Il capo della settimana: il creatore
Con la sua agenzia individuale dedicata ai progetti mediatici, Christa Löpfe ha trovato un equilibrio ideale tra sfida e soddisfazione sul lavoro.
Christa Löpfe
ha trovato un equilibrio ideale tra sfida e piacere del lavoro con la sua agenzia individuale per progetti mediatici.
Si è mai pentita di essersi dimessa da Annabelle? L'ex caporedattore ha dovuto sopportare questa domanda innumerevoli volte negli ultimi tre anni. "I colleghi in particolare erano piuttosto incomprensibili. Nessuno voleva credere che avresti rinunciato a una posizione del genere di tua spontanea volontà", riflette Christa Löpfe: No, non se ne è pentita. E: la studentessa che ha abbandonato gli studi è ora di nuovo in attività. Ha appena progettato una nuova rivista per i clienti di Toyota.
Löpfe non ha preso alla leggera la decisione di lasciare Annabelle. Il processo è durato sei mesi. "Ero piuttosto combattuto, perché Annabelle era mia figlia e la redazione era la mia famiglia. Non si lascia una cosa del genere da un giorno all'altro". Ma lei voleva "fare tabula rasa". Prima il divorzio in modo pacifico. Poi il licenziamento. Infine, vendere l'appartamento. E poi partire per un grande viaggio intorno al mondo?
"No. Odio viaggiare. Le mie avventure le vivo nella mia testa", dice. Così la sua partenza è diventata un viaggio verso se stessa. "Volevo prendermi del tempo per questo. E ne è valsa la pena".
Christa Löpfe si è goduta questa ricerca per quasi due anni. E a volte l'ha sopportata. Improvvisamente c'erano così tante opportunità. Ma nessuna delle varie offerte di lavoro la convinceva. Si è resa conto che non poteva più sopportare certe cose. Come certi manager, per esempio. Ride. In questo senso, è "estremamente grata" a Martin Kall per il suo nuovo percorso. "Anche se in realtà non ha mai fatto parte del mio progetto di vita diventare un giorno un lavoratore autonomo".
Cosa non le piaceva più dell'essere un'impiegata?
"Mi sentivo come un abete trasferito nel deserto o come una palma che si vuole avere a 3.000 metri. Non c'è niente di male nel deserto e niente di male a 3.000 metri. Ma non si conciliano". Christa Löpfe ha capito che "non vuole vivere" in questa nuova cultura introdotta da Martin Kall a Tamedia.
In qualità di caporedattore, è riuscita a dare una svolta ad Annabelle dopo che la rivista era stata in rosso per anni. Nel giro di un anno, Löpfe è tornata in attivo ed è riuscita a mantenerlo per cinque anni. Questo ha naturalmente portato a un rapporto di fiducia con l'allora direttore generale Michel Favre. "Questo mi è mancato in seguito. Perché la fiducia è essenziale in un lavoro come questo". Non può lavorare in modo creativo in un clima di sfiducia e controllo.
Per la svolta, Löpfe "è andata alla radice dei problemi". Ha creato "una buona base" e ha cambiato l'intera infrastruttura editoriale, ha introdotto la responsabilità di budget per i capi reparto, ha riorganizzato l'organizzazione delle vendite e i flussi di lavoro tecnici ed editoriali. Anche Annabelle è stata "riprogettata e riorganizzata". La rivista femminile, un terzo della quale è letta anche dagli uomini, ha vinto il suo primo premio giornalistico durante il periodo di Löpfe. "Siamo stati presi di nuovo sul serio da bravi autori".
Tali risultati hanno reso il suo lavoro divertente, poiché Löpfe ha sempre preferito essere un editore e un manager allo stesso tempo. "Ho bisogno di molto spazio di manovra e di libertà decisionale. Ma in cambio mi assumo anche delle responsabilità". L'attuale specialista di progetti mediatici è sempre stato interessato agli aspetti economici e organizzativi tanto quanto alla redazione. "Non si può avere uno senza gli altri due".
Lo ha imparato con un curriculum che l'ha portata in tutti i settori dei media.
Christa Löpfe è cresciuta a Glarona e si è trasferita a Zurigo per studiare graphic design alla Scuola di Arti e Mestieri. Per tre anni ha lavorato in agenzie pubblicitarie. Nel 1983 riceve un'offerta dal quotidiano Tages-Anzeiger. Le viene chiesto di assumere la direzione artistica della nuova rivista Voilà, rivolta alle giovani donne. Questa è la sua prima posizione manageriale con un ruolo di leadership e Löpfe capisce: "Questo è il mio mondo".
Dopo Voilà, ha realizzato il suo primo nuovo concetto per il Beobachter. "Tutti momenti entusiasmanti, perché qualcosa cambiava sempre".
La tappa successiva è stata il reparto editoriale di Ringier Print. Qui Löpfe ha vinto la rivista per i clienti di Amag. In seguito ha lavorato per Thomas Trüb allo sviluppo di vari progetti nell'allora Cecoslovacchia. Ringier ha lanciato Blesk, il Blick ceco, e Bilanz.
Löpfe faceva la pendolare tra Praga e Zurigo, dove aveva il suo piccolo ufficio in una stanza sul retro della redazione del Cash, "uno sgabuzzino dietro la reception". Ma era molto vicina alla redazione. Così, "quasi come una vicina di casa", fu incaricata di lavorare con Hanspeter Peyer al primo grande rilancio di Cash.
In realtà, Löpfe doveva solo introdurre il nuovo concetto alla redazione. Ma il team editoriale le piacque così tanto che rimase per sette anni. Dopo pochi mesi, l'art director è stata nominata responsabile della redazione senior. Ora era responsabile della produzione con un team di 23 persone. "Per la prima volta nella mia vita, avevo la responsabilità del budget". La funzione di cerniera tra persone e compiti le dà la massima soddisfazione.
L'esperienza è stata superata nel 1999, quando è stata nominata Annabelle.
L'ex grafico diventato caporedattore non ha mai avuto una formazione aggiuntiva. "È stato tutto un imparare facendo". Non ha nemmeno frequentato corsi di management. "Ho avuto molti capi infelici, dai quali ho imparato soprattutto una cosa: non voglio fare così".
Essendo il capo di se stessa, Christa Löpfe si permette di selezionare il suo lavoro in base a tre criteri. In primo luogo, un progetto deve essere divertente, in secondo luogo deve avere un senso e in terzo luogo deve portare il denaro necessario. "Per il resto, lavoro senza una grande pianificazione. Nella mia vita ho sempre lasciato che tutto venisse da sé". Anche il suo primo contatto con Toyota è avvenuto per caso. L'anno scorso, Karl Lüönd era in viaggio negli Stati Uniti. Chiese quindi a Löpfe di rappresentarlo a un'importante riunione Toyota: Si trattava del 40° anniversario della concessionaria. Durante l'incontro è emerso che, sebbene il libro sull'anniversario di Karl Lüönd "Intelligence on Wheels" fosse disponibile come testo manoscritto, il libro doveva essere realizzato in sole quattro settimane. Löpfe risolse immediatamente il problema e, insieme ad AZ Verlag, produsse anche un giornale per l'anniversario.
Tra gli altri progetti realizzati da Löpfe ricordiamo: Lo sviluppo e l'implementazione di principi di styling per i presentatori della televisione svizzera, il rinnovamento di una rivista femminile in Vietnam e l'assistenza alla progettazione della sezione lifestyle di un giornale. Un altro progetto importante è stato il riposizionamento del giornale Coop, al quale ha partecipato come consulente.
E ora Toyota: Löpfe è responsabile della realizzazione del nuovo concetto di rivista semestrale per i clienti, approvato dal Direttore Generale Philipp Rhomberg: Gestione del progetto, direzione editoriale, produzione - Christa Löpfe ha sempre apprezzato di più la "riorganizzazione e lo sviluppo".
Andreas Panzeri
ha trovato un equilibrio ideale tra sfida e piacere del lavoro con la sua agenzia individuale per progetti mediatici.
Si è mai pentita di essersi dimessa da Annabelle? L'ex caporedattore ha dovuto sopportare questa domanda innumerevoli volte negli ultimi tre anni. "I colleghi in particolare erano piuttosto incomprensibili. Nessuno voleva credere che avresti rinunciato a una posizione del genere di tua spontanea volontà", riflette Christa Löpfe: No, non se ne è pentita. E: la studentessa che ha abbandonato gli studi è ora di nuovo in attività. Ha appena progettato una nuova rivista per i clienti di Toyota.
Löpfe non ha preso alla leggera la decisione di lasciare Annabelle. Il processo è durato sei mesi. "Ero piuttosto combattuto, perché Annabelle era mia figlia e la redazione era la mia famiglia. Non si lascia una cosa del genere da un giorno all'altro". Ma lei voleva "fare tabula rasa". Prima il divorzio in modo pacifico. Poi il licenziamento. Infine, vendere l'appartamento. E poi partire per un grande viaggio intorno al mondo?
"No. Odio viaggiare. Le mie avventure le vivo nella mia testa", dice. Così la sua partenza è diventata un viaggio verso se stessa. "Volevo prendermi del tempo per questo. E ne è valsa la pena".
Christa Löpfe si è goduta questa ricerca per quasi due anni. E a volte l'ha sopportata. Improvvisamente c'erano così tante opportunità. Ma nessuna delle varie offerte di lavoro la convinceva. Si è resa conto che non poteva più sopportare certe cose. Come certi manager, per esempio. Ride. In questo senso, è "estremamente grata" a Martin Kall per il suo nuovo percorso. "Anche se in realtà non ha mai fatto parte del mio progetto di vita diventare un giorno un lavoratore autonomo".
Cosa non le piaceva più dell'essere un'impiegata?
"Mi sentivo come un abete trasferito nel deserto o come una palma che si vuole avere a 3.000 metri. Non c'è niente di male nel deserto e niente di male a 3.000 metri. Ma non si conciliano". Christa Löpfe ha capito che "non vuole vivere" in questa nuova cultura introdotta da Martin Kall a Tamedia.
In qualità di caporedattore, è riuscita a dare una svolta ad Annabelle dopo che la rivista era stata in rosso per anni. Nel giro di un anno, Löpfe è tornata in attivo ed è riuscita a mantenerlo per cinque anni. Questo ha naturalmente portato a un rapporto di fiducia con l'allora direttore generale Michel Favre. "Questo mi è mancato in seguito. Perché la fiducia è essenziale in un lavoro come questo". Non può lavorare in modo creativo in un clima di sfiducia e controllo.
Per la svolta, Löpfe "è andata alla radice dei problemi". Ha creato "una buona base" e ha cambiato l'intera infrastruttura editoriale, ha introdotto la responsabilità di budget per i capi reparto, ha riorganizzato l'organizzazione delle vendite e i flussi di lavoro tecnici ed editoriali. Anche Annabelle è stata "riprogettata e riorganizzata". La rivista femminile, un terzo della quale è letta anche dagli uomini, ha vinto il suo primo premio giornalistico durante il periodo di Löpfe. "Siamo stati presi di nuovo sul serio da bravi autori".
Tali risultati hanno reso il suo lavoro divertente, poiché Löpfe ha sempre preferito essere un editore e un manager allo stesso tempo. "Ho bisogno di molto spazio di manovra e di libertà decisionale. Ma in cambio mi assumo anche delle responsabilità". L'attuale specialista di progetti mediatici è sempre stato interessato agli aspetti economici e organizzativi tanto quanto alla redazione. "Non si può avere uno senza gli altri due".
Lo ha imparato con un curriculum che l'ha portata in tutti i settori dei media.
Christa Löpfe è cresciuta a Glarona e si è trasferita a Zurigo per studiare graphic design alla Scuola di Arti e Mestieri. Per tre anni ha lavorato in agenzie pubblicitarie. Nel 1983 riceve un'offerta dal quotidiano Tages-Anzeiger. Le viene chiesto di assumere la direzione artistica della nuova rivista Voilà, rivolta alle giovani donne. Questa è la sua prima posizione manageriale con un ruolo di leadership e Löpfe capisce: "Questo è il mio mondo".
Dopo Voilà, ha realizzato il suo primo nuovo concetto per il Beobachter. "Tutti momenti entusiasmanti, perché qualcosa cambiava sempre".
La tappa successiva è stata il reparto editoriale di Ringier Print. Qui Löpfe ha vinto la rivista per i clienti di Amag. In seguito ha lavorato per Thomas Trüb allo sviluppo di vari progetti nell'allora Cecoslovacchia. Ringier ha lanciato Blesk, il Blick ceco, e Bilanz.
Löpfe faceva la pendolare tra Praga e Zurigo, dove aveva il suo piccolo ufficio in una stanza sul retro della redazione del Cash, "uno sgabuzzino dietro la reception". Ma era molto vicina alla redazione. Così, "quasi come una vicina di casa", fu incaricata di lavorare con Hanspeter Peyer al primo grande rilancio di Cash.
In realtà, Löpfe doveva solo introdurre il nuovo concetto alla redazione. Ma il team editoriale le piacque così tanto che rimase per sette anni. Dopo pochi mesi, l'art director è stata nominata responsabile della redazione senior. Ora era responsabile della produzione con un team di 23 persone. "Per la prima volta nella mia vita, avevo la responsabilità del budget". La funzione di cerniera tra persone e compiti le dà la massima soddisfazione.
L'esperienza è stata superata nel 1999, quando è stata nominata Annabelle.
L'ex grafico diventato caporedattore non ha mai avuto una formazione aggiuntiva. "È stato tutto un imparare facendo". Non ha nemmeno frequentato corsi di management. "Ho avuto molti capi infelici, dai quali ho imparato soprattutto una cosa: non voglio fare così".
Essendo il capo di se stessa, Christa Löpfe si permette di selezionare il suo lavoro in base a tre criteri. In primo luogo, un progetto deve essere divertente, in secondo luogo deve avere un senso e in terzo luogo deve portare il denaro necessario. "Per il resto, lavoro senza una grande pianificazione. Nella mia vita ho sempre lasciato che tutto venisse da sé". Anche il suo primo contatto con Toyota è avvenuto per caso. L'anno scorso, Karl Lüönd era in viaggio negli Stati Uniti. Chiese quindi a Löpfe di rappresentarlo a un'importante riunione Toyota: Si trattava del 40° anniversario della concessionaria. Durante l'incontro è emerso che, sebbene il libro sull'anniversario di Karl Lüönd "Intelligence on Wheels" fosse disponibile come testo manoscritto, il libro doveva essere realizzato in sole quattro settimane. Löpfe risolse immediatamente il problema e, insieme ad AZ Verlag, produsse anche un giornale per l'anniversario.
Tra gli altri progetti realizzati da Löpfe ricordiamo: Lo sviluppo e l'implementazione di principi di styling per i presentatori della televisione svizzera, il rinnovamento di una rivista femminile in Vietnam e l'assistenza alla progettazione della sezione lifestyle di un giornale. Un altro progetto importante è stato il riposizionamento del giornale Coop, al quale ha partecipato come consulente.
E ora Toyota: Löpfe è responsabile della realizzazione del nuovo concetto di rivista semestrale per i clienti, approvato dal Direttore Generale Philipp Rhomberg: Gestione del progetto, direzione editoriale, produzione - Christa Löpfe ha sempre apprezzato di più la "riorganizzazione e lo sviluppo".
Andreas Panzeri
