Tagli al personale della redazione sportiva del Blick

Martedì è arrivato il momento della verità per la redazione sportiva del Blick, composta da circa 50 persone, in merito ai tagli al personale. Sei collaboratori sono interessati dai tagli. Per quanto riguarda Blick Online, invece, la casa editrice crea quattro nuovi posti di lavoro nella redazione sportiva. L’agenzia EQ, che per anni ha fornito contenuti giornalistici per la sezione sportiva di Blick.ch, non farà più parte del progetto a partire dal 1° aprile.

 A novembre Ringier aveva annunciato tagli di posti di lavoro al Blick. Martedì scorso è arrivato il momento della verità per la redazione sportiva del Blick, composta da circa 50 persone: sei dipendenti dovranno andarsene, il che sarà attuato con tre prepensionamenti e tre licenziamenti. Secondo il portavoce di Ringier, Marco Castellaneta, alcune di queste posizioni saranno nuovamente occupate. Egli ha fornito le seguenti informazioni sulle ragioni dei cambiamenti, che nel gergo Ringier vengono ora definiti "ridimensionamento, ristrutturazione ed espansione": "I cambiamenti fanno parte di un programma di ottimizzazione dei costi e di ottimizzazione del personale del Blick". Verrà attuato un piano sociale per i dipendenti interessati dai licenziamenti. In cambio, l'azienda mediatica creerà quattro nuovi posti di lavoro nella redazione sportiva del Blick Online. L'espansione digitale sembra essere all'ordine del giorno presso Ringier, anche se con nuove teste. In ogni caso, i capi del Blick non sposteranno la redazione cartacea in esubero nell'area online: "I requisiti di un lavoro online e di un lavoro nella stampa sono molto diversi", commenta Castellaneta. Un altro cambiamento: l'agenzia EQ, che per molti anni ha fornito contenuti giornalistici per la sezione sportiva del Blick.ch, non sarà più a bordo dal 1° aprile. Come ha spiegato Castellaneta, interpellato da Werbewoche, i contenuti precedentemente gestiti da EQ saranno presi in carico dalla redazione sportiva di Blick.ch a partire da questa data.

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