"Rimaniamo un'azienda a conduzione familiare".
Theodor Gut, editore della Zürichsee Zeitung e presidente del consiglio di amministrazione della Zürichsee Medien AG (ZSM), spiega le ragioni dell'ingresso della NZZ.
Theodor Gut, editore della Zürichsee Zeitung e presidente del consiglio di amministrazione della Zürichsee Medien AG (ZSM), spiega le ragioni dell'ingresso della NZZ.
WW La famiglia Gut ha ceduto la NZZ alla Zürichsee Presse AG e allo stesso tempo ha aumentato la propria partecipazione (vedi riquadro). Perché questa misura di copertura? Theodor Gut La copertura non rientrava assolutamente nelle nostre considerazioni. Il nuovo rapporto di 60:20:20 voleva dimostrare sia all'interno che all'esterno la nostra volontà di rimanere indipendenti. Il precedente rapporto di 55:45 è nato storicamente ed è sempre stato un po' stretto per noi. Ora avevamo la possibilità di cambiarlo e di sottolineare la nostra pretesa di leadership.
Lei si è rammaricato di aver subito pressioni da PubliGroupe per abbandonare la sua posizione neutrale. Ma sareste stati costretti a farlo prima o poi?
Se si considera il posizionamento di NZZ e Tamedia a Zurigo, non si può escludere che ciò avvenga. Anche le case editrici Landbote, Oberländer e Unterländer si trovano di fronte alla stessa domanda. Due hanno ormai preso una decisione: la Oberländer è chiaramente orientata verso la NZZ, mentre la Landbote è molto aperta.
Per la Zürichsee Zeitung avete tre possibilità: O continuare con PubliGroupe come prima. Oppure potevate coinvolgere la NZZ, come è successo ora. In terzo luogo, dovevate accettare Tamedia
ma solo a livello di holding. Quest'ultimo sarebbe stato possibile anche con NZZ.
È corretto.
A differenza della Neue Luzerner Zeitung, per esempio, non avete voluto partecipare a livello di holding, indipendentemente dal partner. Perché avete rifiutato?
Dopo intense discussioni, la nostra famiglia ha deciso che ZSM deve rimanere un'azienda a conduzione familiare. La decisione è stata unanime. Per questo motivo non avevamo interesse a far entrare nessuno a livello di holding. Al contrario, questo mese riacquisteremo qualche punto percentuale dagli azionisti della nostra cerchia di amici, in modo che la partecipazione della famiglia salga al 90 o 95 percento. Se in futuro permetteremo a qualcuno di partecipare a livello di holding, lo faremo solo se questo ci porterà notevoli sinergie, cosa che non è avvenuta né per la NZZ né per Tamedia.
Ma quali vantaggi trarrete dall'ingresso della NZZ nel vostro giornale? In realtà non ci sono vantaggi concreti a breve termine. A medio termine, però, speriamo che le testate affiliate alla NZZ possano sfruttare le sinergie meglio di prima.
Quindi non vi è alcuna promessa di un'iniezione finanziaria se il Tages-Anzeiger lancia un'edizione divisa sulla riva sinistra del lago di Zurigo.
Sapevamo che la nostra decisione a favore della NZZ non avrebbe impedito la scissione di Tagi. Per questo motivo abbiamo naturalmente cercato di proteggerci.
Non voglio dire con quale tipo di protezione.
Finanziariamente di qualche tipo. Perché ora stiamo correndo diversi rischi. Siamo noi a dover sopportare le conseguenze dell'accordo tra PubliGroupe e NZZ, prima di tutto. In altre parole: è il sacco che viene bastonato, non l'asino. È quindi ovvio che stiamo cercando di proteggerci in qualche modo. Non riveliamo come lo stiamo facendo.
Probabilmente lei dirigerà ZSM per altri dieci anni. Qual è la situazione in famiglia in termini di pianificazione della successione?
Nella quarta generazione della nostra famiglia abbiamo 13 persone che ora frequentano la scuola secondaria o studiano. Il corso è impostato
non sono ancora stati realizzati. Ma naturalmente speriamo che una di queste persone o uno dei loro partner sia interessato ai media. Tra l'altro, questa ampia selezione di potenziali candidati in famiglia ha avuto un ruolo importante nella decisione di rimanere un'azienda familiare.
Che ruolo ha avuto l'amministratore delegato Erland Herkenrath, che lavora anche per Zürcher Unterländer con la stessa funzione? Ha svolto un ruolo di integrazione?
Si è comportato in modo estremamente corretto ed esemplare e non ha preso parte alle trattative. Il suo duplice ruolo ha certamente influenzato la nostra decisione, ma tutte le altre ragioni erano prevalenti.
Che peso ha avuto l'orientamento politico di Tagi e NZZ? Innanzitutto, ci siamo assicurati di poter continuare a gestire l'azienda dal punto di vista finanziario come azienda familiare. Se avessimo avuto diverse opzioni percorribili, la politica avrebbe sicuramente giocato un ruolo importante.
La nuova formula è 60:20:20Zurichsee Medien AG (ZSM), di cui l'85% è di proprietà della famiglia Gut e il 15% di amici, ha annunciato poco prima di Natale di voler aumentare la quota di maggioranza della sua controllata Zürichsee Presse AG (ZSP) dal 55 al 60%. Lo farà riacquistando il cinque per cento da PubliGroupe, che in precedenza deteneva il 45 per cento di ZSP. In questo modo ZSM, che in precedenza deteneva solo il 46% di ZSP in due fasi, arriva al 51%.
Poiché ZSM rinuncia anche al diritto di prelazione sulle azioni ZSP, che va oltre il cinque per cento, PubliGroupe può ora trasferire un ulteriore 20 per cento di ZSP al Gruppo NZZ. Con queste operazioni, che dovranno essere completate al più tardi entro la fine di gennaio, il 60% del capitale e dei voti di ZSP sarà detenuto da ZSM, il 20% dalla controllata di NZZ Freie Presse Holding e il 20% da PubliGroupe. (mk)
Intervista: Markus Knöpfli
WW La famiglia Gut ha ceduto la NZZ alla Zürichsee Presse AG e allo stesso tempo ha aumentato la propria partecipazione (vedi riquadro). Perché questa misura di copertura? Theodor Gut La copertura non rientrava assolutamente nelle nostre considerazioni. Il nuovo rapporto di 60:20:20 voleva dimostrare sia all'interno che all'esterno la nostra volontà di rimanere indipendenti. Il precedente rapporto di 55:45 è nato storicamente ed è sempre stato un po' stretto per noi. Ora avevamo la possibilità di cambiarlo e di sottolineare la nostra pretesa di leadership.
Lei si è rammaricato di aver subito pressioni da PubliGroupe per abbandonare la sua posizione neutrale. Ma sareste stati costretti a farlo prima o poi?
Se si considera il posizionamento di NZZ e Tamedia a Zurigo, non si può escludere che ciò avvenga. Anche le case editrici Landbote, Oberländer e Unterländer si trovano di fronte alla stessa domanda. Due hanno ormai preso una decisione: la Oberländer è chiaramente orientata verso la NZZ, mentre la Landbote è molto aperta.
Per la Zürichsee Zeitung avete tre possibilità: O continuare con PubliGroupe come prima. Oppure potevate coinvolgere la NZZ, come è successo ora. In terzo luogo, dovevate accettare Tamedia
ma solo a livello di holding. Quest'ultimo sarebbe stato possibile anche con NZZ.
È corretto.
A differenza della Neue Luzerner Zeitung, per esempio, non avete voluto partecipare a livello di holding, indipendentemente dal partner. Perché avete rifiutato?
Dopo intense discussioni, la nostra famiglia ha deciso che ZSM deve rimanere un'azienda a conduzione familiare. La decisione è stata unanime. Per questo motivo non avevamo interesse a far entrare nessuno a livello di holding. Al contrario, questo mese riacquisteremo qualche punto percentuale dagli azionisti della nostra cerchia di amici, in modo che la partecipazione della famiglia salga al 90 o 95 percento. Se in futuro permetteremo a qualcuno di partecipare a livello di holding, lo faremo solo se questo ci porterà notevoli sinergie, cosa che non è avvenuta né per la NZZ né per Tamedia.
Ma quali vantaggi trarrete dall'ingresso della NZZ nel vostro giornale? In realtà non ci sono vantaggi concreti a breve termine. A medio termine, però, speriamo che le testate affiliate alla NZZ possano sfruttare le sinergie meglio di prima.
Quindi non vi è alcuna promessa di un'iniezione finanziaria se il Tages-Anzeiger lancia un'edizione divisa sulla riva sinistra del lago di Zurigo.
Sapevamo che la nostra decisione a favore della NZZ non avrebbe impedito la scissione di Tagi. Per questo motivo abbiamo naturalmente cercato di proteggerci.
Non voglio dire con quale tipo di protezione.
Finanziariamente di qualche tipo. Perché ora stiamo correndo diversi rischi. Siamo noi a dover sopportare le conseguenze dell'accordo tra PubliGroupe e NZZ, prima di tutto. In altre parole: è il sacco che viene bastonato, non l'asino. È quindi ovvio che stiamo cercando di proteggerci in qualche modo. Non riveliamo come lo stiamo facendo.
Probabilmente lei dirigerà ZSM per altri dieci anni. Qual è la situazione in famiglia in termini di pianificazione della successione?
Nella quarta generazione della nostra famiglia abbiamo 13 persone che ora frequentano la scuola secondaria o studiano. Il corso è impostato
non sono ancora stati realizzati. Ma naturalmente speriamo che una di queste persone o uno dei loro partner sia interessato ai media. Tra l'altro, questa ampia selezione di potenziali candidati in famiglia ha avuto un ruolo importante nella decisione di rimanere un'azienda familiare.
Che ruolo ha avuto l'amministratore delegato Erland Herkenrath, che lavora anche per Zürcher Unterländer con la stessa funzione? Ha svolto un ruolo di integrazione?
Si è comportato in modo estremamente corretto ed esemplare e non ha preso parte alle trattative. Il suo duplice ruolo ha certamente influenzato la nostra decisione, ma tutte le altre ragioni erano prevalenti.
Che peso ha avuto l'orientamento politico di Tagi e NZZ? Innanzitutto, ci siamo assicurati di poter continuare a gestire l'azienda dal punto di vista finanziario come azienda familiare. Se avessimo avuto diverse opzioni percorribili, la politica avrebbe sicuramente giocato un ruolo importante.
La nuova formula è 60:20:20Zurichsee Medien AG (ZSM), di cui l'85% è di proprietà della famiglia Gut e il 15% di amici, ha annunciato poco prima di Natale di voler aumentare la quota di maggioranza della sua controllata Zürichsee Presse AG (ZSP) dal 55 al 60%. Lo farà riacquistando il cinque per cento da PubliGroupe, che in precedenza deteneva il 45 per cento di ZSP. In questo modo ZSM, che in precedenza deteneva solo il 46% di ZSP in due fasi, arriva al 51%.
Poiché ZSM rinuncia anche al diritto di prelazione sulle azioni ZSP, che va oltre il cinque per cento, PubliGroupe può ora trasferire un ulteriore 20 per cento di ZSP al Gruppo NZZ. Con queste operazioni, che dovranno essere completate al più tardi entro la fine di gennaio, il 60% del capitale e dei voti di ZSP sarà detenuto da ZSM, il 20% dalla controllata di NZZ Freie Presse Holding e il 20% da PubliGroupe. (mk)
Intervista: Markus Knöpfli
