Potatura invernale nel giardino delle orchidee
Le pagine dedicate ai media sulla stampa generalista: oggetti di prestigio o semplici mode passeggere?
Le pagine mediatiche della stampa popolare: Oggetti di prestigio o semplici mode? di Oliver Classen Un argomento che altrimenti veniva trattato sotto le voci economia, politica o cultura è diventato una disciplina a sé stante durante gli anni del boom. Dopo la svolta, tuttavia, i media come interfaccia e dipartimento di zeitgeist sono sempre più sotto pressione per legittimarsi. Una visione intermedia con casi di studio, ma senza alcuna pretesa di completezza.
Si sa che gli specchi hanno un rovescio - e talvolta dei punti ciechi. Questo vale anche per l'indagine giornalistica nota come giornalismo dei media. Dopo aver iniziato con la pretesa di guardare dietro le quinte e sulle dita del quarto potere - dopo il giudiziario, il legislativo e l'esecutivo - "i media", il "quinto potere" oggi non serve più a interessi sociali preponderanti, ma a interessi editoriali personali.
Il che non è affatto sorprendente, né tantomeno riprovevole. Purtroppo, però, anche gli esperti del settore tendono a dimenticare questa consapevolezza. Purtroppo, perché solo in questo contesto economico motivazionale di autopromozione crossmediale (soprattutto per le aziende multimediali), di pestaggio dei concorrenti (come AZ vs. Tagi vs. NZZ) e di crescente attrattiva nel panorama della comunicazione (attraverso il reportage sugli stessi) diventa comprensibile il motivo per cui questo "reparto orchidee" ha iniziato a vacillare per molti giornali e riviste che in precedenza avevano una propria pagina media.
La notizia giunta da Amburgo a metà ottobre, secondo cui Die Zeit avrebbe chiuso anche il suo sito mediatico dopo la Wirtschaftswoche, non ha scatenato "cupi presentimenti" solo al Tages-Anzeiger. Anche i giornalisti di Meta in altre redazioni temono per il loro budget o addirittura per il loro posto di lavoro. Dove regna la matita rossa, un reparto sempre scomodo per gli editori e, nel migliore dei casi, solo moderatamente riconosciuto dal pubblico, subisce inevitabilmente una pressione particolarmente forte sui costi e sulla legittimazione.
Il direttore dei media dell'Aargauer Zeitung, Kurt-Emil Merki, ha risposto a quest'ultimo alla fine di settembre con un articolo di giustificazione intitolato "Le pagine dei media sono (più che) belle da avere", la cui conclusione, imbarazzante ma anche molto intelligente, è stata una pubblica pacca sulle spalle da parte del suo stesso caporedattore. "Naturalmente dobbiamo anche fare dei risparmi, ma ci atteniamo a questa organizzazione": questa promessa di Hans Fahrländer è stata recentemente confermata dall'editore di AZ Peter Wanner, ha detto Merki interpellato dalla WerbeWoche. Dopo tutto, vogliamo continuare a giocare nella Lega Nazionale Giornalisti A".
L'ex-Tagi ammette che il cruciverba posto sotto la sua mezza pagina quotidiana sui media probabilmente interessa più lettori delle sue storie orientate alle persone ("è l'unico modo per arrivare in testa"). Ciononostante, Merki è convinto che il suo concetto di prima serata o di cronaca con il maggior numero possibile di persone sia un successo completo. "Possiamo sempre passare ad altri reparti per le storie di fondo". Tuttavia, con un totale del 120% del personale, questa opzione rimane naturalmente inutilizzata.
Al Tages-Anzeiger, dove Merki ha lavorato nello stesso ruolo fino all'estate del 2001 (e per questo ama dare ai suoi colleghi zurighesi un bel calcio negli stinchi), non è vero solo il contrario. Christian Rentsch sa come riempire le tre pagine del giovedì "senza problemi" e le apprezza "molto", poiché considera il suo lavoro soprattutto come "contestualizzare e approfondire l'attualità dei media". Finora, però, ha atteso invano informazioni definitive sul futuro del suo dipartimento.
La prossima decisione dipenderà probabilmente da un possibile riposizionamento (ad esempio, alla NZZ, come prima metà di un Computerbund settimanale di quattro pagine). Le riflessioni includono anche un ridimensionamento (possibilmente a una pagina quotidiana) dell'ex sezione di tendenza Media. In ultima analisi, anche l'Express di Tamedia e i relativi costi saranno probabilmente un fattore decisivo. Se il progetto del giornale per pendolari avrà il via libera del Consiglio di amministrazione, l'ammiraglia dovrà probabilmente fare qualche sacrificio editoriale.
In qualità di team assegnato al sesto governo federale, il team media di 270 persone del Tages-
L'Anzeiger non ha ancora uno status di dipartimento. L'unico privilegio di Rentsch et al. è quello di riferire direttamente al caporedattore Philipp Löpfe. Si tratta di un privilegio piuttosto discutibile se visto alla luce del sole, dato che gli interventi di Löpfe a suo favore sono ancora un brutto ricordo generale: nel 2000 ha rimosso dal giornale un articolo critico sulla riprogettazione dello ZürichExpress del Gruppo, e nel 2001 ha bloccato una recensione televisiva del format di TV 3 "Grande Fratello".
"Da quando il nostro CR non fa più parte del consiglio di amministrazione e quindi non ha più responsabilità commerciali dirette, il suo atteggiamento nei confronti del nostro lavoro si è notevolmente disteso", afferma Rentsch, relativizzando i timori di subire pressioni dall'alto in termini di contenuti. Per fugare ogni sospetto di giornalismo aziendale fin dall'inizio, riferisce regolarmente delle controversie interne, da ultimo in occasione del cambio di leadership e di direzione di Du, la foglia di fico culturale di Tamedia.
Tuttavia, non per niente il professore di giornalismo Stephan Russ-Mohl ha affermato tre anni fa nella Weltwoche che "i giornali che non appartengono a uno dei grandi conglomerati aziendali hanno una responsabilità molto speciale per il giornalismo mediatico". Il che, viceversa, significa quanto: Grazie al cielo il Blick e il SonntagsBlick hanno solo pagine televisive di basso livello.
La Weltwoche, invece, ha cercato di dimostrare la propria indipendenza dopo il cambio di proprietà con un ritratto sfacciato del nuovo azionista di maggioranza Jean Frey Tito Tettamanti. Tuttavia, un'indicazione più importante dell'importanza dell'auto-riflessione è la rubrica mediatica istituita con il rilancio; dopo tutto, l'organo centrale dell'anticonformismo trendy sta altrimenti ancora praticando la dissoluzione dipartimentale anglosassone.
Nel boom dei media e dell'informatica della fine degli anni Novanta, un posto fisso in redazione per pensare a se stessi e ai propri colleghi è diventato una questione di prestigio giornalistico. Lo ammette anche Hans-Peter Platz dell'onorevole Basler Zeitung. Tuttavia, "ragioni di puro costo" hanno finora impedito al caporedattore più longevo della Svizzera di metterlo in pratica. "Tuttavia, consideriamo la mancanza di una vera e propria pagina dedicata ai media come un deficit e stiamo lavorando per porvi rimedio", afferma Platz. Tuttavia, viste le incertezze economiche, al momento non può e non vuole essere più preciso.
L'anno scorso, le filiali della NZZ Bund e St.Galler Tagblatt, che dal giugno 2000 dedicano una pagina alla settimana al loro settore, stavano addirittura pensando di raddoppiare le dimensioni. Oggi Rolf App, redattore di scienza e media a San Gallo, è già contento "se riusciamo a mantenere lo status quo". Non c'è da stupirsi, del resto, se anche il giornale della casa madre di Zurigo e il suo supplemento del venerdì "Medien und Informatik" segnalano uno stop. La retromarcia è però un tabù per la NZZ, come ha spiegato recentemente il suo capo alla WerbeWoche (WW 39/02). Hugo Bütler: "A differenza di altri giornali, le nostre pagine mediatiche non sono un fenomeno di tendenza, ma sono da decenni un servizio aggiuntivo che è e rimane parte integrante del nostro giornale".
Constantin Seibt dell'Anarcho-NZZ condivide sorprendentemente e fortunatamente questa opinione, anche se la pagina dei media della rispolverata WochenZeitung, che da un anno appare con cadenza quindicinale, "naturalmente non è ancora del tutto istituzionalizzata". Tuttavia, nella nuova concezione, che sarà attuata entro la prossima primavera, il reparto media avrà una "funzione chiave" come testa di ponte tra business e lifestyle. Il WoZ potrebbe svolgere questo ruolo anche in futuro, in quanto unico giornale di qualità completamente indipendente in grado di accettare critiche, come quinta potenza del giornalismo mediatico svizzero. Dopo tutto, la vera trasparenza può essere creata solo da una distanza neutrale e con competenze professionali. La WoZ ha la prima in abbondanza, la seconda può essere sviluppata.
Si sa che gli specchi hanno un rovescio - e talvolta dei punti ciechi. Questo vale anche per l'indagine giornalistica nota come giornalismo dei media. Dopo aver iniziato con la pretesa di guardare dietro le quinte e sulle dita del quarto potere - dopo il giudiziario, il legislativo e l'esecutivo - "i media", il "quinto potere" oggi non serve più a interessi sociali preponderanti, ma a interessi editoriali personali.
Il che non è affatto sorprendente, né tantomeno riprovevole. Purtroppo, però, anche gli esperti del settore tendono a dimenticare questa consapevolezza. Purtroppo, perché solo in questo contesto economico motivazionale di autopromozione crossmediale (soprattutto per le aziende multimediali), di pestaggio dei concorrenti (come AZ vs. Tagi vs. NZZ) e di crescente attrattiva nel panorama della comunicazione (attraverso il reportage sugli stessi) diventa comprensibile il motivo per cui questo "reparto orchidee" ha iniziato a vacillare per molti giornali e riviste che in precedenza avevano una propria pagina media.
La notizia giunta da Amburgo a metà ottobre, secondo cui Die Zeit avrebbe chiuso anche il suo sito mediatico dopo la Wirtschaftswoche, non ha scatenato "cupi presentimenti" solo al Tages-Anzeiger. Anche i giornalisti di Meta in altre redazioni temono per il loro budget o addirittura per il loro posto di lavoro. Dove regna la matita rossa, un reparto sempre scomodo per gli editori e, nel migliore dei casi, solo moderatamente riconosciuto dal pubblico, subisce inevitabilmente una pressione particolarmente forte sui costi e sulla legittimazione.
Il direttore dei media dell'Aargauer Zeitung, Kurt-Emil Merki, ha risposto a quest'ultimo alla fine di settembre con un articolo di giustificazione intitolato "Le pagine dei media sono (più che) belle da avere", la cui conclusione, imbarazzante ma anche molto intelligente, è stata una pubblica pacca sulle spalle da parte del suo stesso caporedattore. "Naturalmente dobbiamo anche fare dei risparmi, ma ci atteniamo a questa organizzazione": questa promessa di Hans Fahrländer è stata recentemente confermata dall'editore di AZ Peter Wanner, ha detto Merki interpellato dalla WerbeWoche. Dopo tutto, vogliamo continuare a giocare nella Lega Nazionale Giornalisti A".
L'ex-Tagi ammette che il cruciverba posto sotto la sua mezza pagina quotidiana sui media probabilmente interessa più lettori delle sue storie orientate alle persone ("è l'unico modo per arrivare in testa"). Ciononostante, Merki è convinto che il suo concetto di prima serata o di cronaca con il maggior numero possibile di persone sia un successo completo. "Possiamo sempre passare ad altri reparti per le storie di fondo". Tuttavia, con un totale del 120% del personale, questa opzione rimane naturalmente inutilizzata.
Al Tages-Anzeiger, dove Merki ha lavorato nello stesso ruolo fino all'estate del 2001 (e per questo ama dare ai suoi colleghi zurighesi un bel calcio negli stinchi), non è vero solo il contrario. Christian Rentsch sa come riempire le tre pagine del giovedì "senza problemi" e le apprezza "molto", poiché considera il suo lavoro soprattutto come "contestualizzare e approfondire l'attualità dei media". Finora, però, ha atteso invano informazioni definitive sul futuro del suo dipartimento.
La prossima decisione dipenderà probabilmente da un possibile riposizionamento (ad esempio, alla NZZ, come prima metà di un Computerbund settimanale di quattro pagine). Le riflessioni includono anche un ridimensionamento (possibilmente a una pagina quotidiana) dell'ex sezione di tendenza Media. In ultima analisi, anche l'Express di Tamedia e i relativi costi saranno probabilmente un fattore decisivo. Se il progetto del giornale per pendolari avrà il via libera del Consiglio di amministrazione, l'ammiraglia dovrà probabilmente fare qualche sacrificio editoriale.
In qualità di team assegnato al sesto governo federale, il team media di 270 persone del Tages-
L'Anzeiger non ha ancora uno status di dipartimento. L'unico privilegio di Rentsch et al. è quello di riferire direttamente al caporedattore Philipp Löpfe. Si tratta di un privilegio piuttosto discutibile se visto alla luce del sole, dato che gli interventi di Löpfe a suo favore sono ancora un brutto ricordo generale: nel 2000 ha rimosso dal giornale un articolo critico sulla riprogettazione dello ZürichExpress del Gruppo, e nel 2001 ha bloccato una recensione televisiva del format di TV 3 "Grande Fratello".
"Da quando il nostro CR non fa più parte del consiglio di amministrazione e quindi non ha più responsabilità commerciali dirette, il suo atteggiamento nei confronti del nostro lavoro si è notevolmente disteso", afferma Rentsch, relativizzando i timori di subire pressioni dall'alto in termini di contenuti. Per fugare ogni sospetto di giornalismo aziendale fin dall'inizio, riferisce regolarmente delle controversie interne, da ultimo in occasione del cambio di leadership e di direzione di Du, la foglia di fico culturale di Tamedia.
Tuttavia, non per niente il professore di giornalismo Stephan Russ-Mohl ha affermato tre anni fa nella Weltwoche che "i giornali che non appartengono a uno dei grandi conglomerati aziendali hanno una responsabilità molto speciale per il giornalismo mediatico". Il che, viceversa, significa quanto: Grazie al cielo il Blick e il SonntagsBlick hanno solo pagine televisive di basso livello.
La Weltwoche, invece, ha cercato di dimostrare la propria indipendenza dopo il cambio di proprietà con un ritratto sfacciato del nuovo azionista di maggioranza Jean Frey Tito Tettamanti. Tuttavia, un'indicazione più importante dell'importanza dell'auto-riflessione è la rubrica mediatica istituita con il rilancio; dopo tutto, l'organo centrale dell'anticonformismo trendy sta altrimenti ancora praticando la dissoluzione dipartimentale anglosassone.
Nel boom dei media e dell'informatica della fine degli anni Novanta, un posto fisso in redazione per pensare a se stessi e ai propri colleghi è diventato una questione di prestigio giornalistico. Lo ammette anche Hans-Peter Platz dell'onorevole Basler Zeitung. Tuttavia, "ragioni di puro costo" hanno finora impedito al caporedattore più longevo della Svizzera di metterlo in pratica. "Tuttavia, consideriamo la mancanza di una vera e propria pagina dedicata ai media come un deficit e stiamo lavorando per porvi rimedio", afferma Platz. Tuttavia, viste le incertezze economiche, al momento non può e non vuole essere più preciso.
L'anno scorso, le filiali della NZZ Bund e St.Galler Tagblatt, che dal giugno 2000 dedicano una pagina alla settimana al loro settore, stavano addirittura pensando di raddoppiare le dimensioni. Oggi Rolf App, redattore di scienza e media a San Gallo, è già contento "se riusciamo a mantenere lo status quo". Non c'è da stupirsi, del resto, se anche il giornale della casa madre di Zurigo e il suo supplemento del venerdì "Medien und Informatik" segnalano uno stop. La retromarcia è però un tabù per la NZZ, come ha spiegato recentemente il suo capo alla WerbeWoche (WW 39/02). Hugo Bütler: "A differenza di altri giornali, le nostre pagine mediatiche non sono un fenomeno di tendenza, ma sono da decenni un servizio aggiuntivo che è e rimane parte integrante del nostro giornale".
Constantin Seibt dell'Anarcho-NZZ condivide sorprendentemente e fortunatamente questa opinione, anche se la pagina dei media della rispolverata WochenZeitung, che da un anno appare con cadenza quindicinale, "naturalmente non è ancora del tutto istituzionalizzata". Tuttavia, nella nuova concezione, che sarà attuata entro la prossima primavera, il reparto media avrà una "funzione chiave" come testa di ponte tra business e lifestyle. Il WoZ potrebbe svolgere questo ruolo anche in futuro, in quanto unico giornale di qualità completamente indipendente in grado di accettare critiche, come quinta potenza del giornalismo mediatico svizzero. Dopo tutto, la vera trasparenza può essere creata solo da una distanza neutrale e con competenze professionali. La WoZ ha la prima in abbondanza, la seconda può essere sviluppata.
