SRF riorganizza la struttura manageriale della divisione Channels Radio

Nell'estate del 2022, le redazioni di Radio SRF 1, SRF 3, Virus e Musikwelle si trasferiranno nella nuova sede di produzione nel campus di Leutschenbach. Gli spazi di lavoro nella cosiddetta Radio Hall sono stati progettati in modo tale che i team possano lavorare insieme in modo più efficiente e anche più strettamente tra i programmi, secondo una lettera di SRF. Ciò significa che i programmi radiofonici lineari possono essere prodotti con un minore sforzo di gestione e che le risorse possono essere spostate verso la produzione digitale. Ciò richiede un adeguamento della struttura di gestione, in cui attualmente sono riunite le stesse funzioni o funzioni simili.

In futuro, la direzione dei programmi di Radio SRF 1 sarà responsabile anche di Musikwelle, mentre quella di Radio SRF 3 sarà responsabile anche di Virus. Insieme a un team leader sia per Musikwelle che per Virus, essi garantiranno che i due canali continuino ad avere un profilo indipendente.

Oltre ai direttori dei programmi di Radio SRF 1 / Musikwelle e Radio SRF 3 / Virus, il livello dirigenziale sotto il capo divisione Robert Ruckstuhl comprenderà anche le posizioni di responsabile di SRF 2 Culture a Basilea e di responsabile della programmazione musicale dei canali radiofonici, nonché le nuove funzioni di responsabile della pianificazione radiofonica e online e di responsabile dell'audio digitale, compreso il Team Radio Online. Secondo SRF, queste posizioni manageriali saranno pubblicizzate internamente nel mese di ottobre, con la possibilità di nomine individuali.

In una fase successiva, all'inizio del 2022, i futuri manager nomineranno i loro team leader. L'attuale livello di gestione dei responsabili giornalieri (TAV) non esisterà più per i singoli programmi radiofonici. In futuro, questi compiti saranno assunti alternativamente dai direttori dei programmi di Radio SRF 1 / Musikwelle e Radio SRF 3 / Virus.

Tagli ai posti di lavoro nell'area gestionale

Secondo SRF, la riorganizzazione comporterà una riduzione delle posizioni dirigenziali. Nella futura organizzazione, i programmi radiofonici lineari potrebbero essere prodotti con un minore sforzo manageriale, consentendo di spostare i posti di lavoro verso la produzione di offerte audio per gruppi target giovani. La SRF prevede di realizzare queste riallocazioni con i dipendenti esistenti, ove possibile.

La nuova organizzazione della divisione Canali Radio entrerà in vigore il 1° aprile 2022. Il trasferimento dei team dallo studio radiofonico Brunnenhof alla Radio Hall avverrà a scaglioni nell'agosto 2022. (pd/swi)

Robert Ruckstuhl, responsabile dei canali radio della SRF, risponde a tre domande sulla riorganizzazione della struttura gestionale. (Immagine: SRF)

Perché la divisione Channels Radio ha bisogno di una nuova struttura di gestione in vista del trasferimento nella Radio Hall?

Robert Ruckstuhl: L'attuale struttura manageriale, così come i locali dello Studio Brunnenhof, sono ancora fortemente orientati alla produzione radiofonica tradizionale, con team separati e piccoli spazi di lavoro per i rispettivi programmi radiofonici. Questo non soddisfa più le odierne esigenze di produzione multimediale. Nella Radio Hall, con i suoi ampi spazi di lavoro interconnessi, i team lavoreranno in modo molto più trasversale ai programmi. Laddove i processi di gestione paralleli, ad esempio nella pianificazione e nel controllo, possono essere riuniti bene, si risparmia sui costi di gestione. Nei casi in cui si realizzano profili specifici, manterremo le strutture di gestione specifiche per ogni stazione.

Con la razionalizzazione della struttura manageriale, un intero livello di gestione, i cosiddetti day-to-day manager, sta scomparendo. Finora ci sono stati troppi capi nelle stazioni radio?

No. L'organizzazione attuale si basa ancora sulla produzione radiofonica tradizionale, con un team di gestione separato per ogni programma radiofonico. In realtà, lavoriamo già a stretto contatto e al di là dei confini dei programmi. Tuttavia, se ogni team si trova sul proprio piano, ci sono limiti alla collaborazione. Per noi della Radio Hall si aprono possibilità completamente nuove per pianificare e realizzare contenuti radiofonici e online per tutti i canali in modo più semplice e quindi più efficiente. I responsabili giornalieri hanno molti compiti di coordinamento operativo. In futuro, la loro funzione si fonderà con quella della direzione giornalistica. Il trasferimento nella Radio Hall è il momento giusto per questo cambiamento.

In futuro, il direttore dei programmi di Radio SRF 1 sarà responsabile anche dell'onda musicale e quello di Radio SRF 3 di Virus. Questo significa che le singole stazioni diventeranno meno importanti?

Uno dei requisiti del progetto era che ogni stazione mantenesse il proprio profilo. Per questo motivo ogni programma continua ad avere un proprio management, nel caso di Musikwelle e Virus sotto forma di team management. Tra i loro compiti c'è quello di mantenere i profili delle singole stazioni. Inoltre, Radio SRF 1 e Musikwelle, così come Radio SRF 3 e Virus, si rivolgono a gruppi target simili. In realtà, le emittenti trattano spesso argomenti simili o addirittura uguali. Per questo motivo i contenuti sono stati a lungo pianificati al di là dei confini dei programmi. Il modo in cui siamo organizzati oggi richiede molto coordinamento e a volte ci sono inevitabilmente dei doppioni. Con percorsi più brevi e sotto una gestione comune del programma, queste vengono eliminate. Allo stesso tempo, i capisquadra e, soprattutto, i team principali delle emittenti con i conduttori e i produttori continuano a garantire che le singole emittenti mantengano i loro profili specifici.