Tutte le novità della NZZ
Nell'ambito di una riorganizzazione strategica, la NZZ sta ristrutturando e ampliando la propria offerta. Nelle prossime settimane e nei prossimi mesi saranno attuati numerosi cambiamenti, alcuni dei quali significativi. Tra questi, una nuova struttura per la NZZ, il lancio della nuova rivista di lifestyle Z, l'abbandono del biglietto NZZ, una nuova serie di eventi e una newsroom crossmediale.
Nell'ambito di una riorganizzazione strategica, la NZZ sta ristrutturando e ampliando la propria offerta. Nelle prossime settimane e nei prossimi mesi saranno attuati numerosi cambiamenti, alcuni dei quali significativi. Tra questi, una nuova struttura per la NZZ, il lancio della nuova rivista di lifestyle Z, l'abbandono del biglietto NZZ, una nuova serie di eventi e una newsroom crossmediale.
Come annunciato venerdì dalla direzione della casa editrice, è in corso la creazione di un team organizzativo congiunto di notizie e redazioni per NZZ e NZZ Online. L'obiettivo di questa redazione crossmediale è quello di fornire ai lettori informazioni di alta qualità. Ciò comporta anche misure per migliorare l'orientamento dei lettori sulla prima pagina della NZZ.
In generale, l'ammiraglia della casa editrice sta per subire alcuni cambiamenti. La struttura dei fascicoli sarà parzialmente riorganizzata e ampliata dal punto di vista tematico. Ad esempio, il precedente supplemento sull'automobile sarà arricchito con aspetti della mobilità moderna. In futuro, il supplemento sul turismo si occuperà anche di attività ricreative e del tempo libero, ad esempio con consigli su escursioni ed esperienze. Allo stesso tempo, NZZ Online creerà gradualmente un'offerta per il tempo libero e le escursioni, il cui fulcro sarà un database di agende che sostituirà il NZZ Ticket.
A febbraio verrà lanciata Z, una nuova rivista di lifestyle che si concentrerà sulle cose più belle della vita in formato grande. Verrà distribuita mensilmente come supplemento esclusivo all'edizione del sabato della NZZ. Z sostituirà i supplementi della NZZ dedicati alla moda, agli orologi e ai gioielli, che finora hanno avuto un grande successo sul mercato dei lettori e della pubblicità.
Per NZZ Online sono in corso ulteriori sviluppi mirati nel settore Internet/mobile. Con la piattaforma di lavoro NZZexecutive, lanciata di recente, in combinazione con il corrispondente prodotto cartaceo, la casa editrice punta a conquistare una posizione di leadership sul mercato nel settore del management e delle funzioni specialistiche. L'impegno nei confronti dei servizi NZZ Mobile e della piattaforma per studenti NZZcampus, lanciati di recente, sarà rafforzato.
La primavera 2007 vedrà anche il lancio di NZZ Podium, una nuova serie di dibattiti ed eventi sul podio. La NZZ intende basarsi sul successo degli eventi pubblici organizzati nell'ambito delle celebrazioni del 225° anniversario. In futuro, conferenze, dibattiti, letture ed eventi politici di attualità saranno organizzati più volte all'anno.
La riorganizzazione comporterà una riduzione dei posti di lavoro in singole aree. La maggior parte di questi sarà ottenuta attraverso il prepensionamento, anche se saranno necessari alcuni licenziamenti. Per le persone interessate è stato elaborato un piano sociale. La NZZ intende completare la riorganizzazione entro la fine del primo trimestre del 2007.
Come annunciato venerdì dalla direzione della casa editrice, è in corso la creazione di un team organizzativo congiunto di notizie e redazioni per NZZ e NZZ Online. L'obiettivo di questa redazione crossmediale è quello di fornire ai lettori informazioni di alta qualità. Ciò comporta anche misure per migliorare l'orientamento dei lettori sulla prima pagina della NZZ.
In generale, l'ammiraglia della casa editrice sta per subire alcuni cambiamenti. La struttura dei fascicoli sarà parzialmente riorganizzata e ampliata dal punto di vista tematico. Ad esempio, il precedente supplemento sull'automobile sarà arricchito con aspetti della mobilità moderna. In futuro, il supplemento sul turismo si occuperà anche di attività ricreative e del tempo libero, ad esempio con consigli su escursioni ed esperienze. Allo stesso tempo, NZZ Online creerà gradualmente un'offerta per il tempo libero e le escursioni, il cui fulcro sarà un database di agende che sostituirà il NZZ Ticket.
A febbraio verrà lanciata Z, una nuova rivista di lifestyle che si concentrerà sulle cose più belle della vita in formato grande. Verrà distribuita mensilmente come supplemento esclusivo all'edizione del sabato della NZZ. Z sostituirà i supplementi della NZZ dedicati alla moda, agli orologi e ai gioielli, che finora hanno avuto un grande successo sul mercato dei lettori e della pubblicità.
Per NZZ Online sono in corso ulteriori sviluppi mirati nel settore Internet/mobile. Con la piattaforma di lavoro NZZexecutive, lanciata di recente, in combinazione con il corrispondente prodotto cartaceo, la casa editrice punta a conquistare una posizione di leadership sul mercato nel settore del management e delle funzioni specialistiche. L'impegno nei confronti dei servizi NZZ Mobile e della piattaforma per studenti NZZcampus, lanciati di recente, sarà rafforzato.
La primavera 2007 vedrà anche il lancio di NZZ Podium, una nuova serie di dibattiti ed eventi sul podio. La NZZ intende basarsi sul successo degli eventi pubblici organizzati nell'ambito delle celebrazioni del 225° anniversario. In futuro, conferenze, dibattiti, letture ed eventi politici di attualità saranno organizzati più volte all'anno.
La riorganizzazione comporterà una riduzione dei posti di lavoro in singole aree. La maggior parte di questi sarà ottenuta attraverso il prepensionamento, anche se saranno necessari alcuni licenziamenti. Per le persone interessate è stato elaborato un piano sociale. La NZZ intende completare la riorganizzazione entro la fine del primo trimestre del 2007.
