"Il governo federale è tornato in carreggiata"
Il successo del «modello bernese», ovvero la collaborazione tra la Confederazione e il quotidiano «Berner Zeitung» (BZ), rafforza l’Espace Media Groupe. Per affermarsi nella concorrenza, tuttavia, il CEO Albert P. Stäheli ha bisogno di una crescita nel Mittelland.
Il successo del modello Berna, la collaborazione tra il Bund e la Berner Zeitung BZ, sta rafforzando il Gruppo Espace Media. Tuttavia, il CEO Albert P. Stäheli ha bisogno di una crescita nel Mittelland per sopravvivere alla concorrenza.WW Il modello Berna ha già ricevuto molti apprezzamenti in anticipo. A quattro mesi dal lancio, qual è la realtà? Albert P. Stäheli Le sinergie sperate si sono pienamente concretizzate, il che ci rende molto ottimisti. Possiamo già dire che la Confederazione è tornata in carreggiata dal punto di vista economico. Siamo soddisfatti di aver risolto così rapidamente i problemi che minacciavano l'esistenza della Confederazione, in un contesto di crisi così persistente.
Il deficit residuo per il 2004 è sorprendentemente basso, 1,5 milioni di franchi, rispetto ai quasi 9 milioni di franchi dell'anno precedente. Ma soprattutto, le sue previsioni sono insolitamente precise. Cosa c'è dietro?
I calcoli sono semplici. La parte più consistente del deficit, pari a 1,4 milioni di franchi, è attribuibile all'Anzeiger di Berna. Il giornale Der Bund da solo sarebbe già in pareggio. Il problema con l'Anzeiger è più ostinato e anche le misure di riduzione dei costi già attuate non sono sufficienti. Il motivo è il canone garantito per contratto, troppo alto, e il contratto che dura fino alla fine del 2005. Stiamo valutando un adeguamento anticipato del contratto. A lungo termine, questo passo potrebbe essere vantaggioso per tutte le parti.
Dopo l'integrazione dei giornali nell'Oberland bernese, anche la collaborazione con il governo federale è ormai ben avviata. Questo libera le mani per un maggiore impegno nella regione del Mittelland. Probabilmente non è una coincidenza che il vostro giornale in difficoltà, il Solothurner Tagblatt, abbia appena annunciato un'espansione accelerata della sua coltivazione sul mercato.
Dal punto di vista strategico, la nostra unica opzione è quella di espanderci in tutto l'Espace Mittelland. Siamo ben posizionati nella parte occidentale grazie alla collaborazione con Bieler Tagblatt e Freiburger Nachrichten e alle combinazioni pubblicitarie di successo. Tuttavia, anche la regione di Soletta/Oberaargau è molto importante per noi. In sostanza, possiamo rafforzare la nostra attrattiva sul mercato pubblicitario nazionale solo sviluppando costantemente le nostre edizioni regionali. Solo così potremo contrastare con qualcosa di competitivo la grande pressione dei concorrenti sovraregionali, come i giornali domenicali e gratuiti e i media online. Abbiamo ancora molto potenziale nel mercato dei lettori di Soletta/Oberaargau. Il BZ-Split Solothurner Tagblatt ha gettato una solida base. Continueremo a costruire su queste basi. Ma i nuovi giornali hanno bisogno di dieci anni per affermarsi in mercati saturi.
I contratti della Mittelland Zeitung saranno rinnovati in un futuro non troppo lontano. Si aspetta che la pressione esercitata dal suo giornale abbia un effetto sulle costellazioni di questo gruppo di giornali?
Siamo molto soddisfatti dello sviluppo del Solothurner Tagblatt, che aumenta costantemente la sua quota nel mercato dei lettori. Mentre la tiratura del BZ-Split è in aumento, quella della Solothurner Zeitung è in calo. È innegabile che ciò avrà un impatto sulla situazione futura del Mittelland Zeitung. Ma i contratti della Mittelland Zeitung durano ancora fino alla fine del 2006 e, qualunque sia la decisione, resteremo in questa regione perché fa parte di un'area di mercato coerente.
Intervista: Daniel Schifferle
Il deficit residuo per il 2004 è sorprendentemente basso, 1,5 milioni di franchi, rispetto ai quasi 9 milioni di franchi dell'anno precedente. Ma soprattutto, le sue previsioni sono insolitamente precise. Cosa c'è dietro?
I calcoli sono semplici. La parte più consistente del deficit, pari a 1,4 milioni di franchi, è attribuibile all'Anzeiger di Berna. Il giornale Der Bund da solo sarebbe già in pareggio. Il problema con l'Anzeiger è più ostinato e anche le misure di riduzione dei costi già attuate non sono sufficienti. Il motivo è il canone garantito per contratto, troppo alto, e il contratto che dura fino alla fine del 2005. Stiamo valutando un adeguamento anticipato del contratto. A lungo termine, questo passo potrebbe essere vantaggioso per tutte le parti.
Dopo l'integrazione dei giornali nell'Oberland bernese, anche la collaborazione con il governo federale è ormai ben avviata. Questo libera le mani per un maggiore impegno nella regione del Mittelland. Probabilmente non è una coincidenza che il vostro giornale in difficoltà, il Solothurner Tagblatt, abbia appena annunciato un'espansione accelerata della sua coltivazione sul mercato.
Dal punto di vista strategico, la nostra unica opzione è quella di espanderci in tutto l'Espace Mittelland. Siamo ben posizionati nella parte occidentale grazie alla collaborazione con Bieler Tagblatt e Freiburger Nachrichten e alle combinazioni pubblicitarie di successo. Tuttavia, anche la regione di Soletta/Oberaargau è molto importante per noi. In sostanza, possiamo rafforzare la nostra attrattiva sul mercato pubblicitario nazionale solo sviluppando costantemente le nostre edizioni regionali. Solo così potremo contrastare con qualcosa di competitivo la grande pressione dei concorrenti sovraregionali, come i giornali domenicali e gratuiti e i media online. Abbiamo ancora molto potenziale nel mercato dei lettori di Soletta/Oberaargau. Il BZ-Split Solothurner Tagblatt ha gettato una solida base. Continueremo a costruire su queste basi. Ma i nuovi giornali hanno bisogno di dieci anni per affermarsi in mercati saturi.
I contratti della Mittelland Zeitung saranno rinnovati in un futuro non troppo lontano. Si aspetta che la pressione esercitata dal suo giornale abbia un effetto sulle costellazioni di questo gruppo di giornali?
Siamo molto soddisfatti dello sviluppo del Solothurner Tagblatt, che aumenta costantemente la sua quota nel mercato dei lettori. Mentre la tiratura del BZ-Split è in aumento, quella della Solothurner Zeitung è in calo. È innegabile che ciò avrà un impatto sulla situazione futura del Mittelland Zeitung. Ma i contratti della Mittelland Zeitung durano ancora fino alla fine del 2006 e, qualunque sia la decisione, resteremo in questa regione perché fa parte di un'area di mercato coerente.
Intervista: Daniel Schifferle
