Webrepublic e Wirz ora sono disponibili in una confezione doppia

La colazione del fine settimana di molti concorrenti deve essere rimasta bloccata in gola: Come riportato dalla Sonntagszeitung il 13 settembre e confermato da un comunicato stampa ufficiale poco dopo, l'agenzia digitale Webrepublic e l'agenzia di comunicazione Wirz lavoreranno insieme con effetto immediato. Il nome del progetto di sinergia: "Best of Both" o, in breve, "BoB".

Sebbene entrambe le società rimangano formalmente indipendenti nella nuova struttura, in futuro i clienti potranno di fatto beneficiare di una "grande agenzia virtuale con più di 400 dipendenti", secondo quanto riportato dal giornale e dal comunicato stampa. Webrepublic, fondata più di dieci anni fa dall'ex-Googler Tom Hanan, apporta competenze digitali; Wirz - guidata dai pubblicitari dell'anno Petra Dreyfus (2019) e Livio Dainese (2018) - competenze creative.

Già durante i primi colloqui informali è emerso chiaramente che entrambe le parti condividono una concezione comune della comunicazione efficace: "Quando creatività e tecnologia, emozione e dati interagiscono perfettamente, la pubblicità non solo raggiunge le persone nel cuore, ma le capta anche nelle loro esigenze e ha un impatto", affermano.

Il profilo di prestazioni praticamente complementare di Wirz e Webrepublic ha reso possibile la cooperazione in primo luogo. Livio Dainese, Co-CEO e co-proprietario di Wirz, afferma: "Per noi era chiaro fin dall'inizio che saremmo scesi in campo solo con i migliori giocatori. Webrepublic è imbattibile quando si tratta di progettare e realizzare la comunicazione utilizzando dati e tecnologia". Anche Webrepublic è felice di questo passo comune: "La stretta di mano con Wirz ci riempie di orgoglio. La loro competenza creativa è leggendaria. Insieme possiamo aumentare l'impatto delle campagne e dei marchi sul web", afferma Tobias Zehnder, cofondatore e partner di Webrepublic.

BoB" è quindi anche un segnale (sebbene piuttosto anticonvenzionale) di un ulteriore consolidamento del mercato svizzero della pubblicità e delle agenzie: dopo il recente acquisto di Rod da parte di Farner e l'espansione delle sue competenze digitali interne, Wirz e Webrepublic stanno ora seguendo l'esempio. Di conseguenza, per gli indipendenti diventa sempre più difficile competere con l'approccio "full service" e i prezzi delle mega-agenzie.

Il team di gestione di "BoB" (da sinistra a destra): Livio Dainese, co-CEO di Wirz, Tobias Zehnder, partner di Webrepublic, Petra Dreyfus, co-CEO di Wirz e Tom Hanan, CEO di Webrepublic. 

In un'intervista rilasciata a werbewoche.ch, il co-CEO di Wirz Livio Dainese e il partner di Webrepublic Tobias Zehnder spiegano come è nata la partnership tra le loro aziende. 

werbewoche.ch: Congratulazioni per il "grande agenzia virtuale". Ci dica: come le è venuta l'idea del Progetto Sinergia? "BoB" per iniziare? 

Livio Dainese: Merci, gäll! Ci sono vari modi per ampliare le proprie competenze. Anche noi ci siamo trovati di fronte alla decisione di acquistare un'agenzia o di creare una nostra unità. A nostro avviso, nessuna delle due soluzioni è ideale. Conoscevo Tobias da diverse riunioni della giuria, in cui ci siamo resi conto che ci piacciono gli stessi casi: quelli con sostanza, pensiero intelligente e realizzati in modo eccellente. Così abbiamo preso prima un caffè all'HB e poi molti caffè, tè e bibite. Con i dirigenti di entrambe le aziende e l'intero team. Ed è così che alla fine è nato "BoB". Carino il piccoletto, vero? (ride)

Cosa può fare Webrepublic che Wirz non può fare, e viceversa?

Dainese: Webrepublic è, a nostro avviso, la migliore agenzia di marketing digitale della Svizzera. È in continuo sviluppo ed evoluzione e si trova costantemente dove la palla verrà giocata piuttosto che dove si trova al momento.

Tobias Zehnder: L'esperienza creativa di Wirz è leggendaria; le sue campagne hanno plasmato l'industria pubblicitaria svizzera per decenni. L'esperienza, la qualità artigianale e la rete creativa dell'agenzia sono impareggiabili. Oltre alle differenze, però, è importante anche ciò che ci unisce come partner: la convinzione che la comunicazione debba fornire un valore aggiunto concreto ai nostri clienti. La portata e i riconoscimenti sono importanti, ma ciò che conta davvero sono il fatturato e la quota di mercato.

Come si può immaginare la cooperazione concreta? Solo i clienti che prenotano esplicitamente "BoB" riceveranno l'offerta combinata o entrambe le agenzie offriranno proattivamente i servizi dell'altra in futuro?

Zehnder: I vantaggi per i nostri clienti sono grosso modo di tre dimensioni. In primo luogo, possiamo offrire insieme mandati complessi e quindi completarci a vicenda nel progetto concreto. In questo modo, possiamo ridurre la complessità dell'intero coordinamento della creazione e dei media, sollevando i nostri clienti. In secondo luogo, possiamo mettere a disposizione reciprocamente le competenze necessarie per i singoli mandati, senza grandi spese, come sostituti che conoscono già bene il nuovo team. In terzo luogo, questa collaborazione avvicina le due agenzie e i loro team. Formiamo il personale dell'altra agenzia e aiutiamo così tutte le nostre discipline a diventare più compatibili. Anche senza un mandato concreto, i nostri clienti beneficeranno di questa mentalità e dell'ispirazione reciproca. Crediamo che la migliore comunicazione del futuro non avverrà negli attuali silos, ma negli spazi intermedi. Inoltre, rimarremo ovviamente aperti a continuare a lavorare in modo molto costruttivo in altre costellazioni, a seconda delle esigenze dei nostri clienti.

Publicis lavora con "The Power of One", Farner acquista nuove competenze, Serviceplan riunisce le sub-agenzie sotto un unico marchio. BoB" è semplicemente anche la logica conseguenza delle azioni strategiche di altre grandi agenzie svizzere?

Dainese: Come già indicato all'inizio, ci sono molti modi per raggiungere l'obiettivo. Abbiamo osservato in tutto il mondo che l'integrazione più o meno volontaria di altre agenzie può essere difficile. E che la costruzione di servizi non essenziali spesso finisce per creare unità che non attraggono i migliori talenti né sono abbastanza grandi da sviluppare uno slancio. È così che abbiamo deciso di lavorare direttamente con i migliori.

L'articolo della Sonntagszeitung sull'argomento dice alla fine che una fusione formale di Wirz e Webrepublic non è attualmente in discussione. Ma voi ci avete già pensato, non è vero?

Dainese: Naturalmente si pensa a molti scenari. Ma la sensazione è quella giusta, così com'è ora.