Coraggio e mobilitazione a Berlino
Deutsche Presse Oltre alle panacee politiche ed economiche per combattere la depressione dei giornali, il Congresso degli editori di quest'anno è stato caratterizzato anche da un pensiero editoriale innovativo. E questo è arrivato proprio da un inserzionista.
Deutsche Presse Oltre alle panacee politiche ed economiche per combattere la depressione dei giornali, il Congresso degli editori di quest'anno è stato caratterizzato anche da un pensiero editoriale innovativo. E questo è arrivato proprio da un inserzionista.
Non abbiamo alcuna possibilità, ma la stiamo sfruttando in modo ancora più risoluto ed efficiente": Il paradosso del 49° incontro annuale dell'Associazione Federale degli Editori Tedeschi di Giornali (BDZV) non è stato solo il suo "sommesso ottimismo" (Matthias Döpfner, capo di Springer). Molte delle analisi e delle preoccupazioni scambiate dai circa 600 partecipanti all'incontro della capitale, la maggior parte dei quali provenienti dalle province dei media, erano anche contraddittorie. "Non siamo feticisti del consenso", ha chiarito fin dall'inizio il presidente della BDZV Helmut Heinen. E ha fornito a Gerhard Schröder, accorso a piedi dalla vicina Cancelleria per incoraggiare e spronare gli editori, una sagoma involontariamente ripida. Il capo del governo tedesco si è espresso a favore di una revisione della legge sulle fusioni della stampa del 1976, "da tempo superata dalla realtà del mercato". Tuttavia, Schröder non ha fornito l'impegno vincolante in termini di tempo che i principali editori in particolare avevano sperato (cfr. WochenInterview pag. 29). Il motivo addotto è che le parti interessate avrebbero dovuto prima concordare una posizione comune.
I rappresentanti dell'industria si sono trovati in disaccordo anche sulla questione se e, in caso affermativo, come la mucca da mungere dell'industria "annunci classificati" debba essere utilizzata in
possono essere mantenuti nella loro stalla di carta, i giornali. Mentre Heinen ritiene che l'attuale contrazione dei mercati dell'auto, degli immobili e del lavoro sia "in gran parte ciclica e abbastanza reversibile", l'inserzionista Sebastian Turner vede il piccolo bestiame commerciale come nient'altro che "zavorra non creativa" che i giornali sostenibili dovranno comunque scartare. Friedhelm Haak, invece, non vede di buon occhio la tendenza alla migrazione verso Internet, ma ritiene che sia inarrestabile. Per l'amministratore delegato del gruppo Madsack di Hannover, i giornali che continuano ad affittare semplicemente i millimetri invece di aggiornarsi online "in linea di principio oggi non sono più competitivi".
La formula magica del flusso di lavoro digitale
Secondo Haak, flussi di lavoro digitali coerenti nella gestione della pubblicità e degli abbonamenti non solo consentono agli editori di medie dimensioni di tenere testa a giganti della pubblicità classificata come eBay, ma anche di ridurre i costi del personale da una media di quasi il 50% a un "ragionevole 30%". Madsack, ad esempio, è riuscita a dimezzare la sua forza lavoro dall'inizio della transizione, dieci anni fa, e, nonostante gli elevati investimenti iniziali e l'attuale recessione pubblicitaria, è ora tornata in attivo. "Dopo tutto, nelle catene di montaggio delle fabbriche di automobili ci sono da tempo alcuni robot al posto di centinaia di artigiani", ha detto, spiegando la funzione di modello delle industrie che hanno già subito un cambiamento strutturale.
Come quelli politici (associativi), anche questi rimedi imprenditoriali per i brevetti hanno incontrato una risposta divisa e, come sempre accade per l'autopromozione, sono stati in gran parte inefficaci. Non c'è da stupirsi, visto che tra il pubblico c'erano direttori di gruppi di giornali insieme a editori locali e responsabili della pubblicità insieme a caporedattori. La risposta di Sebastian Turner alla domanda del panel "Dobbiamo reinventare il mezzo pubblicitario numero uno?" ha fatto alzare la testa soprattutto a questi ultimi. L'amministratore delegato di Scholz & Friends non ha invocato forme speciali di pubblicità sexy, come ci si aspettava, ma riforme editoriali. La più importante: per distinguersi meglio dal motore di ricerca del giornalismo online, il giornale deve essere inteso e progettato ancora di più come un "motore di ricerca".
"Nella sfera culturale tedesca è stato finora criminalmente ignorato il fatto che i lettori sono di solito già parzialmente preinformati da 'Tagesschau' o dalla radio prima di prendere il loro giornale preferito", sostiene l'inserzionista. Ecco perché anche i buoni articoli spesso contengono "dal 30 al 60% di ridondanza, cioè di noia", che potrebbe essere elegantemente eliminata attraverso la gestione dei contenuti. L'attuale presidente dell'ADC ha citato come esempio la Montréal Gazette in lingua inglese. Dove possibile, i suoi articoli sono suddivisi nelle tre categorie consecutive "background", "news" e "outlook". Turner nega che un orientamento così radicale dei lettori si traduca inevitabilmente in un giornalismo da boccone in stile agenzia. "Finalmente ci dà accesso diretto ai filetti dei vostri prodotti".
Chiamato per una posizione editoriale comune: Gerhard Schröder.
Oliver Classen
Non abbiamo alcuna possibilità, ma la stiamo sfruttando in modo ancora più risoluto ed efficiente": Il paradosso del 49° incontro annuale dell'Associazione Federale degli Editori Tedeschi di Giornali (BDZV) non è stato solo il suo "sommesso ottimismo" (Matthias Döpfner, capo di Springer). Molte delle analisi e delle preoccupazioni scambiate dai circa 600 partecipanti all'incontro della capitale, la maggior parte dei quali provenienti dalle province dei media, erano anche contraddittorie. "Non siamo feticisti del consenso", ha chiarito fin dall'inizio il presidente della BDZV Helmut Heinen. E ha fornito a Gerhard Schröder, accorso a piedi dalla vicina Cancelleria per incoraggiare e spronare gli editori, una sagoma involontariamente ripida. Il capo del governo tedesco si è espresso a favore di una revisione della legge sulle fusioni della stampa del 1976, "da tempo superata dalla realtà del mercato". Tuttavia, Schröder non ha fornito l'impegno vincolante in termini di tempo che i principali editori in particolare avevano sperato (cfr. WochenInterview pag. 29). Il motivo addotto è che le parti interessate avrebbero dovuto prima concordare una posizione comune.
I rappresentanti dell'industria si sono trovati in disaccordo anche sulla questione se e, in caso affermativo, come la mucca da mungere dell'industria "annunci classificati" debba essere utilizzata in
possono essere mantenuti nella loro stalla di carta, i giornali. Mentre Heinen ritiene che l'attuale contrazione dei mercati dell'auto, degli immobili e del lavoro sia "in gran parte ciclica e abbastanza reversibile", l'inserzionista Sebastian Turner vede il piccolo bestiame commerciale come nient'altro che "zavorra non creativa" che i giornali sostenibili dovranno comunque scartare. Friedhelm Haak, invece, non vede di buon occhio la tendenza alla migrazione verso Internet, ma ritiene che sia inarrestabile. Per l'amministratore delegato del gruppo Madsack di Hannover, i giornali che continuano ad affittare semplicemente i millimetri invece di aggiornarsi online "in linea di principio oggi non sono più competitivi".
La formula magica del flusso di lavoro digitale
Secondo Haak, flussi di lavoro digitali coerenti nella gestione della pubblicità e degli abbonamenti non solo consentono agli editori di medie dimensioni di tenere testa a giganti della pubblicità classificata come eBay, ma anche di ridurre i costi del personale da una media di quasi il 50% a un "ragionevole 30%". Madsack, ad esempio, è riuscita a dimezzare la sua forza lavoro dall'inizio della transizione, dieci anni fa, e, nonostante gli elevati investimenti iniziali e l'attuale recessione pubblicitaria, è ora tornata in attivo. "Dopo tutto, nelle catene di montaggio delle fabbriche di automobili ci sono da tempo alcuni robot al posto di centinaia di artigiani", ha detto, spiegando la funzione di modello delle industrie che hanno già subito un cambiamento strutturale.
Come quelli politici (associativi), anche questi rimedi imprenditoriali per i brevetti hanno incontrato una risposta divisa e, come sempre accade per l'autopromozione, sono stati in gran parte inefficaci. Non c'è da stupirsi, visto che tra il pubblico c'erano direttori di gruppi di giornali insieme a editori locali e responsabili della pubblicità insieme a caporedattori. La risposta di Sebastian Turner alla domanda del panel "Dobbiamo reinventare il mezzo pubblicitario numero uno?" ha fatto alzare la testa soprattutto a questi ultimi. L'amministratore delegato di Scholz & Friends non ha invocato forme speciali di pubblicità sexy, come ci si aspettava, ma riforme editoriali. La più importante: per distinguersi meglio dal motore di ricerca del giornalismo online, il giornale deve essere inteso e progettato ancora di più come un "motore di ricerca".
"Nella sfera culturale tedesca è stato finora criminalmente ignorato il fatto che i lettori sono di solito già parzialmente preinformati da 'Tagesschau' o dalla radio prima di prendere il loro giornale preferito", sostiene l'inserzionista. Ecco perché anche i buoni articoli spesso contengono "dal 30 al 60% di ridondanza, cioè di noia", che potrebbe essere elegantemente eliminata attraverso la gestione dei contenuti. L'attuale presidente dell'ADC ha citato come esempio la Montréal Gazette in lingua inglese. Dove possibile, i suoi articoli sono suddivisi nelle tre categorie consecutive "background", "news" e "outlook". Turner nega che un orientamento così radicale dei lettori si traduca inevitabilmente in un giornalismo da boccone in stile agenzia. "Finalmente ci dà accesso diretto ai filetti dei vostri prodotti".
Chiamato per una posizione editoriale comune: Gerhard Schröder.
Oliver Classen
