Pubblicità amatoriale al Superbowl
Il CGC (Consumer Generated Content), abbreviato in CGC, è l'ultima moda nel panorama pubblicitario statunitense. Il Super Bowl 2007, l'evento sportivo più popolare d'America, è interamente all'insegna di questa nuova tendenza pubblicitaria.
CGC I contenuti generati dai consumatori, o in breve CGC, sono di gran moda nel panorama pubblicitario statunitense. Il Superbowl 2007, l'evento sportivo più popolare d'America, sarà dominato dall'ultima tendenza pubblicitaria: il consumatore medio, dotato di una videocamera digitale e di una buona idea, può raggiungere le alte sfere dei media e delle aziende pubblicitarie se fornisce una proposta professionalmente realizzabile per un contenuto. Di conseguenza, ciò significa che, dopo la mania dei video su YouTube e MySpace, ora la pubblicità viene fatta anche dagli stessi consumatori. La questione principale è come coinvolgere il cliente nel processo di creazione in modo tale che sia l'azienda che il consumatore possano trarne vantaggio, e una delle prime aziende a implementare con successo questa strategia è Nike con il suo modello di scarpe Converse. Due anni fa, anche American Apparel ha utilizzato a fini pubblicitari le fotografie scattate da alcuni suoi fan di talento artistico. E il canale giovanile Current TV, creato dall'ex vicepresidente Al Gore, ha organizzato un concorso tra gli spettatori per la presentazione di spot pubblicitari per aziende come Sony, L'Oréal e Toyota. "Il consumatore deve diventare parte del processo creativo", afferma Paul Bennett, Chief Creative Officer dell'agenzia di design Ideo di Palo Alto. "Fanno un lavoro migliore del nostro".
Non c'è quindi da stupirsi che il Superbowl 2007, la finale annuale della National Football League (NFL) e l'evento sportivo più popolare d'America, sia caratterizzato anche dall'ultima tendenza pubblicitaria. Nel periodo precedente al Superbowl, tre aziende hanno organizzato concorsi in cui i partecipanti potevano dare suggerimenti per la creazione di una clip pubblicitaria: Doritos, il marchio di patatine di Frito Lay, Chevrolet di General Motors e gli organizzatori della stessa NFL. Ciascuna delle aziende aveva creato alcune linee guida per garantire che, nonostante una presentazione potenzialmente amatoriale, i clip avessero comunque un aspetto professionale senza apparire volgari o osceni.
Controllo con gli inserzionistiChevrolet e NFL volevano solo suggerimenti, che venivano poi prodotti dai professionisti delle loro agenzie. Solo Doritos ha permesso ai consumatori di presentare un filmato finito. Non c'è da stupirsi, visto che quest'anno il posizionamento di un singolo spot di 30 secondi costa una cifra senza precedenti: 2,6 milioni di dollari. "Gli inserzionisti hanno finito per avere il controllo su tutto, quindi non è molto rischioso", dice Chris Allen, vicepresidente per le trasmissioni nazionali dell'agenzia GSD&M. "E comunque la CBS è molto attenta a ciò che va in onda". La CBS, che trasmette il Super Bowl di quest'anno, è balzata agli onori della cronaca tre anni fa, quando Janet Jackson ha mostrato un seno durante l'intervallo dello show, entrando nella storia dei media con il titolo di Nipplegate.
Il premio principale per i vincitori del concorso è che la loro opera sarà mostrata durante il Superbowl. Tuttavia, Doritos ha aggiunto altri 10.000 dollari. Il Superbowl non è affatto un evento pubblicitario ordinario. Dopo tutto, di solito si sintonizzano 80-90 milioni di spettatori, un numero record nell'era della frammentazione del pubblico. "Gli spettatori guardano le pubblicità con la stessa attenzione della partita", afferma John Condon, Chief Creative Officer di Leo Burnett. "È un'opportunità senza precedenti per qualsiasi inserzionista". Per le agenzie, la creazione è una sfida particolare, poiché vogliono creare uno spot memorabile per il loro prodotto che faccia parlare il pubblico.
Questo sta avendo sempre più successo, soprattutto nell'era di Internet, in quanto gli spot vengono ampiamente discussi nei blog, nelle riviste specializzate e nelle comunità online per settimane prima e dopo la loro trasmissione. In particolare, l'azienda produttrice di birra Anheuser-Bush, che quest'anno fa pubblicità insieme a PepsiCo per la ventunesima volta nell'ambito del Superbowl, cerca di attirare sullo schermo un pubblico prevalentemente giovane e maschile con storie divertenti. "L'umorismo è una tendenza che ritorna ogni anno, così come l'immensa quantità di lavoro di produzione che ne deriva", afferma Condon. "Si vuole fare in modo che le clip rimangano impresse nella mente del cliente". Questo è vero anche nell'era dei contenuti generati dai consumatori.
La selezione finale dimostra che il CGC può essere organizzato in modo professionale. È sempre evidente che molti dei partecipanti sono registi o professionisti del marketing che vogliono entrare nel grande business. Ciononostante, i filmati sono prodotti con uno sforzo di gran lunga inferiore rispetto ai clip pubblicitari convenzionali. Uno spot di Dorito intitolato "Live the Flavour", in cui un autista che mangia patatine mentre guida quasi schiaccia un passante e una prostituta che sta sgranocchiando patatine, è costato 15 dollari. Considerando i 380.000 dollari che costa la produzione di uno spot televisivo medio - per non parlare degli extra che le star di Hollywood di solito chiedono per partecipare alle clip del Super Bowl - si tratta di una bella somma.
Per i promotori del concorso, l'idea ha già dato i suoi frutti, in quanto sono stati letti innumerevoli articoli su giornali e riviste nel periodo precedente l'evento, offrendo a General Motors l'occasione perfetta per rivolgersi ai giovani più difficili da raggiungere. Si è deciso di non aprire il concorso al pubblico in generale, ma esclusivamente agli studenti universitari. "Chevrolet è sempre stata interessata a entrare in contatto con il settore dell'istruzione", afferma Kelly O'Neill, responsabile della pubblicità di Chevrolet. "Per noi si è trattato di una strategia di comunicazione e di business".
Tuttavia, l'idea non ha incontrato il sostegno incondizionato dell'industria pubblicitaria. "Il fatto che le agenzie e le grandi aziende si rivolgano ai clienti è la morte delle strategie di vendita e di marketing tradizionali", sospira Mark Stevens, amministratore delegato della società di marketing MSCO. "La prossima volta, GM chiederà ai clienti di saldare le proprie auto".
Gerti Schön
Non c'è quindi da stupirsi che il Superbowl 2007, la finale annuale della National Football League (NFL) e l'evento sportivo più popolare d'America, sia caratterizzato anche dall'ultima tendenza pubblicitaria. Nel periodo precedente al Superbowl, tre aziende hanno organizzato concorsi in cui i partecipanti potevano dare suggerimenti per la creazione di una clip pubblicitaria: Doritos, il marchio di patatine di Frito Lay, Chevrolet di General Motors e gli organizzatori della stessa NFL. Ciascuna delle aziende aveva creato alcune linee guida per garantire che, nonostante una presentazione potenzialmente amatoriale, i clip avessero comunque un aspetto professionale senza apparire volgari o osceni.
Controllo con gli inserzionistiChevrolet e NFL volevano solo suggerimenti, che venivano poi prodotti dai professionisti delle loro agenzie. Solo Doritos ha permesso ai consumatori di presentare un filmato finito. Non c'è da stupirsi, visto che quest'anno il posizionamento di un singolo spot di 30 secondi costa una cifra senza precedenti: 2,6 milioni di dollari. "Gli inserzionisti hanno finito per avere il controllo su tutto, quindi non è molto rischioso", dice Chris Allen, vicepresidente per le trasmissioni nazionali dell'agenzia GSD&M. "E comunque la CBS è molto attenta a ciò che va in onda". La CBS, che trasmette il Super Bowl di quest'anno, è balzata agli onori della cronaca tre anni fa, quando Janet Jackson ha mostrato un seno durante l'intervallo dello show, entrando nella storia dei media con il titolo di Nipplegate.
Il premio principale per i vincitori del concorso è che la loro opera sarà mostrata durante il Superbowl. Tuttavia, Doritos ha aggiunto altri 10.000 dollari. Il Superbowl non è affatto un evento pubblicitario ordinario. Dopo tutto, di solito si sintonizzano 80-90 milioni di spettatori, un numero record nell'era della frammentazione del pubblico. "Gli spettatori guardano le pubblicità con la stessa attenzione della partita", afferma John Condon, Chief Creative Officer di Leo Burnett. "È un'opportunità senza precedenti per qualsiasi inserzionista". Per le agenzie, la creazione è una sfida particolare, poiché vogliono creare uno spot memorabile per il loro prodotto che faccia parlare il pubblico.
Questo sta avendo sempre più successo, soprattutto nell'era di Internet, in quanto gli spot vengono ampiamente discussi nei blog, nelle riviste specializzate e nelle comunità online per settimane prima e dopo la loro trasmissione. In particolare, l'azienda produttrice di birra Anheuser-Bush, che quest'anno fa pubblicità insieme a PepsiCo per la ventunesima volta nell'ambito del Superbowl, cerca di attirare sullo schermo un pubblico prevalentemente giovane e maschile con storie divertenti. "L'umorismo è una tendenza che ritorna ogni anno, così come l'immensa quantità di lavoro di produzione che ne deriva", afferma Condon. "Si vuole fare in modo che le clip rimangano impresse nella mente del cliente". Questo è vero anche nell'era dei contenuti generati dai consumatori.
La selezione finale dimostra che il CGC può essere organizzato in modo professionale. È sempre evidente che molti dei partecipanti sono registi o professionisti del marketing che vogliono entrare nel grande business. Ciononostante, i filmati sono prodotti con uno sforzo di gran lunga inferiore rispetto ai clip pubblicitari convenzionali. Uno spot di Dorito intitolato "Live the Flavour", in cui un autista che mangia patatine mentre guida quasi schiaccia un passante e una prostituta che sta sgranocchiando patatine, è costato 15 dollari. Considerando i 380.000 dollari che costa la produzione di uno spot televisivo medio - per non parlare degli extra che le star di Hollywood di solito chiedono per partecipare alle clip del Super Bowl - si tratta di una bella somma.
Per i promotori del concorso, l'idea ha già dato i suoi frutti, in quanto sono stati letti innumerevoli articoli su giornali e riviste nel periodo precedente l'evento, offrendo a General Motors l'occasione perfetta per rivolgersi ai giovani più difficili da raggiungere. Si è deciso di non aprire il concorso al pubblico in generale, ma esclusivamente agli studenti universitari. "Chevrolet è sempre stata interessata a entrare in contatto con il settore dell'istruzione", afferma Kelly O'Neill, responsabile della pubblicità di Chevrolet. "Per noi si è trattato di una strategia di comunicazione e di business".
Tuttavia, l'idea non ha incontrato il sostegno incondizionato dell'industria pubblicitaria. "Il fatto che le agenzie e le grandi aziende si rivolgano ai clienti è la morte delle strategie di vendita e di marketing tradizionali", sospira Mark Stevens, amministratore delegato della società di marketing MSCO. "La prossima volta, GM chiederà ai clienti di saldare le proprie auto".
Gerti Schön
