicare più tardi e in modo più dettagliato cose che sono già state trattate altrove. Alla fine abbiamo pubblicato un articolo più lungo, ma solo perché uno dei nostri redattori aveva trovato una visione dell'evento che non si poteva leggere altrove.
La nostra USP è duplice: in primo luogo, vogliamo fornire informazioni e opinioni che non si possono trovare altrove. In primo luogo, vogliamo fornire informazioni e opinioni che altrimenti non si troverebbero sui giornali. In secondo luogo, vogliamo dare maggiore risalto ai piaceri della vita, all'umorismo e all'art de vivre.
Lei continua a dire che vuole fare più ricerca. Quindi vi distinguete chiaramente dal giornalismo d'istruzione un po' feuilletonistico che a volte ha fatto scuola soprattutto nella Svizzera francese?
Vogliamo allontanarci dalla posizione del giornalista con l'indice alzato, dall'atteggiamento da insegnante. Vogliamo una maggiore diversità in generale. Per questo attireremo sempre più autori stranieri e autori che non provengono dallo stampo giornalistico. Noi giornalisti dobbiamo stare molto attenti a non agire in modo autistico.
Quindi vi allontanate dal giornalismo a tesi e di campagna praticato con maestria da Jacques Pilet, ma con molto meno brio dai suoi epigoni? Ho lavorato a lungo con Jacques Pilet a L'Hebdo e ho imparato molto da lui. Ha sempre sostenuto le sue idee con coraggio, le ha difese a lungo termine e con grande abilità.
I suoi meriti giornalistici non sono in discussione! Tuttavia, la campagna de L'Hebdo e del Nouveau Quotidien per l'adesione all'UE, l'affare Cointrin e la campagna Poussepin sono stati esempi di classico giornalismo da campagna, quando i professionisti dei media sono intervenuti a volte direttamente negli eventi politici come lobby.
Il "journalisme d'investigation" può andare in parallelo con quello che vorrei chiamare "journalisme de proposition" (proposizione = proposta). Ma credo che L'Hebdo abbia fatto un ottimo lavoro soprattutto sulla questione europea, anticipando molti sviluppi e facendo avanzare il dibattito pubblico.
Naturalmente, vogliamo continuare a rappresentare opinioni di alto profilo e a condurre ricerche anche in futuro. Ma non c'è solo il "journalisme d'investigation", il giornalismo d'inchiesta. Se abbiamo degli scoop, tanto meglio, naturalmente. Ma i buoni scoop si ottengono solo poche volte all'anno. Non dobbiamo fissarci sull'inseguimento della prima serata, ma dobbiamo anche porre l'accento sulla competenza. Per esempio, negli ultimi numeri abbiamo pubblicato dossier sulle pensioni e sulle assicurazioni sanitarie. Questi sono i grandi temi su cui abbiamo qualcosa da dire.
Collaborate effettivamente con le pubblicazioni Ringier in lingua tedesca? Sì, scambiamo articoli con Cash. A volte collaboriamo anche con il SonntagsBlick. Ma non lo facciamo sistematicamente.
E per quanto riguarda le collaborazioni con la Francia? Lavoriamo un po' con L'Express, ma non in modo molto intenso.
Volete allontanarvi dal giornalismo superficiale delle riviste e concentrarvi maggiormente sul background e sulle competenze. Ma la vostra campagna, che si concentra interamente su persone con foto di celebrità, non è in contraddizione con questo?
Non si tratta di personalità qualsiasi, ma di veri e propri "attori". Vogliamo raggiungere un maggior numero di persone di alto livello e questo viene comunicato in modo coerente ed emotivo. Ma mostrando Couchepin, Piccard ecc. da bambini, iniettiamo anche un po' di umorismo e ironia nella questione. Vogliamo dimostrare che: Con L'Hebdo si può fare molta strada. Da qui il claim: "Dans la vie, rien n'arrive vraiment par hasard".
Ma avete anche tolto il vecchio slogan "bon pour la tête" dalla scatola delle tarme. Perché?
Perché è uno slogan molto forte e ben radicato nella mente delle persone. Volevamo anche creare una continuità con esso.
E quali sono state le prime reazioni al vostro rilancio? L'Hebdo sta arrivando
avanti?
La risposta è stata molto positiva, sia da parte dei lettori che degli inserzionisti. Con i primi numeri abbiamo raddoppiato le vendite in edicola. Sono convinto che questo avrà rapidamente un impatto sulla nostra situazione finanziaria e che riconquisteremo la nostra posizione di leader del settore.
Considerando il gran numero di media e l'enorme concorrenza, è giustificabile l'espressione "leadership tematica"? Vogliamo essere i leader del dibattito, anche se dobbiamo ammettere che anche altri media fanno un buon lavoro. Vive la concurrence!
Couchepin contribuisce al rilancio de L'Hebdo.
La connessione Edelweiss
Sarebbe forse un po' esagerato e non del tutto fedele al modello biblico affermare che il ritorno di Alain Jeannet come direttore del settimanale L'Hebdo di Ringier sia qualcosa di simile al ritorno del figliol prodigo. Dopotutto, Jeannet non sembrava così perso all'Edipresse. Ma in qualche modo era scritto nelle stelle che Jeannet e L'Hebdo avrebbero dovuto incontrarsi di nuovo prima o poi. Dopo tutto, il nuovo caporedattore ha imparato il mestiere di giornalista proprio a L'Hebdo.
Nato a Neuchâtel nel 1958, ha studiato scienze politiche all'Università di Losanna (dove l'autore di queste righe era suo assistente) dopo aver conseguito la maturità. Ha anche suonato e cantato in un gruppo pop. In un periodo in cui molti giovani studenti francesi criticavano il capitalismo e si scagliavano contro la Cina e il Vietnam del Nord, lui era già attratto dagli Stati Uniti, terra di libera concorrenza quasi illimitata. Come giovane giornalista de L'Hebdo, lanciato nel 1981 e promosso da Jacques Pilet, si fa rapidamente un nome come esperto di tecnologia dei chip, di New Economy e di Silicon Valley. Diventa capo del dipartimento di economia e si trasferisce a Berlino nel 1990, giusto in tempo per la caduta del Muro di Berlino, come corrispondente dalla Germania.
Quando Pilet lanciò il quotidiano Le Nouveau Quotidien nel 1991, principalmente con i soldi di Edipresse, "Pilet-Boy Jeannet" divenne responsabile del nuovo "journal suisse et européen". Nel 1993, il nato "aratore" si è poi recato in Estremo Oriente come corriere del riso nel libro paga di Ringier, per timbrare una mezza dozzina di "prodotti di stampa" dal suolo socialista in Cina, Vietnam e Indonesia. Nel 1996 è tornato al Nouveau Quotidien e poco dopo è stato assunto da Edipresse nel gruppo di sviluppo. In seguito è tornato al giornalismo: è diventato vice caporedattore de L'Illustré, poi caporedattore di Bilan e - tutto è bene quel che finisce bene? - Direttore de L'Hebdo.
Jeannet è sposato con Renata Libal, caporedattore di Edelweiss, ed è padre di due figli. Con genitori di questo tipo, si può presumere che i media francofoni non debbano preoccuparsi della prossima generazione di caporedattori.
Di nuovo a Ringier: Alain Jeannet.
Christophe Büchi
