"Le case editrici decentrate sono più costose".
Alexander Theobald, responsabile del settore riviste di Tamedia, parla di outsourcing e delle richieste dei clienti (grandi).
Magazines Tamedia Division Head Alexander Theobald on outsourcing and (major) customer wishes.Magazines Tamedia Division Head Alexander Theobald on outsourcing and (major) customer wishes.WW L'attuale ristrutturazione della vostra divisione è stata preceduta da un esercizio di benchmarking transfrontaliero. Quali sono i punti più importanti
Ritrovamenti, signor Theobald?
Alexander Theobald Abbiamo individuato due fattori chiave. In primo luogo, chi ha successo in questo segmento di solito non ha una propria tipografia. Questo sviluppo è sostenuto dalla rapida internazionalizzazione del mercato della stampa. Una volta cadute le anacronistiche tariffe punitive, questo aspetto diventerà ancora più rilevante qui in Germania. Già oggi TV täglich viene prodotto a Monaco in modo molto più economico; altri supplementi duty-free come Das Magazin potrebbero seguire. Questo ci porta al secondo punto: il coraggio e la volontà di esternalizzare. Non è più possibile ottenere prezzi competitivi senza ricorrere a gare d'appalto. Questo vale sia per la prestampa che per il marketing dei lettori e, in casi eccezionali come quello di Spick, può estendersi anche al lavoro editoriale.
Non è possibile esternalizzare la vendita di annunci. Ecco
Il motto del risparmio è probabilmente la centralizzazione, ovvero l'abolizione della tradizionale autonomia del titolo di Tamedia.
Il termine "relativizzazione" è più appropriato. Attualmente stiamo esaminando varie opzioni di sovrastruttura per le nostre tre testate rimanenti - Facts, Annabelle e Schweizer Familie - sia nel mercato pubblicitario che in quello dei lettori. Tuttavia, la vicinanza al mercato può essere aumentata sia con strutture centralizzate che decentralizzate. Tuttavia, gli editori indipendenti con una propria organizzazione di vendita sono più costosi. Ci sono semplicemente molte duplicazioni e perdite per attrito.
È ipotizzabile che il suo capo Martin Kall, che in precedenza era responsabile del settore riviste di Ringier, possa adattare il loro modello ibrido.
In Tamedia guardiamo con attenzione a ciò che fanno gli altri, ma non li copiamo. Non so ancora dire dove ci collocheremo esattamente tra i poli del consolidamento e dell'indipendenza. Tuttavia, il fatto è che le agenzie di comunicazione e molti clienti importanti
sempre più spesso vogliono un unico punto di contatto e un unico partner di negoziazione per ogni editore.
Sembra un misto di personale d'ufficio centralizzato con competenze chiave per i clienti e di brand manager specifici. Quanti posti di lavoro saranno tagliati in questo modo?
Il nostro obiettivo principale non è la riduzione del personale, ma l'ottimizzazione dei processi e dei guadagni per portare la divisione fuori dal rosso entro la fine del 2004 per la prima volta nella storia di Tamedia. Purtroppo i licenziamenti saranno inevitabili, ma non è ancora chiaro il numero.
Intervista: Oliver Classen
Ritrovamenti, signor Theobald?
Alexander Theobald Abbiamo individuato due fattori chiave. In primo luogo, chi ha successo in questo segmento di solito non ha una propria tipografia. Questo sviluppo è sostenuto dalla rapida internazionalizzazione del mercato della stampa. Una volta cadute le anacronistiche tariffe punitive, questo aspetto diventerà ancora più rilevante qui in Germania. Già oggi TV täglich viene prodotto a Monaco in modo molto più economico; altri supplementi duty-free come Das Magazin potrebbero seguire. Questo ci porta al secondo punto: il coraggio e la volontà di esternalizzare. Non è più possibile ottenere prezzi competitivi senza ricorrere a gare d'appalto. Questo vale sia per la prestampa che per il marketing dei lettori e, in casi eccezionali come quello di Spick, può estendersi anche al lavoro editoriale.
Non è possibile esternalizzare la vendita di annunci. Ecco
Il motto del risparmio è probabilmente la centralizzazione, ovvero l'abolizione della tradizionale autonomia del titolo di Tamedia.
Il termine "relativizzazione" è più appropriato. Attualmente stiamo esaminando varie opzioni di sovrastruttura per le nostre tre testate rimanenti - Facts, Annabelle e Schweizer Familie - sia nel mercato pubblicitario che in quello dei lettori. Tuttavia, la vicinanza al mercato può essere aumentata sia con strutture centralizzate che decentralizzate. Tuttavia, gli editori indipendenti con una propria organizzazione di vendita sono più costosi. Ci sono semplicemente molte duplicazioni e perdite per attrito.
È ipotizzabile che il suo capo Martin Kall, che in precedenza era responsabile del settore riviste di Ringier, possa adattare il loro modello ibrido.
In Tamedia guardiamo con attenzione a ciò che fanno gli altri, ma non li copiamo. Non so ancora dire dove ci collocheremo esattamente tra i poli del consolidamento e dell'indipendenza. Tuttavia, il fatto è che le agenzie di comunicazione e molti clienti importanti
sempre più spesso vogliono un unico punto di contatto e un unico partner di negoziazione per ogni editore.
Sembra un misto di personale d'ufficio centralizzato con competenze chiave per i clienti e di brand manager specifici. Quanti posti di lavoro saranno tagliati in questo modo?
Il nostro obiettivo principale non è la riduzione del personale, ma l'ottimizzazione dei processi e dei guadagni per portare la divisione fuori dal rosso entro la fine del 2004 per la prima volta nella storia di Tamedia. Purtroppo i licenziamenti saranno inevitabili, ma non è ancora chiaro il numero.
Intervista: Oliver Classen
